INVESTIGACION DE OPERACIONES

JOSEPH ALBERT CABRALES IMBRETH

CONTABILIDAD GERENCIAL

Por medio de la contabilidad gerencial

los administradores y dueños de una
empresa tienen la posibilidad de obtener
información más profunda de esta para
poder acometer proyectos o tomar
decisiones estratégicas.
 CARACTERISTICA
OBJETIVO Puede ser
considerada como
una herramienta de
De este modo, prioriza el mejor funcionamiento posible de la control operacional.

empresa partiendo de una base contable que sirva como

apoyo al resto de departamentos. En consecuencia, permite
perseguir los objetivos fijados de manera coordinada. Traduce a
La constante e ASPECTOS cantidades y
intensiva recurrencia magnitudes
a la información RELEVANTES económicas

También es útil
porque la
información
recopilada es
transmisible a
terceros
 ANALISIS CUANTITATIVO

Tiene como facilidad facilitar el proceso de toma de decisiones en las

organizaciones y que son aplicables en el área de la administración.
 PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

es un proceso sistemático y racional a

través del cual se selecciona una
alternativa de entre varias, siendo la
seleccionada la optimizadora (la mejor para
nuestro propósito).
ETAPAS DEL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
 LA IDENTIFICACIÓN DE UN
PROBLEMA
El primer paso del proceso de
toma de decisiones es haber
detectado que hay una diferencia
entre el estado actual de la
situación y el estado deseado.
LA ASIGNACIÓN DE
PONDERACIONES A LOS
CRITERIOSMA
priorizar de forma correcta los
criterios seleccionados en la
etapa anterior.
LA IDENTIFICACIÓN DE LOS
CRITERIOS PARA LA TOMA DE
DESICIONES.
Señalar la pauta o los métodos
que resultarán relevantes para
solucionar el problema.
LA ASIGNACIÓN DE
PONDERACIONES A LOS
CRITERIOSMA
priorizar de forma correcta los
criterios seleccionados en la
etapa anterior.
 ANALISIS DE LA IMPLANTACIÓN DE LA
SELECCIÓN DE UNA EVALUACIÓN DE LA
ALTERNATIVA ALTERNATIVA
ALTERNATIVA EFECTIVIDAD DE LA
El responsable de la Una vez completado el DESICIÒN
Es el momento de
toma de decisiones en proceso de selección
elegir una sola Por último, hay que
la empresa debe de la decisión a
alternativa, la mejor de evaluar el resultado
estudiar ejecutar, cobra una
las presentadas según conseguido a raíz de la
minuciosamente las importancia también
el procedimiento decisión tomada y la
alternativas que se han vital la aplicación de la
establecido. solución adoptada.
propuesto misma.
 TIPOS DE DECISIONES
SÉGUN EL NIVEL JERARQUICO • Decisiones estratégicas o de planificación.
DONDE SE TOMA LA DECISIÓN • Decisiones tácticas o de pilotaje
• Decisiones operativas o de regulación.

SEGÚN EL MÉTODO
• Decisiones programadas
ULTILIZADO PARA LA TOMA
DE DECISIÓN • Decisiones no programadas

• Decisiónes estructurales
(Programadas)
CLASIFICACIÓN SINTETICA • Decisiones semiestructúrales
• Decisiones no estructurales (No
programadas)
 CONSTRUCCION DE MODELOS
Es una representación simplificada de una situación empírica, elimina la
complejidad del fenómeno natural y resalta el comportamiento básico del mismo
a través de una cuenta variable que se relacionan de manera sencilla.

El modelo se puede modificar

de forma rápida y sencilla
Quien decide puede
comprenderlo rápidamente
Reduce tiempo y esfuerzo
 FACTORES CUALITATIVOS

Lo Factores cualitativos son aquello que

refiere a la cualidad o calidad de una
entidad. Valor o ponderación de un objeto,
individuo, entidad o estado.

.
La calidad es considerada una propiedad existente en cualquier
cosa que pueda ser analizada como tal, en específico, comparada
con otra similar, afín o de la misma especie.
 DECISIONES E INSERTIDUMBRE

Las decisiones empresariales

ocurren en dos contextos
distintos, condiciones que se
aproximan a la certidumbre y lo
mas común en condiciones de
incertidumbre,