Proyecto Mina

“La Portada”

Integrantes: Diego Valenzuela Q.

Roberto Veragua J.
Profesor : Oscar Contreras G.
Fecha : 16 Diciembre 2008
- A 55 Km al Este de la ciudad de
La Serena.

-A 65 Km al Este del puerto de

Coquimbo

Ubicación de la mina
- Vista Satelital de la
ubicación del
yacimiento
 Ser capases de ingresar al grupo de productores de
concentrados de cobre de la región, teniendo una producción
de calidad, segura, rentable y con un desarrollo sustentable.

Misión
Cumplir con todo el plan de producción existente a
través de procesos de producción eficientes y confiables,
teniendo un equipo de trabajo comprometido y motivado con
un compromiso con el desarrollo sustentable y el bienestar
de la persona.
- Lograr la mínima tasa de accidente.

- Maximizar la recuperación de mineral.

- Maximizar ingresos, mejorando la rentabilidad.

- Alcanzar una producción anual de 640.000 ton

de Mena
Se basa en principios básicos que accionan un
buen desempeño de la empresa, tales como:

- Costo y producción
- Organización.
- Trabajo en Equipo.
- Compromiso.
- Seguridad.
- Responsabilidad.
 Gerencia General

Secretaria de
Recurso Humanos
Gerencia General

Jefe de Jefes de
Jefe Mina Jefe Planta Jefe Mantención
Bodega Planificacion

Jefes Turnos Jefes Turno Jefes Turnos Operadores

Operadores Operadores Operadores

Fortalezas: La alta eficiencia de los
procesos productivos en planta nos
permite entregar a nuestros clientes
productos de alta calidad, lo cual nos
asegura la permanencia en el negocio
minero.
Debilidades: Tenemos un restringido
acceso al financiamiento y una alta
dependencia del precio de los
metales.
Oportunidades: Como la
mineralización de la veta contiene,
además de minerales de Cobre, Oro,
nos permite incursionar en el mercado
de metales preciosos y con ello
aumentar la rentabilidad de la
empresa.
Amenazas: Al encontrarnos en un
amplio distrito minero, en la que
además se encuentran varias faenas
en plena producción, se ve mermada
la posibilidad de adquirir nuevas
pertenencias para aumentar el
inventario de reservas y prolongar la
vida de la mina.
 Cuerpo Vetiforme con
mineralización de Cobre
(principalmente sulfuros y algo
de minerales oxidados).
Además presenta contenido de
Oro importante.

Unidad % Cu Ins. % Cu sol. Gpt Au

Bloque 1 1.3 0.4 0.5
Bloque 2 1.2 0.4 0.4
Bloque 3 1.0 0.2 0.2
Bloque 4 0.8 0.0 0.2
Bloque 5 0.7 0.0 0.2
 Reservas Explotables: 6.250.000 ton

 Vida Útil Mina: 10 años

 R. Prod.: 1.700 ton/día

 Ley Media Concentrados de Cobre 32% Cu T

 Ley Media Concentrados de Oro 60 gpt

 Recuperación Mineralurgica
 Cobre Insoluble 90%
 Cobre Soluble 25%
 Oro 78%
 2 Jumbos Rocket Boomer 282

 3 Scoop ST2G

 3 Camiones Hino GH8JMSB

 Rocket
Modelo Boomer 282
Covertura 8 - 45 m2
Brazos 2
Largo 11,8 m.
Ancho 1,98 m.

Modelo Hino GH8JMSB

Capacidad 12 ton
Motor Diesel
Largo 8,6 m.
Ancho 2,4 m.
Alto 2,7 m.
- Scoop ST2G Atlas Copco

Capacidad 3.6 ton

Balde 1.9 mt3
Largo 7,1 mt
Altura Cabina 2.2 mt
Altura Levante 3,7mt
Ancho 1,7mt
Motor Diésel
 Otras Empresas: Los Pelambres , Minera
Punitaqui, Minera Tambillo, Minera Carmen,
Dayton, El Romeral, Talcuna, entre otras.
 Participación:

Fuente Sofofa
 Miles de Ton. (Cu) Mill $US

I Trimestre ’08 1.321,9 12.243,1

II Trimestre ’08 1.372,0 11.385,1

III Trimestre ‘08 885,9 11.191,0

Fuente Sofofa
Crecimiento Económico

Fuente Sofofa
Tasas de Interés

Fuente Sofofa
Tasa de Cambio

Fuente Sofofa
Inflación

Fuente Banco Central

AMBIENTE TECNOLÓGICO AMBIENTE SOCIAL

 Avanzados sistemas  Por una parte tiende a

computacionales de
control de procesos e
información.
 Tecnologías de ultima
generación.
 Gran uso de los sistemas
de información para la
creación de Clusters
Mineros.
apoyar la actividad
minera ya que genera
gran cantidad de
puestos de trabajo. Por
otra, ha tomado
conciencia de los
impacto ambientales
producidas por las
explotaciones mineras
tendiendo a rechazarlas.
 Nuestro país en una etapa de gran estabilidad
política.

 Se deben cumplir todas las barrera de entrada

explicitadas en el Código de Minería.

 Existen los organismos medioambientales

pertinentes para la aprobación de proyectos
como la Conama.
Historia:
- El yacimiento fue descubierto el año 1982 por pirquenes del sector
el cual se trabajo irregularmente de la misma manera hasta el año
1998, lo cual por falta de capitales se reanudo su trabajo el 2003 por
la actual compañía minera “La Portada”, manejando en la actualidad
una producción de 1700 ton/día

Hitos:
2003- Comienza el trabajo por Compañía minera la Portada
2007 - Obtención de la mejor rentabilidad de la empresa
- Se produjo la mínima tasa accidente respecto año anteriores
2008 - Actualmente por el precio del cobre actual se vera una baja
considerable en la rentabilidad.

Expectativas futuras:

Ser capases de ingresar al grupo de productores de cobre de la región

de una manera rentable y segura.
Ámbito Mercado:
Grandes Empresas Internacionales, Enami.
Ámbito Del Producto:
Ventas de Concentrados.
Ámbito del Servicio:
-Entregar una fracturamiento adecuado para la planta y
menores diluciones.
-Concentrado de buena calidad.
Ámbito Geográfico:
Chile(Enami), China, India.
Manera de Conseguir liderazgo:
Producto de buena calidad obtenidos atreves de un proceso
eficiente y confiable
Consolidación Misión:
Para buscar la consolidación se buscara un alineamiento de toda
las personas de la empresa buscando el mismo norte para obtener
los objetivos y metas propuestas.

Valores de la empresa:

Nuestra empresa se rige de valores fundamentales como lo es una

buena organización, compromiso, seguridad, responsabilidad para
la obtención de un buen producto.
Productos:
Lograr una producción eficiente y eficaz alcanzando una máxima recuperación
del mineral.

Financiero:
Alcanzar a maximizar los ingresos y por ende mejorando la rentabilidad como
también disminuir los sobre gastos.

Mercado:
Poder ser capases de ingresar al grupo de productores de cobre de la región

Proceso Interno:
Poder ampliar el tonelaje diario de producción y asi poder aumentar la meta
de producción anual.
 Clientes
-Planta

Financiera Proceso Interno

-Max Ingreso mejorando Visión -Cumplir con el tonelaje y
la Rentabilidad y disminu- y
con La menor dilución posible
yendo los sobre gastos Estrategia - buena fracturizacion
- Manejo de un presupuesto
adecuado por cada Área

Aprendizaje
-Innovación Tecnológica
-Capacitaciones
-Compromiso con la empresa
 Productos Substitutos

Proveedores Rivalidad entre Clientes

competidores

Competidores Potenciales
La Empresa para sus funciones correspondientes
posee el siguiente sistema:
• El agua para la planta se capta desde el Rió Elqui
para los procesos correspondientes.
• Para combustible se tiene una subcontratación con la
empresa Copec.
• La Energía Eléctrica para los procesos va tomada
directamente del sistema interconectado central.
• En explosivos la empresa posee un contrato con
Enaex para el abastecimiento de este.
 Nacional :

Dentro de Chile no se encuentra una mayor

competencia ya que se trabaja directamente
con ENAMI.

 Internacional:

Dentro de este mercado se compite con países como

Australia, Perú, Indonesia.
 * Dentro de los posibles productos que pueden llegar a ser
substitutos son:

- Aluminio
- Fibra Óptica
• Nacional :
Nuestra Empresa comercializa sus productos
directamente con ENAMI .

• Internacional:
Para los concentrados de Cobre se comercializa
la exportación con los países de China e India
* En la actualidad se presenta una fuerte caída
de los precios lo cual se ve mermada la demanda
de los productos, y en consecuencia se ve reflejada
un aumentando la rivalidad entre los productores
existentes .
Lo cual para esto se sugiere un trabajo en conjunto
con las demás empresas del rubro para así poder
potencializar el mercado
Actividades Secundarias

Actividades Primarias
Actividades Primarias

• Logísticas Internas:
Recepción y almacenamiento, Control de inventarios,
• Operaciones:
Exploración, Desarrollos, Explotación, Soportes,
Chancado, Molienda, flotación.
• Logística Externa:
Almacenamiento , transporte , entrega de
concentrados, muestreo de leyes.
• Marketing y ventas:
Producto de buena calidad cumpliendo con todas las
normativas existentes.
• Servicios:
Entrega de Concentrados.
Actividades Secundarias

*Abastecimiento:
Compra de Insumos, materiales, equipos

*Desarrollo Tecnológicos:
optimización malla perforación, apoyo con maquinarias, software
minero, desarrollo de buen soporte de roca.

*Recursos Humanos:
Programa capacitaciones, Seguridad, Buen ambiente Trabajo.

*Infraestructura de la empresa:
Planificación, RR.HH, finanzas, Operaciones, Mantención.
 Concentrado Cu Subproducto Au Total Cliente

Paipote $US 3.411.370 $US 1.462.017 $US 4.873.387

Ventana $US 1.663.521 $US 712.938 $US 2.376.459

Total Producto $US 5.074.891 $US 2.174.955

Principales Principales Ubicación ¿Por qué nos
Clientes Productos Geográfica compran?

Fundición Calidad del

Conc. Cobre 353 Km.
Paipote concentrado

Fundición Calidad del

Conc. Cobre 355 Km.
Ventanas concentrado
 Perspectiva Partes

Financiera Aumentar Ingresos.

Mejorar Concentrado y Entrega

Clientes
a Tiempo

Procesos Internos Mejorar Producción

Aprendizaje y Crecimiento Mejorar Maquinaria y Capacitar
Perspectiva Objetivo Indicador Actual Meta Plazo Responsable
Financiera Aumento Rentabilidad $US 2.000.000 Aumento 1 año Gerencia
Ingresos 10% anual

Perspectiva Objetivo Indicador Actual Meta Plazo Responsable

Clientes • Concentrado • Ley • 32% • 33% • 1 año • Jefe Planta

• Entrega • Fecha • Mensual • 15 días • 6 meses • Jefe Planta

 Perspectiva Objetivo Indicador Actual Meta Plazo Responsable
Procesos *Mejorar • Razón Prod. • 1700 tpd •2200tpd • 2 años • Jefe
Internos Producción Planificación

*Menor • Dilución • 20% • 15% • 6 meses • Jefe Mina

Dilución

Perspectiva Objetivo Indicador Actual Meta Plazo Responsable

Crecimiento •Capacitación • Hrs Capacit. • Ninguna •2 al año • 1 año • Jefe RR.HH.

• Equipos • IOPs • Nivel • Nivel •2 años • Jefe Mina

Medio. Alto.

• Satisfacción •Nivel del •Conforme •Identifica- •1 año •Jefe RR.HH

del trabajador trabajo cion con la
empresa
GRACIAS