FACULTAD DE CIENCIAS FORESTALES Y DEL AMBIENTE

Las obras las hacen los hombres, a

través de los hombres, con el esfuerzo de
los hombres y aún contra la voluntad de
muchos hombres.

GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN
FORESTAL
Jesús A. Hurtado Rivera
GERENCIA:

Proceso de hacer que las actividades sean

terminas con eficiencia y eficacia con y a
través de otras personas

LOS GERENTES:

Individuos que dirigen las actividades de

otras personas
 ORGANIZACIÓN:

Arreglo sistemático de personas

encaminadas a realizar un propósito
específico

CARACTERÍSTICAS COMUNES:

Propósito definido Integrada por personas Estructura

NIVELES ORGANIZACIONALES

AD

GI

GPL
 ADMINISTRADOR

Todo persona dirigiendo a un grupo de personas,

tras un fin especifico, esta cumpliendo el rol de
Administrador. Esta realizando una Gestión

Gestión = Acción y efecto de administrar

 ADMINISTRAR

Diseñar y mantener un entorno en el que , trabajando

en grupo, los individuos cumplan eficientemente
objetivos específicos”
H.Koontz
“Proceso que comprende funciones y actividades
laborales que los administradores deben realizar para
alcanzar los objetivos de la empresa”

ADMINISTRACIÓN: Proceso social que tiene la

responsabilidad de planear y regular en forma
eficiente las operaciones de una organización,
empresa, proyecto, etc. Para lograr un propósito
dado.
OBJETIVO PRINCIPAL DE UNA EMPRESA
“Ningún grado de eficiencia puede
compensar la falta de eficacia
Antes de dedicarnos a hacer algo en
forma eficiente, tenemos que estar
seguros de que hemos encontrado algo
acertado para realizar”

Peter Drucker
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
?
Siglo xviii
 ADAM SMITH

1776 Doctrina Económica Clásica

The Wealth of Nations

División del Trabajo

PRINCIPALES FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
Henry Fayol
 HABILIDADES DE UN ADMINISTRADOR
Robert Katz

Habilidades Técnicas: Capacidad de Aplicar

Conocimientos o
Experiencia especializada

Habilidades Humanas: Capacidad de trabajar con otros,

comprenderlos y motivarlos, en lo
individual y en grupo

Habilidades Conceptuales: Capacidad mental para analizar y

diagnosticar situaciones complejas
AL FINAL QUE HACE UN ADMINISTRADOR?

Rpta:

“Todo lo relacionado con seres humanos,

son problemas complejos y tienen distintas
interpretaciones según los paradigmas de
cada autor”

“Debemos aprender a manejar la

complejidad, para eso nos sirve el
pensamiento sistémico”
ENFOQUE SISTÉMICO DE LA ORGANIZACIÓN
ENFOQUE FUNCIONAL DE LA ORGANIZACIÓN
ENFOQUE DE LAS 7 S. Mckinsey