LA DIRECCIÓN DEL

EQUIPO DEL PROYECTO.

INTEGRANTES:
TANIA JAQUELÍNE FERNÁNDEZ ALANIS
YOLANDA CASTILLO MANUEL
ZULEYKA AZENETHE DÁVILA CASADOS
EDGAR ESCALONA MENDOZA
DANIELA FLORES MORALES
OBSERVACIÓN Y CONVERSACIÓN

• La observación y la conversación se usan para

mantenerse en contacto con el trabajo y las actitudes
de los miembros del equipo del proyecto.
EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO DEL PROYECTO

• Se produce información para la toma de decisiones,

por lo cual también se le puede considerar como
una actividad orientada a mejorar la eficacia de los
proyectos en relación con sus fines, además de
promover mayor eficiencia en la asignación de
recursos.
TIPOS DE EVALUACIÓN DE
PROYECTOS
• Política-Estratégica: La parte política verá la parte
social y política, su consistencia para trascender en
el tiempo y que sea en cierta forma equitativa.
• Administrativa: En el caso administrativo, el logro
de sus planes, objetivos, metas, actividades, etc.
• Técnica: Incide al mejor logro de los dos puntos
anteriores, por el avance en los descubrimientos, su
rapidez, medición y precisión.
GESTIÓN DE
CONFLICTOS.
• Es una de las cualidades más importantes
que debe poseer el Director de Proyecto. Ya
que los conflictos en el ambiente de un
proyecto, suelen ser inevitables. Las causas
más comunes de conflictos suelen ser la
escasez de recursos, las prioridades del
cronograma y los estilos personales de
trabajo.
PROCESO DE GESTIÓN
DE CONFLICTOS
• Los conflictos son naturales e imponen la búsqueda
de altemativas.
• Los conflictos son asuntos del equipo.
• Una actitud de apertura permite resolver los
conflictos.
• La resolución de conflictos debe centrarse en los
asuntos y no en las personalidades.
• La resolución de conflictos debe centrarse en el
presente, no en el pasado.
Definir el núcleo del
Escoger una solución:
problema: identificar y Analizar el problema: Identificar soluciones:
Elegir la solución que se
describir el verdadero Identificar causas raíces Generar y analizar varias
considere más idónea y
problema, no lo que es del problema soluciones alternativas
adecuada
aparente

Implementar la Revisar la efectividad Reflexionar y registrar

solución escogida: de la solución: el aprendizaje
Planificar, ejecutar y Comprobar en qué adquirido: Elaborar y
supervisar la aplicación medida la solución ha publicar las lecciones
de la solución. resuelto el problema aprendidas.

PASOS PARA RESOLVER CONFLICTOS:

HABILIDADES
INTERPERSONALES
Aunque los directores del proyecto utilizan
habilidades interpersonales adicionales , El
uso adecuado de estas habilidades ayuda al
director del proyecto a dirigir el proyecto de
manera eficaz por eso se las considera las
más importantes
HABILIDADES INTERPERSONALES
UTILIZADAS CON MAYOR FRECUENCIA
POR LOS DIRECTORES DEL PROYECTO

Liderazgo. Los proyectos exitosos requieren fuertes habilidades de liderazgo.

El liderazgo es importante en todas las fases del ciclo de vida del proyecto.

Fortalecer el equipo: Un trabajo a largo plazo requiere un buen equipo de

trabajo (o varios, dependiendo del tipo de proyecto).

Toma de decisiones eficaz. Esto implica tener la habilidad de negociar e

influir sobre la organización y el equipo de dirección del proyecto.

Comunicación: La comunicación es la base del correcto funcionamiento de

una sociedad civilizada.