GESTIÓN DE PERSONAL

UNIDAD 2. DESARROLLO, ACOMPAÑAMIENTO Y BIENESTAR DEL TALENTO

HUMANO

TUTOR: JOSE EDGAR GOMEZ

ESTUDIANTE: JULIETH MARÍA PÉREZ DÍAZ

CC 1100629687

CODIGO DE GRUPO: 102012_157

CCAV – COROZAL

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

(UNAD)
FASE 4: MODELO DE LIDERAZGO PARA EL
TALENTO HUMANO
 INTRODUCCIÓN
Para lograr cumplir los objetivos en toda
organización es importante contar con
personal capacitado, con liderazgo que
permitan marcar un rumbo, definir y formular
la visión de la empresa, comunicar y coordinar,
motivar e inspirar para obtener resultados
positivos a través del trabajo en equipo,
construyendo día a día el desarrollo
empresarial.
 OBJETIVOS
Objetivo general
• Conocer las capacidades y habilidades de los lideres, identificarlos
y contar con sus cualidades para lograr un desarrollo empresarial,
reconociendo y valorando su trabajo.
Objetivos específicos
• Identificar modelos de liderazgo
• Reconocer las capacidades intelectuales de los lideres
• Identificar características de los lideres
• Analizar los modelos de liderazgo y aprender a identificar un líder
• ATRIBUTOS O CARACTERÍSTICAS
DE UN LÍDER
1. Entusiasmo: Dotados de un nivel de energía superior, con una
ambición sana que les mueve a tratar de mejorar continuamente
2. Capacidad intelectual especial: Capaces de asimilar
rápidamente temas complejos, este atributo se desarrolla en
la niñez pero tiene también raíces biológicas.
3. Salud mental y emocional: Es la base que permite el desarrollo de
las habilidades interpersonales: motivar a las personas, también
tiene raíces de tipo biológico.
4. Integridad: La integridad es una cualidad que une la honestidad,
la credibilidad y la sinceridad. en una posición de liderazgo, la
integridad se manifiesta en la forma en la que el líder se expresa, guía y
reacciona a los miembros del grupo.
• ASPECTOS QUE SE DEBEN
RECHAZAR EN EL LÍDER
1. Prepotencia: Un buen líder debe siempre tener humildad y no creerse mejor que
los demás porque esto conlleva al egoísmo y al mal trabajo en equipo.
 2. Soberbia:
Cuando un líder comienza a mostrar soberbia inmediatamente se crea una barrera
que impide la libre participación de los miembros del equipo de trabajo ya que al
sentir que cada propuesta que realizan es menospreciada por su líder, llegan a un
punto en el que deciden mejor no participar.
3. Ambición perversa
Son capaces, en su perversidad, de comprometer con sus ilícitos a sus amigos y seguidores que actúan
de buena fe, cegados por el espíritu de lealtad a ese líder perverso que los induce, aprovechando su
entrega y confianza, a gestiones equivocadas e ilícitas.
• PROCESO A REALIZAR PARA EL
TRABAJO EN EQUIPO

1. Construye confianza
2. Establece objetivos comunes.
3. Crea un sentido de pertenencia.
4. Involucra a tu gente en las decisiones.
5. Haz que haya un entendimiento entre las partes.
6. Motiva la responsabilidad y el compromiso mutuo
7. Impulsa la comunicación.
8. Aprovecha la diversidad.
9. Celebra los éxitos grupales.
10. Sé un líder.
 • ASPECTOS QUE TENDRÍA EN
CUENTA PARA EL MANEJO DE
CONFLICTOS
• Relación
• Comunicación
• Intereses
• Criterios
• Opciones
• Compromiso
• Alternativas de acuerdo
 CONCLUSIONES:
Para lograr un buen trabajo en equipo se
necesita de un líder con valores, integridad y
buena actitud que permita lograr el
cumplimiento de los objetivos planteados,
reconociendo el buen desempeño de los demás,
tener buena comunicación y cumplir con las
tareas asignadas, esto es fundamental para
lograr el éxito empresarial.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Malaret, J. (2010). Liderazgo de equipos con entusiasmo estratégico. pp. 69 - 98
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?ppg=112&docID=3196805&tm=
1518985741316http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/detail.action?docID=3196805