«ELABORAR UN PLAN Y ASEGURAR EL ÉXITO, ES UNA

DE LAS MAYORES SATISFACCIONES QUE UN HOMBRE

INTELIGENTE PUEDE EXERIMENTAR»

(HENRY FAYOL: 1841-1925)

• Flor Días

Administración I • GRUPO II:

•
•
Gabriela Guerra
Manuel Céspedes
• Yofree Carlín
 BIOGRAFIA:
LINEA DE TIEMPO Henri Fayol (1841-1925)
DIRECTOR DE
A LOS 19 AÑOS SE EMPRESA
GRADUO COMO (COMMENTRY
ING. DE MINAS EN - COMPANY
SAINT ETIENNE

186 186 187

0 5 2
1841 INGRESO EN
186 1925
COMMENTRY-
COMPANY 6
GERENTE DE
19 DE NOVIEMBRE
MUERE A LOS 84
COMMENTRY-
29 DE JULIO NACE AÑOS
COMPANY
HENRI FAYOL EN
CONSTANTINOPLA
(ESTAMBUL)

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Gabriela Guerra
Manuel Céspedes
• Yofree Carlín
PADRES DE LA ESCUELA CLASICA DE LA
ADMINISTRACION
Elton Mayo

Frederick Taylor Henri Fayol

Ingeniero norteamericano
considerado como el padre de la
eficiencia ingenieril y el percusor
de la administración científica.
Nació en 1856 en Philadelphia.
Taylor es el fundador del
movimiento conocido como
organización científica del trabajo.
El pensamiento que lo guía es la
eliminación de las pérdidas de
tiempo, de dinero mediante un
método científico. Afirma que "el
principal objetivo de la
administración debe ser asegurar
el máximo de prosperidad, tanto
para el empleador como para el
empleado".
Nació en Adelaida, Australia, en
Ingeniero Francés, nacido en el año
1880. Su trabajo principal lo
de 1841, es considerado como el
realizó en Estados Unidos, en el
padre de la Administración moderna
Departamento de Investigación
y un gran impulsor de ésta. Fayol
Industrial, en Harvard, entre 1927
visualizaba los problemas de la
y 1947. Aunque ya había hecho
empresa como algo concerniente a
experimentos e investigaciones en
los niveles de la alta gerencia y no
algunas empresas de renombre,
tan sólo a los niveles operativos.
los que lo hicieron famoso fueron
Publicó en 1916 su obra
los realizados en Hawtorne por la
"Administration industrielle et
Western Electric, cuyos resultados
genérale". Sus ideas, eran
generaron una preocupación por
ampliamente conocidas en Francia
el trabajador, y no tan sólo por la
y en 1930 se traducen al inglés
organización. Dieron origen al
enfoque de las relaciones
humanas.
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Henri Fayol (1841-1925)

PRINCIPIOS
PROCESO AREAS FUNCIONALES EN
GENERALES DE LA
ADMINISTRATIVO LAS ORGANZACIONES
ADMINISTRACION

LA UNIVERSIDAD DE
HABILIDADES ADMINISTRATIVAS Y
LA
DIRECTIVAS POR JERARQUIA
ADMINISTRACION

CREADOR DEL CENTRO DE

ESTUDIOS ADMINISTRATIVOS DE
PARIS

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Proceso administrativo (PA)

ORGANIZACION

PLANIFICACION DIRECCION
PROCESO
ADMINISTRATIVO

COORDINACION CONTROL

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FUNCIONES

Fayol establece que toda empresa puede ser dividida en seis

grupos de FUNCIONES:

• Técnicas: producción de bienes y servicios.

• Comerciales: compra-venta, intercambio.
• Financieras: búsqueda y ganancia de capitales.
• Seguridad: protección y preservación de bienes y personas.
• Contables: inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
• Administrativas: integración de las funciones anteriores.

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 Teoría clásica de la --- Henri Fayol---
administración 14 principios administrativos

1.División del trabajo: especialización de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia.
2. Autoridad y responsabilidad: autoridades el derecho de dar órdenes y el poder de esperar
obediencia; las responsabilidades una consecuencia natural de la autoridad e implica saber rendir
cuentas.
3. Disciplina: depende de la obediencia, la dedicación, la energía, el comportamiento y el respeto de las
normas establecidas.
4. Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior.
5. Unidad de dirección: establecimiento de un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan
el mismo objetivo.
6. Subordinación de los intereses individuales a los generales: los intereses generales deben estar por
encima de los intereses individuales.
7. Remuneración del personal: debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados y
para la organización en términos de retribución.
8. Centralización: se concentra la autoridad en una jerarquía dentro de la organización.
9. Jerarquía: la autoridad deriva de los niveles superiores hacia los niveles inferiores.
10. Orden: debe existir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar.
11. Equidad: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
12. Estabilidad personal: la rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la organización,
cuando un individuo permanezca mas en el cargo será mejor.
13. Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurarse de su éxito.
14. Espíritu de equipo: la armonía y la unión entre las personas constituyen grandes fortalezas para la
organización.

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LOS SEGUIDORES DE HENRY FAYOL

James D. Mooney
Hizo una interesante investigación sobre la estructuración de la iglesia católica, mostrando
su organización en el tiempo, su jerarquía de autoridad, su estado mayor y su coordinación
funcional la iglesia tuvo una organización jerárquica tan simple y eficiente que su enorme
organización mundial puede operar satisfactoriamente, bajo el mando de una sola cabeza.

Lindal O. Urwick
Hace una separación fundamental en el proceso administrativo, llamándolas, fase
mecanica y fase dinamica.
Las funciones del administrador son siete:

1 - Investigación
2 - previsión
3 - Planeación
4 - Organización
5 - Coordinación
6 - Comando
7 - Control

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LOS SEGUIDORES DE HENRY FAYOL

Henry Niles
Niles decía que todos los principios eran fundamentales pero que todos no aplicaban para
todos los casos:
División del trabajo: No en todas las empresas dividen los cargos, No aplica.
Autoridad y respeto: En toda empresa se debe cumplir esto, Aplica.
Disciplina: Aplica.
Unidad de mando: En algunas empresas no hay jefes por área y es muy confuso para
los empleados a la hora de rendir cuentas, No aplica.
Unidad de dirección: No aplica.
Subordinación de trabajo: En todas las empresas siempre es primero el trabajo, Aplica.
Remuneración del personal: No siempre dan una remuneración justa, No aplica.
Centralización: Aplica.
Jerarquías: Aplica.
Orden:
Equidad: No siempre hay equidad con el personal, No aplica.
Estabilidad de personal: Hay empresas temporales por lo tanto No aplica.
Iniciativa: No todos los empleado tienen iniciativa, No aplica.
Espíritu de equipo: No a todo el personal le gusta trabajar en equipo, No aplica.

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LOS SEGUIDORES DE HENRY FAYOL

Leonard Whiste,
LINEAL:

La organización lineal presenta una forma claramente piramidal. En ella se da

la supervisión lineal ( o autoridad lineal) basada en la unidad de mando, que es lo
opuesto a la supervisión funcional por Taylor en la administración científica.

FUNCIONAL:

Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de la

especialización de las funciones.

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