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Proceso de Innovación.

Innovar: Significa sorprender al cliente no únicamente satisfacerlo

Empatizar

Definir

Idear

Prototipo de
Inspiración

Testeo
Proceso de Innovación

 Empatizar: Según Carlos Osorio el proceso de innovación inicia con la


capacidad de empatizar observar el comportamiento de la audiencia a través
de la interacción con ellos, descubrir emociones, valores, comportamientos,
necesidades ocultas, entender cómo piensan, que sienten y que necesitan
realmente, se debe ser capaz de empatizar con quienes pretendemos se
transformen en usuarios de nuestros productos.
 Definir: Es decir focalizarse en la necesidades detectadas se deja explicito el
problema que se va a trabajar, ¿cómo mejorar la vida de las personas? Nos
permite plantear diferentes alternativas de solución a la necesidad detectada.
Se debe crear una tormenta de ideas.
 Idear: Identificar opciones y dar soluciones al problema detectado. Ideas más
allá de lo obvio, en esta atapa debemos evitar las críticas al equipo de trabajo
y todas las ideas deben tomarse en cuenta por más extrañas que sean.
Proceso de Innovación

 Prototipo: Generación de artefactos de interacción y aprender de los errores


detectados en las fases iniciales, probar distintas posibilidades y crear posibles
soluciones. Conversar con los usuarios de las cosas tangibles del proyecto para
evaluarse. Nota tomar en cuenta que toda innovación en un proyecto
produce incertidumbre es más complicado detectar las potencialidades del
producto. Si se trata de un servicio ayuda a detectar y resolver problemas en
etapas tempranas.
 Testeo: Consiste en la generación de artefactos de interacción por parte del
usuario potencial, pues la tangibilidad e interacción permiten aprender y
visualizar aspectos que no pudieron identificarse en el diagnostico o en la
investigación de mercado, El test nos permite resolver eventuales desacuerdos
sobre tamaño, forma, funcionalidad, diseño, peso, estética y demás.
Saltarse algunas de las etapas antes descritas podría terminar siendo
una economía no entendida y convertirse en ineficiencia.
Trabajo sobre 20 puntos

 ¿Que entienden por INSIGHT?


 Para que nos sirve conocer ¿Dónde Estamos?, ¿Hacia dónde vamos? Y ¿Cómo
llegaremos?
 ¿Cuál es la diferencia entre las estrategias competitivas, comercial, de
implementación de un negocio?
 ¿Cuál es, a su juicio, la importancia de la estrategia de negocio?
 ¿De qué modo afecta el diseño de un modelo de negocio en la evaluación
económica de un proyecto?
 ¿Qué variables intervienen en la determinación de una oportunidad de
negocio?
 ¿Cuáles son las etapas de un proceso de innovación?
 Explique la importancia de empatiza, ¿Qué se logra con ello?
 ¿Por qué los estudios de mercado tradicionales no son efectivos cuando se
pretende innovar?
El desarrollo sustentable y los proyectos de inversión
El proceso de preparación y evaluación de Proyectos

En este punto vamos a entender el esquema global de la


preparación y evaluación de un proyecto individual
El estudio de un proyecto pretende contestar la interrogante de
si es o no conveniente realizar una determinada inversión y en
función de la oportunidad de negocio se detecte la estrategia
de implementación, se diseñe y se determine el modelo de
negocio. De esta manera se estimarán los beneficios y costos
que probablemente ocasionaría.
Alcance del estudio de Proyecto

Son varios los estudios particulares que se deben realizar para poder realizar la
evaluación de un proyecto:
 Viabilidad Comercial: El estudio que indica si el mercado es o no sensible
al bien que se producirá o al servicio que ofrecerá el proyecto y la
aceptabilidad que tendría en su consumo o uso. (Venta CNT)
 Viabilidad técnica: Analiza las posibilidades materiales, físicas o químicas
de producir el bien o servicio que desea generarse con el proyecto.
 Viabilidad legal: Analiza las posibles restricciones de tipo legal que
impedirían su funcionamiento en los términos que pudieran haberse
previsto, ocasionando que su ejecución no sea recomendable (clínicas de
aborto)
Alcance del estudio de Proyecto

 Viabilidad organizacional: Define si existen las condiciones mínimas


necesarias para garantizar la viabilidad de la implementación de un
proyecto, tanto en lo estructural como en lo funcional. (Diseño de la
estructura Organizativa, Puestos y perfiles de la empresa etc,. )
 Impacto ambiental: este tipo de estudio en los últimos años ha tomado
gran importancia debido a la necesidad de cumplir con las normas
impuestas en materia de regulación ambiental para prevenir futuros
impactos negativos derivados de una eventual compensación por daño
causado por una inversión. ( Proyecto Minero)
 Viabilidad financiera: Este estudio determina en último término, la
aprobación o rechazo de un proyecto. (Proyecto
Si en cualquiera de los casos alguno de estos llegara a ser negativo se puede
determinar que el proyecto no es adecuado.
Nota: En los estudios de inversión se centra regularmente en la viabilidad
económica no financiera y toma el resto de variables como referencia.
El ciclo de un proyecto

 Idea Pre inversión Inversión Operación


LA IDEA DE UN PROYECTO
concepto de idea de proyecto

Idea de Proyecto: Es la etapa en la que se realiza un


diagnóstico que identifica vías de solución, a la vez que
identifica una oportunidad de negocio y define una estrategia
y modelo de por implementar.
LA IDEA DE UN PROYECTO
Fuente generadora de idea de un proyecto

La generación de una idea es la búsqueda de nuevas


oportunidades de negocio o mejoramiento en el funcionamiento
de una empresa.
 La idea debe estar confrontada con el mercado potencial es
decir analizar la demanda insatisfecha y deben determinar las
ventajas competitivas que se obtendrán.
 Un nuevo proyecto que busque dar respuesta con una oferta
innovadora efectiva a estos requerimientos exige que el
producto o servicio sea el resultado de la búsqueda sistemática
en la cual se observe que sucede en otros lugares y la
posibilidad de que el mercado local adopte los cambios.
LA IDEA DE UN PROYECTO
Elaboración de una idea de un proyecto

El proceso de Búsqueda de oportunidades de inversión se ve


facilitado cuando es posible identificar las fortalezas especificas
propias; ventajas diferenciadoras del producto de los recurso y de las
disponibilidades de insumos, cobertura, diferenciada del mercado,
organización de ventas o distribución más sólida, ventajas
geográficas, desarrollo de aplicaciones innovadoras, capacidad para
detectar anticipadamente cambios en el entorno, en los estilos de
vida, en las necesidades de los consumidores
LA IDEA DE UN PROYECTO
Establecimiento de la viabilidad de la Idea

Comercial ¿Es valorado por el mercado final?

Técnica ¿Se dispone de la tecnología, los recursos, y las condiciones?

Organizacional ¿Capacidad Administrativa?

Legal ¿Existe alguna restricción regulatoria que lo impida?

Ambiental ¿Genera impacto ambiental negativo?

Financiera o ¿Se tiene acceso a los recursos?


Económica ¿Los ingresos son mayores a los costos?

Vial ¿Genera algún impacto ambiental vial negativo?

Ética ¿El proyecto es acorde con los principios y valores de quienes


ejecutan?

Social ¿Cumple con los intereses de la comunidad interna y externa?