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Dra. Marta Tostes Vieira

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Módulo I: Problemas y Objetivos
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Módulo II: Matriz del Marco Lógico
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T1 - Identificar el Problema Central

Procedimientos para un correcto planteamiento:

£ No utilizar expresiones de ausencia.


£ Garantizar que se expresa un sólo problema.
£ Focalizar en un área específica y estimar la población
que está afectada por este problema.
£ Caracterizar el problema central a partir de sus
efectos visibles.
£ Comparar la realidad negativa con una situación ideal
deseada y, por lo tanto, estimar la gravedad del
Problema central (justificación).
T1 - Identificar el Problema Central
Estimar la población que está afectada
por este problema :
£ Técnicas de Focalización

£ Distinción entre población afectada


(problema central), población beneficiaria
(ámbito de influencia) y población
objetivo (grupo meta)
£ Mayor cobertura X Mayor replicabilidad
T2 - Elaborar el Árbol de Problemas

 á   Problema Central

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   Causa Causa Causa Causa Causa Causa
indirecta indirecta indirecta indirecta indirecta indirecta
1.1 1.2 3.1 3.2 6.1 6.2
T2 - Elaborar el Árbol de Problemas

El siguiente paso consiste en armar el árbol de efectos en


base a la información obtenida hasta el momento.

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T2 - Elaborar el Árbol de Problemas
Re r e m smo d agrama el árbol de a sas y
el árbol de e e os
 
E e o Pral

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asas dre as


asas dre as
T3 - Elaborar el Árbol de Objetivos

Conversión de las causas del problema en


medios del proyecto y elaboración del árbol de
medios

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T3 - Elaborar el Árbol de Objetivos
Paso 3: Conversión de los efectos del problema en fines del
proyecto y elaboración del árbol de fines

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T3 - Elaborar el Árbol de Objetivos

Paso 4: Armar el árbol de medios - fines

    

    

    

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T4 ± Descripción de las Actividades
Plantear Actividades por cada Componente

  Como en el Árbol de Objetivos ya se encuentran


definidos los Medios que se convertirán en los
Componentes del Marco Lógico, se tienen que formular
Actividades para cada uno de los Componentes.
  Las Actividades constituyen las acciones o pasos
específicos orientados al cumplimiento de cada
Componente.
  Son el sustento principal del presupuesto, pudiendo
contener acciones inclusive referidas a la parte
administrativa del proyecto.
T5 - Definir el ámbito de Acción del
Proyecto

Definir la Población Beneficiaria

Comparar con la Población Afectada


por el Problema
Determinar el nivel de cobertura del
proyecto
T6 - Jerarquía de Objetivos:
La Lógica Vertical
De los pasos anteriores, transferir a la Matriz de
Planificación los objetivos del proyecto

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MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
OBJETIVOS INDICADORES VERIFICACIÓN SUPUESTOS

FIN IMPACTO

PROPÓSITO RESULTADOS

PRODUCTOS
COMPONENTES

INSUMOS
ACTIVIDADES



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LÓGICA VERTICAL: Condiciones Necesarias

luego
FIN
si luego
PROPÓSITO
luego si
COMPONENTES
si
ACTIVIDADES


å
LÓGICA HORIZONTAL: Condiciones Suficientes

FIN
entonces
SI PROPÓSITO MÁS
SUPUESTO
entonces
SI COMPONENTES SUPUESTO
MÁS
entonces
SI ACTIVIDADES SUPUESTO
MÁS
Diagrama de la relación entre las filas y las
columnas del Marco Lógico

Resumen Indicadores Medios de Supuestos


Narrativo Verificables Verificación

$ 7, 3,$,


Fin 7 

 7, 3,$,+,


Propósito $% $% $%=7

 7, 3,$,+,


Componentes á$  á$=
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Actividades   !=
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T7 - Indicadores y Medios de Verificación
Los indicadores
  Deben ser medibles
  Deben limitarse a un espacio en un tiempo
  Deben ser el óptimo deseable, el cual revelará si se
logró alcanzar el objetivo
Es necesario recoger información sobre el indicador
antes de la ejecución del proyecto (información de
base) y posteriormente (evaluación).

Los medios de verificación


  Fuentes de información que se utilizarán para
verificar que los objetivos se lograron.
  Incluyen, dependiendo del caso: material
publicado, inspección visual, encuestas, boletas,
facturas, entre otros.
T7 - Indicadores y Medios de Verificación

Indicadores ± Determinación:

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T7 - Indicadores y Medios de Verificación
Línea de base
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T7 - Indicadores y Medios de Verificación
Medición del Desempeño
Modelo IPRI
† 1-Insumo

† 2-Producto

† 3-Resultado

† 4-Impacto
T7 - Indicadores y Medios de Verificación
Medición del Desempeño
1-Insumo:
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T7 - Indicadores y Medios de Verificación
Medición del Desempeño
2-Producto:
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T7 - Indicadores y Medios de Verificación

Medición del Desempeño


2-Producto, como Insumo:
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,$ !;
T7 - Indicadores y Medios de Verificación
Medición del Desempeño
3-Resultado:
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T7 - Indicadores y Medios de Verificación
Medición del Desempeño
4-Impacto:
Muestra los efectos (directos o indirectos)
producidos como consecuencia de los
resultados y logros de las acciones sobre un
determinado grupo de clientes o población.
Usualmente medidos de manera rigurosa,
requiere de una definición precisa del tiempo de
la evaluación (ya que existen intervenciones
cuyo impacto sólo es verificable en el mediano
y largo plazo) y de una identificación y
aislamiento adecuados de los factores externos
que pueden influenciarlo.
T8 - Supuestos Críticos: La Lógica Horizontal

Los supuestos
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1. Los supuestos son por definición riesgos no neutralizables


(factores no controlables).
2. Solo se incluyen los riesgos críticos, no los riesgos remotos.
3. Los supuestos se formulan como riesgos o amenazas, en
sentido negativo.
4. Cada supuesto representa una condición de éxito, relacionada al
logro de los objetivos.
5. Los riesgos altamente probables de que ocurran y no
neutralizables son SUPUESTOS FATALES: liquidan la viabilidad del
proyecto.
T8 - Supuestos Críticos: La Lógica Horizontal

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T8 - Supuestos Críticos: La Lógica Horizontal
MATRIZ DE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO
OBJETIVOS INDICADORES VERIFICACIÓN SUPUESTOS C
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O FIN SOSTENIBILIDAD I
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Módulo II: Matriz del Marco Lógico
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