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BIENVENIDOS AL

CURSO VIRTUAL
PREPARADOR DE
INSTRUCTORES
CPI
CENTRO NACIONAL DE ENTRENAMIENTO

LIDERAZGO

VERSION: 1.0 FECHA: 01-01-2019


TAREAS DE LIDERAZGO

TAREA 1 (2 Horas)
Identificar y aplicar las generalidades del liderazgo militar basado en los principios y valores.

TAREA 2 (2 Horas)
Identificar y aplicar las actitudes, aptitudes, atributos y competencias.

TAREA 3 (2 Horas)
Identificar y aplicar las destrezas del líder militar, interpersonales, conceptuales, técnicas y tácticas.

TAREA 4 (2 Horas)
Identificar las diferencias entre autoridad y liderazgo.

TAREA 5 (2 Horas)
Identificar los roles del Comandante en el ejercicio del mando en una Unidad Fundamental .

TAREA 6 (2 Horas)
Identificar, aplicar y evaluar el nivel de riesgo en la toma de decisiones.
.
CENTRO NACIONAL DE ENTRENAMIENTO

PRINCIPIOS Y VALORES

PRINCIPIOS
Son las convicciones profundas y superiores en las que se sustenta el actuar del
soldado y de todos los miembros que conforman la institución se reconocen por tales:

Respeto por la constitución y la ley: acatar y aplicar la


constitución nuestra misión es defenderla y respetarla.

Honor militar: obligación que tiene el militar de obrar


siempre en forma recta e irreprochable. Asumir con orgullo
y respeto la investigación militar.

Disciplina: condición esencial para la existencia de la


fuerza militar. Mandar y obedecer dentro de las
atribuciones del superior y las obligaciones del subalterno.

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PRINCIPIOS Y VALORES

PRINCIPIOS

Ética en todas las actuaciones: el comportamiento


militar se caracteriza por el ejercicio de la moral
acompañada de los valores y virtudes militares.

Compromiso: decisión, motivación, deseo y


responsabilidad de conforme al juramento patrio.

Fe en la causa: fuerza interior que inspira a los


integrantes del Ejército Nacional para lograr la
victoria de manera irreprochable.

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PRINCIPIOS Y VALORES

VALORES

Respeto: profunda consideración por todas


las personas y su dignidad, los compañeros
superiores, por sí mismo y su familia

Honestidad: actuar con decencia, decoro,


compostura, honradez e integridad de
acuerdo con su conciencia

Lealtad: es así las personas, los superiores,


compañeros y subalternos

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PRINCIPIOS Y VALORES

VALORES
Valor: coraje y osadía para enfrentar los
desafíos y retos que la misión impone, para
reconocer los errores y dedicarse a rectificar.

Prudencia: sabiduría practica para ejecutar y


tomar decisiones acertadas en diferentes
situaciones.

Constancia: actitud y habito permanente, sin


interrupción persistencia, tenacidad y
perseverancia para obtener los objetivos.

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PRINCIPIOS Y VALORES

VALORES

Solidaridad: responder con acciones humanitarias ante situaciones que


pongan en peligro la vida, la paz, el orden y la seguridad de la población.

Fidelidad: es hacia las instituciones, la patria, la familia, la constitución y


la ley.

Transparencia: honor y rectitud en las acciones que se emprenden por


la patria siendo impenetrable ante la corrupción y actuando según la
constitución nacional y la ley, bajo el lema “la ética y la integridad me
hacen transparente”.

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LIDERAZGO MILITAR
ESFUERZO EXPERIENCIA Y SABIDURIA

RAE: Persona que dirige o


conduce un grupo o una
colectividad.

El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un


individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas o en un
grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo
hacia el logro de sus metas y objetivos.

La tarea del líder no es tan fácil, debe ser capaz de poseer muy buena
comunicación y una habilidad de integración, capacidad de ser un jefe para guiar
y dirigir, tener visión y motivación, y experto en asumir riesgos.
LIDERAZGO MILITAR
ESFUERZO EXPERIENCIA Y SABIDURIA

Carácter del líder: lo que el comandante debe SER.

-Fortaleza interior de una persona que ayuda a


saber lo que es correcto (modelo, culto, capaz,
inteligente y crítico).

Competencias del líder: lo que el comandante


debe SABER.

-Conocimientos, habilidades y valores que tienen


los seres humanos para interactuar con el medio
(educar, conocer y entender).

Liderazgo del Comandante: lo que debe HACER.

-Influenciar, operar, mejorar (proactividad,


conciencia, imaginación).
GENERALIDADES

EXPERIENCIA ESFUERZO SABIDURIA

 Influir:
Mando a través del ejemplo,
comunicación oral y escrita, toma de
decisiones y motivación.

 Desarrollar:
Inteligencia, planeamiento,
conducción, acciones en el objetivo y
evaluación.

 Mejorar:
Capacitación en educación y
desarrollo, autocrítica.
TRABAJO EN EQUIPO
EXPERIENCIA ESFUERZO SABIDURIA
PRINCIPIOS DE LIDERAZGO MILITAR

EXPERIENCIA ESFUERZO SABIDURIA

 Ser hábil táctica y técnicamente (conducir a los demás a un objetivo).


 Conózcase usted mismo (mejorarse).
 Conozca a sus hombres (motivar y estimular)
 Mantenga sus hombres informados (difundir información asertiva)
 Emplee su comando (capacidad).
 Dé ejemplo
 Asegúrese que la orden ha sido comprendida y ejecutada.
 Entrene a sus hombres para actuar como equipo (relación social).
 Tome decisiones adecuadas y oportunas.
 Fomente sentido de la responsabilidad.
 Hágase responsable de sus acciones.
PRINCIPIOS DE LIDERAZGO MILITAR

EXPERIENCIA ESFUERZO SABIDURIA

COMANDAR

Es un sagrado deber patrio que delega el Estado, por mandato expreso de la ley, en quien tiene y ha
demostrado poseer condiciones, cualidades y calidades morales, intelectuales, psíquicas y físicas
para ejercer autoridad.
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LIDERAZGO MILITAR

SEGUNDA TAREA
Identificar y aplicar las actitudes, aptitudes,
atributos y competencias

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ESTILOS DE LIDERAZGO

EXPERIENCIA ESFUERZO SABIDURIA


Estilo de liderazgo autoritario
Jefe- emitir orden- ejercer control

Estilo de liderazgo compartido


Comandante – subalterno – opiniones –
decisión

Estilo de liderazgo de delegación


Asignar responsabilidad subalternos –
decisiones

Estilo de liderazgo de transformación


Potenciar y estimular mentalmente a los
subalternos

Estilo de liderazgo de transacción


Motivación: premios – amenazas
ACTITUDES DE LIDERAZGO

EXPERIENCIA ESFUERZO SABIDURIA


Es la forma de actuar de una persona, el comportamiento que emplea un individuo para hacer
las cosas. ENDA
1 ADAPTABILIDAD
10 REALISTA Es necesario adaptarse a situaciones nuevas
Reconocer realmente los recursos con y desconocidas.
los que cuenta y explotarlos.

9 MANEJO DE CRISIS 2 AGILIDAD


Comprender los complejos Tiene capacidad de crear situaciones
factores que afecten el deseables, descubrir facultades y conseguir
rendimiento de su organización. disciplina espontánea.

8Imprescindible
ÍNTEGRO Y SOCIALMENTE RESPONSABLE 3 TÉCNICAS DE ORGANIZACIÓN
la devolución real Tiene capacidad de crear situaciones
de valor, participación activa en deseables, descubrir facultades y conseguir
todas las actividades. ACTITUDES DEL disciplina espontánea.
LIDERAZGO
7 FACILITADOR 4 DIRECCIÓN DE HOMBRES
Ayudar al resto de la Institución para Planea y organiza el trabajo con
que haga bien su trabajo. conocimiento de leyes y reglamentos,
procedimientos de mando y control.

6 ORIENTADO A
5 ARRIESGADO
Permitirse no tener miedo al fracaso.
LARGO PLAZO
Mantener una visión innovadora.
APTITUDES DE LIDERAZGO

EXPERIENCIA ESFUERZO SABIDURIA

Aptitud: Es el conocimiento o capacidad para desarrollar cierta actividad. (Idoneidad)


 Eficiencia Táctica y Técnica.
 Toma de Decisiones.
 Planeamiento.
 Comunicaciones.
 Enseñanza y Asesoramiento.
 Desarrollo del Grupo.
 Uso de Sistemas Disponibles.
 Supervisión.
 Negociación y Resolución de Conflictos.
 Ética Profesional.
CARACTERÍSTICAS DE LIDERAZGO
EXPERIENCIA ESFUERZO SABIDURIA
ATRIBUTOS DEL LIDER

EXPERIENCIA ESFUERZO SABIDURIA

1. Mentales:
Visión, voluntad, autodisciplina, iniciativa, discernimiento y
debate, confianza en sí mismo e inteligencia.

2. Físicos:
Buena salud, acondicionamiento físico, porte militar y porte
profesional.

3. Emocionales:
Dominio de sí mismo, equilibrio, estabilidad y moral.
COMPETENCIAS DEL LIDER

EXPERIENCIA ESFUERZO SABIDURIA

 Emprendimiento.

 Orientación a resultados.

 Gerenciamiento estratégico.
 Negociación y relaciones.

 Delegación.

 Trabajo en equipo.

 Relaciones interpersonales.

 Empoderamiento.
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DESTREZAS DEL LIDER

TERCERA TAREA
Identificar y aplicar las destrezas del líder militar:
interpersonales, conceptuales, técnicas y tácticas

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DESTREZAS DEL LIDER
EXPERIENCIA ESFUERZO SABIDURIA

 Interpersonales (comunicar, fortalecer


equipos, coordinar supervisar y
asesorar).
 Conceptuales (ideas pensamientos y
conceptos).
 Técnicas y tácticas (uso armas, sistemas
y tecnología).

EL AUTOLIDERAZGO

 Verdadero liderazgo (capacidad de


persuadir y dirigir hombres).
 Descúbrase como líder (desarrollar
habilidades, destrezas).
DESTREZAS DEL LIDER
EXPERIENCIA ESFUERZO SABIDURIA

LO QUE UN LÍDER DEBE SER,


CONOCER Y HACER

 Lo que debe ser un líder


(culto, capaz, inteligente y
crítico).

 Lo que un líder debe conocer


(saber, conocer y entender).

 Lo que debe hacer un líder


(proactividad, conciencia,
imaginación).
COMUNICACIÓN ESTRATÉGICA
EXPERIENCIA ESFUERZO SABIDURIA

Proceso mediante el cual un mensaje es transmitido a través de


un canal desde un emisor hacia un receptor con el éxito
deseado y con la ayuda de maniobras, habilidades o tácticas,
previamente planeadas.

 Comunicación organizacional:
comunicación interna y
externa.

 Campañas publicitarias.
APARICIÓN EN
 Boletines de prensa. MEDIOS DE
COMUNICACIÓN
 Difusión en redes sociales.
MANEJO DE MEDIOS DE COMUNICACIÓN
EXPERIENCIA ESFUERZO SABIDURIA

 Qué se quiere transmitir.


 A quién.
2  Qué están preguntando.
¿QUE SON ?
 Qué información tengo.
 Qué puedo aportar a la
Plataforma para hacer más entrevista.
visible un mensaje de una  Tono de voz
manera más directa.  Mirada
¿CÓMO APROVECHARLOS?  Postura.
Con un mensaje claro, directo, que
impacte. (La comunicación surge a partir
del otro).

Comunicación verbal y no verbal.


DEFINICIONES

CUARTA TAREA
Identificar las diferencias entre autoridad y
liderazgo
EXPERIENCIA ESFUERZO SABIDURIA

Autoridad

Es el poder, la potestad, la legitimidad o


la facultad. Hace referencia a aquellos
que gobiernan o ejercen el mando.

Liderazgo

Es el proceso de influir en otras personas


y de incentivarlas para que trabajen en
forma entusiasta por un objetivo común.
LIDER v/s JEFE
EXPERIENCIA ESFUERZO SABIDURIA

Los líderes no siempre son las personas con mayor jerarquía dentro de
las organizaciones, los líderes son quienes saben hacia donde quieren ir
y transmiten esta seguridad a las personas que los rodean.

Un líder sin visión no es más que un jefe.

Es el líder, no el jefe, quien conoce que encontrará barreras y obstáculos


para llegar, pero tiene la confianza, y el poder para transmitirla, en que
lo va a lograr.
LIDER v/s JEFE
EXPERIENCIA ESFUERZO SABIDURIA
LÍDER
· Existe por la buena voluntad.
· Considera la autoridad un privilegio de servicio.
· Inspira confianza.
· Enseña cómo hacer las cosas.
· Le dice a uno: ¡Vayamos!.
· No trata a las personas como cosas.
· Llega antes.
· Da el ejemplo.

JEFE
· Existe por la autoridad.
· Considera la autoridad un privilegio de mando.
· Inspira miedo.
· Sabe cómo se hacen las cosas.
· Le dice a uno: ¡Vaya!.
· Maneja a las personas como fichas.
· Llega a tiempo.
· Asigna las tareas.
LIDER EN SI MISMO
EXPERIENCIA ESFUERZO SABIDURIA

DIMENSIONES DEL SER

 Dimensión espiritual.

 Dimensión social.

 Dimensión psicológica.

 Dimensión biológica.
MANEJO DE MEDIOS DE COMUNICACIÓN
EXPERIENCIA ESFUERZO SABIDURIA
COMPORTAMIENTO HUMANO
EXPERIENCIA ESFUERZO SABIDURIA

 Diferencias individuales:
Herencia, Medio Ambiente que lo rodea y
Educación.

 Fundamentos del Comportamiento:


Comida, bebida, vestuario, lo que
requiere el Cuerpo.

 Metas y Frustraciones:
Lo que se alcanzó y no.

 Adaptación del soldado a la vida


militar:
Adaptación fácil o difícil, imposición de
nuevas metas.
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ROLES DEL COMANDANTE

QUINTA TAREA
Identificar los roles del Comandante en el ejercicio
del mando en una unidad táctica o como Segundo
Comandante (Ejecutivo)

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ROLES DEL COMANDANTE
EXPERIENCIA ESFUERZO SABIDURIA

CONOCIMIENTO DE LA
UNIDAD

Adaptabilidad Cohesión

Flexibilidad Trabajo en equipo

Crecimiento Desarrollo de programas


EXPERIENCIA ESFUERZO SABIDURIA

ROL DEL LÍDER EN LA


INSTITUCIÓN

FRENTE A LA
ORGANIZACIÓN

FRENTE AL EQUIPO
DE TRABAJO

FRENTE AL
DESARROLLO DE
PROGRAMAS
EXPERIENCIA ESFUERZO SABIDURIA

FRENTE A LA ORGANIZACIÓN

En la organización, el rol
del comandante es
establecer propósito,
proporcionar dirección y
producir motivación.
EXPERIENCIA ESFUERZO SABIDURIA

FRENTE AL EQUIPO DE
TRABAJO

Ante las personas que


conforman el equipo de
trabajo, el rol de
Comandante es el de ser el
modelo, educador e
integrador.
EXPERIENCIA ESFUERZO SABIDURIA

FRENTE AL DESARROLLO DE
PROGRAMAS

Este rol le exige al


Comandante, planear y ser
proactivo.
COMPORTAMIENTO HUMANO

SEXTA TAREA
Identificar, aplicar y evaluar el nivel de riesgo en
la toma de decisiones
EXPERIENCIA ESFUERZO SABIDURIA
FACTORES DEL AMBIENTE
OPERACIONAL DE LA UNIDAD
CARACTERÍSTICAS
ORGANIZACIONALES

POTENCIAL HUMANO

PLAN ESTRATÉGICO
DEL COMANDO
SUPERIOR

CONOCIMIENTO DE LA
AMENAZA

CARACTERÍSTICAS
DEL ÁREA DE
OPERACIONES METT
EXPERIENCIA ESFUERZO SABIDURIA

CONOCIMIENTO DE LA
AMENAZA

Análisis de la Amenaza

Características del Área de


Operaciones

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