GENERALIDADES

DE LOS
PRESUPUESTOS

LIC . GILBERTO ADRIAN GASCA LOPEZ

ANTECEDENTES Y EVOLUCION
DEL CONTROL PRESUPUESTAL

Toda empresa, tiene un interés en conseguir un fin determinado por

metas y objetivos.

Para poner en claro estos objetivos y metas se desarrollaron unas

mecánicas, unas técnicas y unos fundamentos que integrados en una
sola cosa dieron por resultado lo que se conoce como:

PRESUPUESTOS.
Actualmente el interés creciente en sistemas de presupuestación
modernos se explica por los constantes cambios en las
situaciones políticas y económicas nacionales y mundiales.

Una manera segura de disminuir el riesgo es utilizar programas

de planeación y control de utilidades (presupuestos) formalmente
establecidos.

Estos van a proporcionar a las administraciones programas

eficientes basados en los estudios de toda la organización.
 PRESUPUESTO
Conjunto de gastos e ingresos previstos para
un determinado período de tiempo con el fin de
realizar un cálculo anticipado del coste de una
obra o un servicio.

Por ejemplo:
El Estado tiene una perspectiva del presupuesto público anual, lo
que permite determinar los conceptos de gastos globales y los
objetivos de gobierno.

Por lo que se utilizan programas presupuestales para tener una

perspectiva clara de cómo distribuir los recursos a mediano y largo
plazo.
PROGRAMAS
PRESUPUESTALES

ESTADO
PRESUPUESTO ANUAL

Perspectiva clara de cómo se

debe distribuir los recursos
GASTOS para el cumplimiento de los
GLOBALES programas de desarrollo social
PROGRAMAS a mediano y largo plazo.
PRESUPUESTALES

SALUD EDUCACION SEGURIDAD

PRESUPUESTO $ PRESUPUESTO $ PRESUPUESTO $
BASES PARA LA
PRESUPUESTACION
Presupuesto de ventas

Presupuesto de producción

Presupuesto material directo: A – Uso material directo y B-

Compras

Presupuesto para mano de obra

Presupuesto de costos indirectos de fabrica (planta, otros costos

fijos y variables)

Presupuesto inventarios
OBJETIVOS DE LA DIRECCION
OBJETIVOS Minimizar el riesgo en las operaciones de la organización.
DE LA
DIRECCION
Mantener el plan de operaciones de la empresa en unos límites
razonables.

Sirve como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la

empresa.

Cuantifican en términos financieros los componentes de su plan total de

acción.

Las partidas del presupuesto sirven como guías durante la ejecución de

programas de personal en un periodo de tiempo y como norma de
comparación una vez que se hayan completado los planes y programas.

Los presupuestos sirven como medios de comunicación entre unidades a

determinado nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro.
 FIJACION DE METAS

AHORRAR ORDENAR INVERTIR

DESTINAR CIERTO ¿CUANTO GASTA Y Evaluar cuánto tiene

PORCENTAJE DE EN QUE? y la posibilidad de
SUELDO AL hacer que ese dinero
AHORRO. GENERAR CAMBIOS crezca.
 EVALUACION DEL
ENTORNO

INTERNO EXTERNO

Análisis de la Identificación de los Se analizan las

cadena de Se identifican grupos estratégicos oportunidades y
valor de la fortalezas y y el análisis de la amenazas de la
empresa en debilidades. competencia, la organización.
imagen de los
comparación productos y
con la servicios de una
competencia organización frente
más relevante. a los competidores.
ELABORACION Y CONOCIMIENTO DE FODA

2)
1) Fortalezas
Oportunidades

4) Debilidades. 3) Amenazas
 Clasificación de los
presupuestos

Plan integral con

estrategias y
acciones concretas a
desarrollar.

c) Según el campo
a) Según su b) Según el periodo Según el sector en
de aplicabilidad en la
flexibilidad de tiempo que cubran que se utilicen
empresa

o Rígidos, estáticos, o De operación o

fijos o asignados o Corto plazo económicos
o Publico y Privado
o Flexibles o o Largo plazo o Financieros
variables (Tesorería y capital)
PRESUPUESTO MAESTRO

PRESUPUESTO
DE OPERACIÓN

PRESUPUESTO
PRINCIPAL
(COMPRENDE
TODAS LAS
AREAS)

PRESUPUESTO
FINANCIERO