COMPARACIÓN DE MI INVESTIGACIÓN CON MIS ANTECEDENTES

Datos de la MI Antecedente Antecedente Antecedente Antecedente Antecedente Antecedente

Investigación INVESTIGACIÓN Nac. 1 Nac. 2 Nac. 3 Internac. 1 Internac. 2 Internac. 3

Título de la “La cultura organizacional “Cultura organizacional titulado “Cultura titulado “Medición denominada “Cómo “Grado de “Nivel de satisfacción
y su relación en la como factor crítico de organizacional y cuantitativa de la influye la satisfacción laboral y del personal académico
Investigación satisfacción laboral del éxito en la gestión empresarial cultura organizacional satisfacción laboral condiciones de del instituto Pedagógico
personal operativo de administración en las medianas en dos empresas en sobre el desempeño: trabajo: una de Miranda José
atento en Lima estratégica en un empresas del sector un proceso de post- Caso empresa de exploración Manuel Siso Martínez
Metropolitana “ contexto de estructura naviero al año 2004” adquisición en Perú” retail” cualitativa” en relación con el estilo
organizacional en red” de liderazgo del jefe del
departamento”

Lugar y Fecha Perú, 2019 Perú, 2006 Perú, 2005 Perú, 2010 Chile, 2010 México, 2009 Venezuela, 2006

de la
Investigación
Variable 1 Cultura Organizacional Cultura Organizacional Cultura Proceso Satisfacción laboral Condiciones de Liderazgo
Organizacional organizacional (Post trabajo
adquisición)

Variable 2 Satisfacción laboral administración Gestión empresarial Cultura Desempeño laboral Satisfacción laboral Satisfacción laboral
estratégica Organizacional

Objetivo Determinar la relación
que existe entre la cultura
general organizacional con la
satisfacción laboral del
personal operativo en la
empresa Atento de Lima
Metropolitana, 2019.
Determinar el impacto Explicar la relación Determinar la relación Determinar cómo Explicar el grado de Determinar la relación
de la cultura entre gestión entre el proceso influye la satisfacción laboral y entre el estilo de
organizacional en la empresarial y cultura organizacional (Post satisfacción laboral las condiciones de liderazgo del jefe del
administración organizacional en las adquisición) y la sobre el desempeño: trabajo. departamento con el
estratégica de la Unidad medianas empresas cultura organizacional para el caso de una nivel de satisfacción del
de Producción del sector naviero al empresa de retail personal académico del
Uchucchacua de año 2004 instituto Pedagógico de
Compañía de Minas Miranda José Manuel
Buenaventura Siso Martínez
 Datos de la MI Antecedente Antecedente Antecedente Antecedente Antecedente Antecedente
Investigación INVESTIGACIÓN Nac. 1 Nac. 2 Nac. 3 Internac. 1 Internac. 2 Internac. 3

Hipótesis Existe una relación directa y La cultura La cultura Existe una relación La satisfacción laboral Las condiciones de trabajo El estilo de liderazgo del
significativa entre la organizacional ejerce organizacional influye significativa y positiva influye sobre el influyen sobre el grado de jefe del departamento
general cultura organizacional y la un impacto positivo sobre la gestión entre el proceso desempeño de los satisfacción laboral influye positivamente
satisfacción laboral del sobre la empresarial en las organizacional (Post trabajadores de una sobre el nivel de
personal de la de la administración medianas empresas adquisición) y la cultura empresa de retail satisfacción del personal
empresa Atento, 2019. estratégica de la del sector naviero al organizacional. académico del instituto
Unidad de año 2004 Pedagógico de Miranda
Producción José Manuel Siso
Uchucchacua de Martínez
Compañía de Minas
Buenaventura

Resultado de la Existe una relación directa y Hayauna cultura La cultura Se aplicó el cuestionario Los trabajadores Dentro de la empresa Las variables
significativa entre la sólida que ha empresarial influye denominado OCAI conocen herramienta mexicana los trabajadores seleccionadas inciden en
Investigación cultura organizacional y logrado disponer de favorablemente en la basado en el modelo “Evaluación del experimentan un mayor el nivel de satisfacción del
(Media de las los Beneficios Económicos que el personal de gestión y teórico CVF (Competing Desempeño” y sus notas grado de satisfacción laboral personal.
del personal operativo de la este identificado con competitividad de las Values Framework) para varían desde un 3,08 a que los miembros de la Dos departamentos
Variables/Corre empresa Atento, 2019. la Unidad de empresas navieras en clasificar el tipo de la un 7,68 (con un máximo organización extranjera. muestran un alto nivel de
lación de las Existe una relación directa y Producción 2,004. cultura organizacional de de 8) en orientación satisfacción con respecto
Variables) significativa entre la cultura Uchucchacua de La cultura las dos empresas comercial y experiencia y al estilo de liderazgo y
organizacional y el Compañía de Minas organizacional se estudiadas que clasifica persuasión relaciones
Reconocimiento personal Buenaventura, las hace fuerte cuando cuatro tipos de culturas respectivamente. interpersonales, no así el
y/o social del personal comunidades hay una capacitación organizacionales: Clan, Es decir, las evaluaciones otro que tiene un bajo
operativo de la empresa campesinas , continua al personal, Ad-Hoc, Jerárquica y de los trabajadores van nivel de satisfacción e
Atento, 2019. población y sus debido a que hace Mercado. El cual de regular a buenas, lo insatisfacción.
Existe una relación directa y autoridades tiene que los evidenció que existe que indica que no hay
significativa entre la cultura confianza y brindan colaboradores se una relación significativa malos trabajadores.
organizacional y las una identificación identifiquen con los y positiva entre el
Condiciones de trabajo del con la empresa objetivos de la proceso organizacional
personal operativo de la minera. empresa, sepan los (Post adquisición) y la
empresa Atento, 2019 proyectos cultura organizacional.
Existe una relación directa y empresariales de
significativa entre la cultura crecimiento, de la
organizacional y la mejora continua y los
Significancia de tarea del canales directos de