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LOS ORGANIGRAMAS

CONCEPTO

Créditos
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QUÉ ES UN ORGANIGRAMA

REPRESENTACIÓN GRÁFICA DE LA ORGANIZACIÓN, QUE INFORMA DE MANERA


ESQUEMÁTICA Y SIMPLE LOS NIVELES JERÁRQUICOS, LÍNEAS DE AUTORIDAD
Y ASESORÍA.
UTILIDAD
Elementos
para el
Nos proporcionan una imagen análisis de la
de la organizacion, facilitando Niveles
División organización
el conocimiento de ella. jerárquicos
de
funciones
Lineas de Los líderes de
autoridad y cada grupo de
Canales responsabilidad colaboradores
formales de
comunicación
Naturaleza
lineal
Las relaciones
que existen
entre los
diferentes
puestos
VENTAJAS

A simple vista se
aprecia la
estructura
ENTRE LAS PRINCIPALES ESTÁN
Aclara general y las
las ideas relaciones de
trabajo
Sirve como
Muestra quién un historial Guía para
depende de de cambios planear la
quién
expansión
DESVENTAJAS

ENTRE LAS PRINCIPALES ESTÁN


: Omite las
relaciones
informales de la
No indica qué organización
tanta autoridad
se ejerce en
cualquier punto Muestran
de la estructura mucha
hipocrecía
organizacional
Puntos a considerar en su elaboración

Apoyo y
autorización de Reunir la
los nivele información
jerárquicos

Clasificación y
registro de la
información

Análisis de la
información

Diseño del
organigrama
FIGURAS GEOMÉTRICAS

Representan las unidades de trabajo que componen el


organismo de la empresa dibujada en la gráfica. El tamaño o
las dimensiones de la figura no indican nada en particular,
pero es recomendable utilizar las mismas dimensiones para
que haya simetría entre una y otras.
1 1) Formado por línea continua
2) Formado por línea entrecortada

2
FIGURAS GEOMÉTRICAS

Representan las unidades de trabajo que componen el


organismo de la empresa dibujada en la gráfica. El tamaño o
las dimensiones de la figura no indican nada en particular,
pero es recomendable utilizar las mismas dimensiones para
que haya simetría entre una y otras.
1) Círculos formados por línea continua
1 2) Círculos formado por línea entrecortada

2
FIGURAS GEOMÉTRICAS

Representan las unidades de trabajo que componen el


organismo de la empresa dibujada en la gráfica. El tamaño o
las dimensiones de la figura no indican nada en particular,
pero es recomendable utilizar las mismas dimensiones para
que haya simetría entre una y otras.
1-2 1) Refleja estructuras de organización que son
grandes.
2) Se utilizan para representar proyectos,
organismos, proyectos.
FIGURAS GEOMÉTRICAS
Representan las unidades de trabajo que componen el
organismo de la empresa dibujada en la gráfica. El tamaño o
las dimensiones de la figura no indican nada en particular,
pero es recomendable utilizar las mismas dimensiones para
que haya simetría entre una y otras.
Las líneas unen las diferentes unidades del organigrama,
indicando las diferentes relaciones entre ellos. Diferentes
trazos muestras relaciones diferentes
1) Relación formal de autoridad
2) Relación de mando o autoridad
3) Comunicación y la vía jerárquica

2) Indican autoridad SOBRE

3) Indican especialización y correlación


FIGURAS GEOMÉTRICAS
Representan las unidades de trabajo que componen el organismo de
la empresa dibujada en la gráfica. El tamaño o las dimensiones de la
figura no indican nada en particular, pero es recomendable utilizar las
mismas dimensiones para que haya simetría entre una y otras.

Las líneas unen las diferentes unidades del organigrama,


indicando las diferentes relaciones entre ellos. Diferentes
trazos muestras relaciones diferentes
1) Relación de coordinación y relación funcionales

2) Indican continuación con la estructura


Algo importante….
Si la línea llena cae sobre la parte media y encima del recuadro indica mando. Si la
línea llena se coloca a los lados de la figura geométrica indica relación de apoyo.
Los siguientes conceptos se deben considerar para dibujar las mismas:
CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGÚN SU FORMA

Organigramas Destaca la jerarquía de mando: las posiciones que tienen más autoridad se
Verticales sitúan en los lugares más elevados y, debajo de ellas, las dependientes.
Igualmente, se destacan las relaciones de dependencia directas e indirectas.

DIRECTOR
GENERAL

DIRECTOR DIRECTOR
DIRECTOR
DE DE
COMERCIAL
PRODUCCIÓN FINANCIACIÓN

DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR


DE MONTAJE DE ACABADOS DE INVESTIGACIÓN DE CONTABILIDAD

EMPLEADOS EMPLEADOS EMPLEADOS EMPLEADOS


CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGÚN SU FORMA

Muestra
Muestra los
los mismos
mismos elementos
elementos que
que los
los organigramas
organigramas verticales,
verticales, pero
pero las
las
Organigramas
Organigramas unidades de mando normalmente se sitúan a la izquierda y, a su derecha,
horizontales unidades de mando normalmente se sitúan a la izquierda y, a su derecha,
horizontales las
las unidades
unidades subordinadas.
subordinadas. El
El objetivo
objetivo de
de esta
esta organización
organización eses destacar
destacar la la
importancia de las funciones sobre la jerarquía de mando
importancia de las funciones sobre la jerarquía de mando

DIRECTOR
EMPLEADOS
DE APROVISIONAMIENTO

DIRECTOR
S-DIRECTOR DE MONTAJE EMPLEADOS
DE PRODUCCIÓN

DIRECTOR DE ACABADOS EMPLEADOS


DIRECTOR GENERAL

DIRECTOR
EMPLEADOS
DIRECTOR DE INVERSIONES
DE FINANCIACIÓN
DIRECTOR CONTABLE EMPLEADOS

DIRECTOR
EMPLEADOS
COMERCIAL
CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGÚN SU FORMA

Organigramas
Organigramas Son
Son los
los de
de menos
menos uso.
uso. Intentan
Intentan crear
crear un
un impacto
impacto visual
visual para
para destacar
destacar los
los
radiales
radiales niveles más altos de dirección.
niveles más altos de dirección.

JEFE DE
APROVISIONAMIENTO
JEFE DE
NTO
IONAMIE
APROVIS

JE LID
NT E

CA
VE FE D

FE AD
AS

DE

DE
DI OD
JE

PR
RE UC
CT C
OR IÓN
DIRECTOR
GENERAL
DI MER
CO
RE C

OS
E
MA
JE KETI

CT IAL

AC FE D
AD
FE
R

OR

AB
JE
DE G
N

JEFE DE
PRODUCCIÓN
CLASES DE ORGANIGRAMAS. SEGÚN SU FINALIDAD

Presentan sólo las grandes unidades de la empresa.


INFORMATIVOS Pretenden dar una visión general.
SEGÚN
LA FINALIDAD

ANÁLISIS Presentan todas las unidades, incluso las más pequeñas,


y las relaciones entre ellas. Son muy detallados.
ESTRUCTURALES
Presentan sólo las diversas unidades que componen la empresa

SEGÚN FUNCIONALES
CONTENIDO Muestran cual es el contenido de cada unidad. TEXT

PERSONALES
Explicitan el nombre y cargo de cada persona.

HORIZONTALES Las unidades con más autoridad se sitúan a la izquierda.

SEGÚN
LA FORMA
VERTICALES Las unidades con más autoridad se sitúan en la posición superior.
DEPARTAMENTALIZACIÓN

DEPARTAMENTALIZACIÓN POR FUNCIONES

En las empresas se definen funciones que se


diferencian por el tipo de actividad que se efectúa,
por ejemplo, producción, finanzas, comercialización
o recursos humanos

DIRECCIÓN
DIRECCIÓN
GENERAL
GENERAL

DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO
DEPARTAMENTO DE
DE
DE
DE DE
DE DE
DE RECURSOS
RECURSOS
PRODUCCIÓN
PRODUCCIÓN COMERCIALIZACIÓN
COMERCIALIZACIÓN FINANZAS
FINANZAS HUMANOS
HUMANOS
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR TERRITORIOS

La agrupación se lleva a cabo a partir de las áreas


territoriales, ya que en muchas ocasiones
presentan características específicas.

DIRECTOR
DIRECTOR
DE
DE
COMERCIALIZACIÓN
COMERCIALIZACIÓN

DIRECTOR
DIRECTOR DIRECTOR
DIRECTOR DIRECTOR
DIRECTOR DIRECTOR
DIRECTOR
DE
DE DE
DE DE
DE DE
DE
ZONA
ZONA NORTE
NORTE ZONA
ZONA SUR
SUR ZONA
ZONA ESTE
ESTE ZONA
ZONA OESTE
OESTE
DEPARTAMENTALIZACIÓN
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR
POR TIPO
TIPO DE
DE PRODUCTO
PRODUCTO

En
En algunas
algunas ocasiones,
ocasiones, los
los productos
productos presentan
presentan
bastantes
bastantes diferencias, tanto en la producción como
diferencias, tanto en la producción como en
en la
la
comercialización, por lo que es aconsejable crear
comercialización, por lo que es aconsejable crear
departamentos
departamentos específicos
específicos para
para grupos
grupos de
de productos
productos

DIRECTOR
DIRECTOR
DE
DE
PRODUCCIÓN
PRODUCCIÓN

MUEBLES MUEBLES
MUEBLES MOBILIARIO
MUEBLES MOBILIARIO
DE DE
DE DE
DE DE
COCINA MADERA
MADERA OFICINA
COCINA OFICINA
DEPARTAMENTALIZACIÓN
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR
POR PROCESOS
PROCESOS PRODUCTIVOS
PRODUCTIVOS

La
La elaboración
elaboración de
de un
un producto
producto presupone
presupone muchas
muchas
veces,
veces, que debe pasar por diversas fases, las cuales
que debe pasar por diversas fases, las cuales
puede resultar aconsejable agrupar en departamentos
puede resultar aconsejable agrupar en departamentos

DIRECTOR
DIRECTOR
DE
DE
PRODUCCIÓN
PRODUCCIÓN

DIRECTOR
DIRECTOR DIRECTOR
DIRECTOR DIRECTOR
DIRECTOR
DIRECTOR
DIRECTOR
DE
DE DE
DE DE
DE
DE
DE PINTURA
PINTURA
COMPRAS
COMPRAS CARPINTERIA
CARPINTERIA VENTAS
VENTAS
DEPARTAMENTALIZACIÓN
DEPARTAMENTALIZACIÓNPOR
POR SECTORES
SECTORES DE
DE MERCADO
MERCADO

La
La elaboración
elaboraciónde
de un
un producto
productopresupone
presupone muchas
muchas veces,
veces, que
que
debe
debe pasar por diversas fases, las cuales puede resultar
pasar por diversas fases, las cuales puede resultar
aconsejable
aconsejable agrupar
agruparen
en departamentos
departamentos

DIRECTOR
DIRECTOR
DE
DE
COMERCIALZIACIÓN
COMERCIALZIACIÓN

HIPERMERCADOS
HIPERMERCADOS TIENDAS
TIENDAS VENTA
VENTAAL
ALPUBLICO
PUBLICO
ORGANIZACIÓN SEGÚN LA AUTORIDAD

Se basa en la autoridad directa del jefe sobre los subordinados. Cada


ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓNLINEAL
LINEALOO
JERÁRQUICA
uno sabe quién se encarga de dar las ordenes y quién de
JERÁRQUICA obedecerlas.
El orden jerárquico determina cuales son los canales de transmisión
de la información. Además cada uno de los miembros de la
organización se responsabilizará ante su superior de sus resultados.

DIRECCION
DIRECCION
GENERAL
GENERAL

DIRECCION
DIRECCIONDE
DE DIRECCION
DIRECCION DIRECCION
PRODUCCION COMERCIAL DIRECCION
PRODUCCION COMERCIAL DE
DEFINANZAS
FINANZAS

DIRECTOR
DIRECTORDE
DE DIRECTOR
DIRECTOR DIRECCION DIRECCION
DIRECCION
DIRECCION EMPLEADOS
APROVISIONAM. DE
DETALLER ZONA ZONA
ZONASUR EMPLEADOS
APROVISIONAM. TALLER ZONANORTE
NORTE SUR

EMPLEADOS
EMPLEADOS
DIRECCION
DIRECCION DIRECCION
DIRECCION
EMPLEADOS
EMPLEADOS EMPLEADOS
EMPLEADOS ZARAGOZA BILBAO
ZARAGOZA BILBAO

EMPLEADOS
EMPLEADOS EMPLEADO
EMPLEADO
ORGANIZACIÓN LINEAL O STAFF

Uno de los inconvenientes de la organización en línea es que cada directivo tiene, bajo su
responsabilidad, una variedad de actividades de las cuales puede no ser experto.
Para solucionar este inconveniente se crean los departamentos Staff, que apoyan técnicamente a
la dirección.

DIRECCION
DIRECCIONGENERAL
GENERAL

ASESORAMIENTO
ASESORAMIENTO

DIRECCION
DIRECCIONDE
DEPRODUCCION
PRODUCCION DIRECCION
DIRECCIONCOMERCIAL
COMERCIAL

CONTROL
CONTROLDE
DECALIDAD
CALIDAD
EMPLEADOS
EMPLEADOS

DIRECTOR
DIRECTOR DIRECTOR
DIRECTOR
DE APROVISIONAMIENTO
DE APROVISIONAMIENTO DE
DEMONTAJE
MONTAJE

EMPLEADO EMPLEADO
EMPLEADO EMPLEADO
ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN LINEAL
LINEAL O
O STAFF
STAFF

DIRECCION
DIRECCIONGENERAL
GENERAL

DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR


DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR
DE PRODUCCION COMERCIAL FINANCIERO
DE PRODUCCION COMERCIAL FINANCIERO

DIRECTOR PROYECTO PRODUCCION IPOD COMERCIALIZACION


DIRECTOR PROYECTO PRODUCCION IPOD COMERCIALIZACION FINANZAS IPOD
IPOD IPOD FINANZAS IPOD
IPOD IPOD

DIRECTOR PROYECTO PRODUCCION COMERCIALIZACION FINANZAS


DIRECTOR PROYECTO PRODUCCION COMERCIALIZACION FINANZAS
WIFILAND WIFILAND WIFILAND WIFILAND
WIFILAND WIFILAND WIFILAND WIFILAND