Características de Equipos de Alto

Rendimiento.
INTEGRANTES DEL EQUIPO:

Magdalena Berenice Melo Alcázar Dirección De Equipos De Alto

Jennifer Cruz López Rendimiento
Luis Adrián García Santiago
Loth Edmundo Islas Diego Ingeniería en Mantenimiento
Isaac Alberto Guzmán Mendoza Industrial 1001-A

ING. Abel Yradier Gómez Parra

 ¿Qué es un Equipo de Alto
Rendimiento?
Es un grupo de personas con roles específicos,
complementarios y multifuncionales que
cooperan juntos, con gran compromiso e
identificación, en la consecución de un objetivo
común.
 Tener un propósito claro.

Características de Tener una comunicación efectiva hacia adentro y hacia afuera.

Voluntad de aprender de los demás.

Participación en el grupo.
un EAR

Orientación a la solución de problemas.

Búsqueda de la excelencia

Celebración de los logros.

Involucrar a todas las personas relevantes.

Equipos multidisciplinarios para problemas multidisciplinarios.

Búsqueda de la innovación.
 Mecanismos efectivos para reuniones
toma de decisiones y solución de
problemas.
La toma de decisiones consiste en elegir una
alternativa entre las disponibles para resolver un
problema actual o potencial.
Para tomar una decisión es necesario
comprender, conocer y analizar un problema,
para poder darle solución.
Lo que distingue a los equipos de alto
rendimiento es el grado de compromiso entre
sus integrantes, unos con otros. Cada uno
ayuda a los demás a alcanzar tanto sus
objetivos personales como los profesionales
Modelos de toma de decisiones y solución
de problemas Modelo de D’Zurilla y
Goldfried
Orientación Las creencias de autoeficacia.
del
problema
Las creencias basadas en la expectativa.

Proceso Definir problema.

Ideal de Desarrollar soluciones alternativas (“tormenta de ideas”).
Solución de Tomar una decisión y ejecutarla
Problemas
Reiniciar el proceso (si es necesario).
Evaluar resultados.
 Estar
consiente.

Conocimiento Objetividad

SOLUCIÓN
DE
Mente PROBLEMAS
Visión
abierta

Selección de
alternativas. Consultar
Factores Psicológicos que obstruyen la
Toma de Decisiones y la Solución de
Problemas
• No estar en contacto con nuestros sentimientos.
• La Auto-duda.
• Exagerar nuestro propio punto de vista.
• Ser dependiente.
• Tener pensamiento mágico o idealista.
• Evadir la toma de decisiones.
• Tomar decisiones apresuradas.
• Postergar la toma de decisiones.
• Tener instrucciones poco claras.
 Habilidad para Autocorregirse

La habilidad de autocorrección es la capacidad

de cada uno de los individuos pertenecientes al
AER de poder detectar sus debilidades y/o
errores con la humanidad necesarias para
corregirlos de manera oportuna y eficiente.
 Interdependiente
La interdependencia es un concepto que hace
referencia al conjunto de relaciones recíprocas
que se establecen entre diferentes personas,
elementos, entidades o variables.
La interdependencia es la dinámica de ser
mutuamente responsable y de compartir un
conjunto común de principios con otros.
 Miembros interdependientes

Miembros interdependientes es el termino adoptado

para describir a la interacción necesaria de
representarse de distintas áreas, departamentos o
especialidades para lograr un objetivo con la
realización de tareas.
De manera particular, es la diversidad que existe
entre los integrantes del EAR y la habilidad que
tienen para lograr sus objetivos implementando la
confianza, el apoyo y la responsabilidad colectiva,
evitando la adjudicación de logros a un solo
integrante, sino dando el crédito a la cooperación
colectiva.