GESTION DEL TALENTO

HUMANO

Dr. José Torres R. 1

 Valoración de Cargos

Cargo
• Es el conjunto de deberes y responsabilidades asignados o delegados
por la autoridad competente o por la ley.

Clases de Cargos
• Es el conjunto de cargos o puestos similares que ameriten llevar el
mismo nombre y por consiguiente la misma remuneración.
• En el proceso de clasificación de cargos es indispensable determinar
los requisitos mínimos para ocuparlos y con base en ellos se
seleccionan a sus titulares.

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 Valoración de Cargos
• Valoración de Cargos
• La valoración de cargos, es un subsistema técnico que
sirve para identificar las características y exigencias
propias de cada uno de los puestos que conforman la
estructura organizacional, con el fin de asignar los pesos y
valores monetarios correspondientes, dentro de un marco
de equidad y así determinar la estructura de
remuneraciones según el nivel de importancia por su
contenido funcional y aporte a la productividad de la
organización.

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 Valoración – Método de Puntos
• El método mixto de valoración de cargos por factores y puntos, es una técnica
analítica y cuantitativa que utiliza los conceptos de factor y grado como
elementos de cuantificación comparativa entre cargos existentes.

• Desde el punto de vista cuantitativo, permite determinar y utilizar elementos

comunes a la mayoría de cargos . En base a los criterios elegidos es posible
asignar un valor numérico (puntos) a cada uno de los factores considerados en
un cargo y a sus subdivisiones (grados).

• Cada factor de evaluación es a su vez subdividido en sus elementos básicos

considerando para cada elemento una gradación a la que posteriormente se le
adjudican puntos (grados).

• El valor de un cargo estará determinado por la suma de los valores numéricos

asignados a cada uno de los grados y factores del mismo. Esta asignación de
puntos responde al análisis de los requisitos preestablecidos para cada uno,
como resultado del análisis de dicho cargo y de la asignación de los puntajes
correspondientes.
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 Proceso de Valoración
• COMITÉ DE VALORACION
• INVENTARIO DE PUESTOS
• FACTORES DE VALORACION
1. Educación formal
2. Capacitación adicional
3. Experiencia
4. Responsabilidad
5. Iniciativa y creatividad
6. Supervisión ejercida
7. Relaciones Principales
8. Liderazgo
• PONDERACION DE FACTORES
• DEFINICION DE GRADOS DE VALORACION
• PONDERACION DE GRADOS
• ASIGNACION DE PUNTOS
• VALORACION DEL CARGO
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 Ponderación de Factores y Grados
Factores de Valoración Porcentajes Puntos

Educación Formal 15% 150

Capacitación Adicional 10% 100
Experiencia 20% 200
Responsabilidad 15% 150
Iniciativa y Creatividad 15% 150
Supervisión Ejercida 10% 100
Relaciones Principales 5% 50
Liderazgo 10% 100
Totales 100% 1,000
Responsabilidad Puntaje Puntaje
Aritmético Geométrico
a) Tareas rutinarias, suponen la ejecución de actividades sencillas y poca
responsabilidad. 15 15

b) Tiene su responsabilidad inherente a la ejecución de procesos y procedimientos

de complejidad media, manejo y utilización de máquinas, equipos de
computación y valores bajo supervisión, por montos establecidos. 48,75 26,7

c) Tiene responsabilidad inherente al seguimiento de procesos preestablecidos,

manejo de dinero bajo supervisión por un monto establecido (mayor que en b)
máquinas y equipos de computación. 82,5 47,4

d) Tiene responsabilidad inherente a la ejecución, seguimiento y mantenimiento de

planes, procesos, procedimientos y sistemas de operación en base a objetivos y
resultados preestablecidos para el cargo. 116,25 84,4

e) Tiene responsabilidad inherente a la elaboración de planes y procedimientos,

aplicación y seguimiento a políticas, estrategias y cumplimiento de objetivos
globales. 150 150

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 Valoración de Cargos
PUESTOS PUNTOS REM. ACTUAL R.SUGERIDA
GERENTE GENERAL 966 1500 1207,1
JEFE DE CONTABILIDAD 667 900 833,5
JEFE DE CAJAS 611 800 763,5
OFICIAL DE CREDITO 488 400 609,8
SECRETARIA 387 300 483,6
CAJERA 229 274,84 286,2
GUARDIA 229 294,9 286,2
3577 4469,74 4469,74
1,24957786

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 Sistema de remuneraciones
Enfoque

COMPETITIVIDAD EQUIDAD •DESEMPEÑO

(Rangos del mercado Valoración Evaluación del
Encuesta salarial de cargos Desempeño
 Composición de los Salarios
Factores Internos
• Políticas organizacionales
• Políticas salariales
• Desempeño y capacidad
financiera de la organización
• Impacto e importancia del
cargo.
• Valoración de cargos
• Nivel de desempeño
Factores Externos
• Políticas salariales del
gobierno
• Legislación laboral
• Rangos salariales del
mercado
• Competitividad en el
mercado
 Sistema de remuneraciones
Estructura

Servicios
PRESTACIONES Transporte
SUELDO Seguro social Alimentación
Premios e incentivos
Vacaciones
• Salario mensual Jubilación Seguros
• Salario por hora Servicio social Guarderías
Servicio médico Actividades deportiva o rec
Jubilación patronal
 SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL

Dr. José M. Torres

 OBJETIVO GENERAL

Identificar acciones
preventivas y de
control para
minimizar los riegos
laborales y mejorar
las condiciones de
trabajo para
aumentar la
productividad de la
empresa.
 Objetivos
• Proveer de seguridad, protección
y atención a los empleados en el
desempeño de su trabajo.

• “Promover y mantener el más

alto grado posible de bienestar
físico psíquico y social de los
trabajadores y prevenir todo
daño causado a la salud de estos
por las condiciones de trabajo;

• Protegerlos en su empleo contra

los riesgos resultantes de la
presencia de agentes perjudiciales
a su salud;
 Definiciones

• DEFINICION: De acuerdo con la OMS, la seguridad y salud ocupacional

es una actividad multidisciplinaria dirigida a promover y proteger la salud
de los trabajadores mediante la prevención y el control de enfermedades y
accidentes y la eliminación de los factores y condiciones que ponen en
peligro la salud y la seguridad en el trabajo.

• Además procura generar y promover el trabajo seguro y sano, así como

buenos ambientes y organizaciones de trabajo realzando el bienestar físico
mental y social de los trabajadores y respaldar el perfeccionamiento y el
mantenimiento de su capacidad de trabajo. A la vez que busca habilitar a los
trabajadores para que lleven vidas social y económicamente productivas y
contribuyan efectivamente al desarrollo sostenible, la salud ocupacional
permite su enriquecimiento humano y profesional en el trabajo.
Conceptos básicos de Seguridad y Salud Ocupacional

•Salud Ocupacional
Conjunto de actividades
que busca proteger y
mejorar la salud física,
mental social de los
trabajadores.
 TRABAJO

•El trabajo es el
esfuerzo realizado por
los seres humanos con
la finalidad de
producir riqueza.
 PUESTO DE TRABAJO

• Lugar en donde se realiza una o

varias actividades y esta dotado
de los medios de trabajo
necesarios para el cumplimiento
de una determinada parte del
proceso de producción.

• Es la célula fundamental del

proceso productivo compuesto
por tres elementos: Fuerza de
trabajo y Medios de trabajo y
objetivos de trabajo.
SALUD: «La salud es un estado de completo bienestar físico,
mental y social, y no solamente la ausencia de afecciones o
enfermedades.»
 Concepciones de la Salud
Ocupacional
Concepción medica Concepción social

• Somática : ausencia de • Político legal: La salud es un

enfermedad derecho
• Psíquica: relación cuerpo y • Económica: Invertir en
espíritu actividades productivas es
• Sanitaria: preserva la salud rentable
colectiva • Sociológica: Salud y enfermedad
son acontecimiento sociales.
 PELIGRO

Característica o
condición física de un
proceso/equipo con
potencial de daño a
las personas,
instalaciones o medio
ambiente.
 INCIDENTE

• Evento que puede dar

lugar a un accidente o
tiene el potencial de
conducir a uno.

NO REQUIERE DE PRIMEROS
AUXILIOS,
NO PROVOCA DAÑOS.
 ACCIDENTE DE TRABAJO

• Acontecimiento no deseado que da por

resultado perdidas por lesiones a las personas,
daño a los equipos, los materiales y/o el
medio ambiente.
 ENFERMEDAD PROFESIONAL

• Enfermedad contraída
como resultado de la
exposición a factores
de riesgo derivados de
las condiciones y
medio ambiente de
trabajo.
 RIESGO LABORAL

Son los diferentes

agentes presentes
en el ambiente
laboral capaces de
ocasionar
accidentes o
enfermedades del
Trabajo.

https://www.youtube.com/watch?v=uEWlpJlMR7Y
https://www.youtube.com/watch?v=uEWlpJlMR7Y
CLASIFICACION GENERAL DE FACTORES DE
RIESGO LABORAL

• FISICOS
• QUIMICOS
• BIOLOGICOS
• MECANICOS
• ERGONOMICOS
• PSICOSOCIAL
 Responsable de Responsable de
COMITÉ PARITARIO Seguridad y Salud SUBCOMITÉ PARITARIO Seguridad y Salud
DE SST DE SST

Médico de Médico de
Empresa Empresa

REPRESENTANTES
REPRESENTANTES
SERVIDORES - REPRESENTANTES
EMPLEADORES TRABAJADORES REPRESENTANTES
SERVIDORES -
EMPLEADORES TRABAJADORES

• PRINCIPALES • PRINCIPALES
•1 •1 • PRINCIPALE • PRINCIPALE
•2 •2 S S
•3 •3 •1 •1
• SUPLENTES • SUPLENTES •2 •2
•1 •1 • SUPLENTES • SUPLENTES
•2 •2 •1 •1
•3 •3 •2 •2

CONVOCATORIA
ASAMBLEA
GENERAL
 ASAMBLEA GENERAL

1. El director o responsable de SSO enviará la

convocatoria.
2. Se realizará la Instalación de quórum
articulado 14 Decreto Ejecutivo 2393
3. Socialización Acuerdo creación Comité de
SHT
5. Designación de miembros del comité (3
principales y 3 alternos)
6. Lectura y aprobación del acta
Registro del COMITÉ PARITARIO DE
SEGURIDAD Y SALUD DEL TRABAJO de
SECRETARÍA NACIONAL DE
PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO Senplades
en el MT

•Solicitud al Director Regional del Trabajo.

•Datos generales de la empresa.
•Organigrama del comité
•Actas de conformación del Comité, presidente y
secretario.
•Cronograma anual de trabajo.
 Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional
• Gestión Administrativa
• Gestión Técnica
• Gestión del Talento Humano
• Procesos Operativos Básicos
 Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional
Gestión administrativa:
1. Política
2. Organización
3. Administración
4. Implementación
5. Verificación
6. Mejoramiento continuo
7. Realización de actividades
de promoción en seguridad y
salud en el trabajo
8. Información estadística.
Gestión técnica:
1. Identificación de
factores de riesgo
2. Evaluación de factores
de riesgo
3. Control de factores de
riesgo
4. Seguimiento de medidas
de control.
 Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional
Gestión del talento humano: Procesos operativos básicos:
1. Selección 1. Investigación de accidentes de
2. Información trabajo y enfermedades profesionales
3. Comunicación 2. Vigilancia de la salud de los
4. Formación trabajadores (vigilancia epidemiológica)
5. Capacitación 3. Inspecciones y auditorías
6. Adiestramiento 4. Planes de emergencia
7. Incentivo, estímulo y motivación de 5. Planes de prevención y control de
los trabajadores. accidentes mayores
6. Control de incendios y explosiones
7. Programas de mantenimiento
8. Usos de equipos de protección
individual
9. Seguridad en la compra de insumos
10. Otros específicos, en función de la
complejidad y el nivel de riesgo de la
empresa.
 Relaciones Laborales
• Gestión y manejo integrado de la relación contractual entre los
empleadores y los trabajadores, atendiendo a las perspectivas jurídica,
organizativa, psicológica, sociológica, histórica y económica.

• Asimismo, promueve el espíritu crítico ante los problemas sociales y

laborales, la responsabilidad y el sentido ético para la aplicación y la
defensa de los derechos fundamentales, la igualdad de oportunidades, la
no-discriminación y los valores democráticos.

• Las relaciones laborales pueden ser individuales o colectivas .

– La individuales se encuentran reguladas por un contrato de trabajo, que estipula los
derechos y obligaciones de ambas partes.
– En cambio, las relaciones laborales colectivas son las que establece una organización
laboral.

https://www.youtube.com/watch?v=PMKFW3aYnxI
Dr. José Torres R. 35
Dr. José Torres R. 36
 Etapas de gestión de las relaciones
laborales

https://www.youtube.com/watch?v=LbE5p1lT9ao
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 Tipos de Organizaciones
Laborales
Organizaciones de Organizaciones de
defensa de los servicios de los
trabajadores trabajadores
– Sindicato – Cooperativas
– Comités de empresa – Asociaciones sociales
– Asociaciones – Clubes
– Equipos

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Dr. José Torres R. 39
Dr. José Torres R. 40