Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Autor(es):
Ramos Carhuajulca Jhair
Huangal Zelada Maykol
Piscoya Sandoval Marco
Gutiérrez Rodríguez Jhon Gerardo
Fiestas antorcha Josef
Acevedo Jampier
QUEES EL PENSAMIENTO LOGICO
Desde la perspectiva de algunos autores, entre ellos Piaget, Vygotsky, Ausubel, el pensamiento es fundamental
para el desarrollo cognoscitivo de los seres humanos, por ello se concibe como la capacidad que tienen la
personas para captar y producir ideas en momentos determinados. El pensamiento funciona cuando forma
conceptos en el cerebro, resuelve problemas y toma decisiones, todo esto se consigue cuando está un medio para
expresar ideas,
Pensamiento lógico Tipos de pensamiento
Pensamiento abstracto
Oliveros, (2002) señala que
Castañeda et al. (2007)
El razonamiento lógico es eminentemente
El pensamiento abstracto se convierte en el reflejo
deductivo, incluso algunos autores lo definen
próximo y generalizado de la realidad,
como tal, mediante este razonamiento se van
infiriendo o asegurando nuevas proposiciones a
convirtiéndose en un proceso mental en el cual se
partir de proposiciones conocidas, para lo cual destaca lo principal y/o hecho fundamental de una
se usan determinadas reglas establecidas o determinada acción o vivencia. Distintos autores
demostradas. […] el uso del razonamiento lógico consideran que para realizar este proceso de
permite de forma general analizar y encausar atracción, el cerebro realiza una separación
muchas de las situaciones que nos presentan imaginaria de los distintos elementos que lo
en la vida diaria. (p, 126). generan, para focalizarse únicamente en lo
fundamental. (p,66)
QUE ES LA TOMA DE DECISIONES
Gutiérrez Hernández & Gloria del Carmen (2014)
Tomar decisiones no es algo desconocido para nosotros: lo hacemos todos los días, es
probable que al tomar tantas, algunas parezcan automáticas, por lo que hay que tener
especial cuidado con estas. Las buenas decisiones no se logran fácilmente, son el resultado
de u arduo ordenado proceso mental. Las condiciones cambian, así que no podemos
exponernos a los riesgos de una respuesta mecánica o un enfoque intuitivo. De hecho, las
experiencias para decisiones rápidas pueden ser tan grandes que nos pueden llevar; sin
darnos cuenta, a una trampa. (p,14)
100% 0 0% 0 0%
100% 0 0% 0 0% SI NO NO OPINA
6
6
4 3
30% 60% 1 10%
60% 40% 0 0%
SI NO NO OPINA
SIEMPRE CASI SIEMPRE NUNCA Series1 Series2
Series1 Series2
ANEXOS
REFERENCIAS