INTEGRANTES:

• C a s o Tafur S tefany
• C r uz S ó col a A ngui e
• D a mi an A g ui l ar Pat ri ci a
• D u eñas Me ra Ka ren Va nessa
• E s pi noza E s pinoza D i e go
• E s cajadi l l o E spi noza Te rumi
• F l o res C a l derón R aysa
Las normas ISO son establecidas por el Organismo
Internacional de Estandarización, el cual es encargado de QUÉ SON LAS NORMAS
promover el desarrollo de normas orientadas a ordenar la
gestión de una empresa en sus distintos ámbitos ISO

PARA QUE SIRVEN LAS Las normas ISO son de utilidad para la mejora de la calidad
de las organizaciones y sirven como acreditación del
NORMAS ISO cumplimiento de los objetivos de calidad de nuestros
productos y servicios.
 Necesidades y
Contexto de la Riesgos y
expectativas de Liderazgo
organización Oportunidades
los trabajadores

Eliminación de Requisitos de Objetivos y

Salud y
la acción comunicación revisiones de
seguridad
preventiva desempeño

Control de
riesgos
 ISO
45001:2018
03/2012 1 Propuesta El Comité técnico ISO / PC 283 Sistemas de gestión de salud y seguridad en
el trabajo aprueban la redacción del nuevo proyecto

10/2013 2 Preparación Se realiza la consulta entre expertos.

12/2015 3 Comité Se aprueba el CD2

10/2017 4 Consulta Es presentado como Proyecto de Norma Internacional (DIS).

El resultado de la etapa de consulta da paso a la elaboración del

01/2018 5 Aprobación Proyecto Final de Norma Internacional (FDIS).

03/2018 6 Publicación La norma ISO 45001 es publicada.

 DOCUMENTO

Especifica requisitos Orientación para su uso

SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (SST)

Proporcionar lugares de trabajo seguros y saludables.

PREVINIENDO
Lesiones y el deterioro de la salud en el trabajo.
Campo de aplicación

Es aplicable a cualquier organización sin importar su

tamaño, tipo y actividades.

Se utiliza total o parcialmente para mejorar de manera

sistemática la gestión de la seguridad y salud en el
trabajo.

No aborda cuestiones tales como la seguridad del

producto, los daños a la propiedad o los impactos
ambientales

Aplica a cualquier organización que desee establecer,

implementar y mantener un sistema de gestión de la SST.
 Determinar las cuestiones internas y externas que han imposibilitado cumplir las metas de este año

Cuáles son sus necesidades y expectativas podrían convertirse en requisitos legales

Se ha logrado aplicar SST

Qué requisitos trae

Qué requisitos va a obtener

Qué requisitos no cree que podrá conseguir

Tiene toda la información documentada

Se ha logrado optimizar el talento humano y los recursos disponibles

Tiene establecido sus autoridades, dependencias y colaboradores

Hay que considerar tanto factores internos como externos que tengan algún tipo de
vinculación con la organización. En este caso, la Seguridad y Salud y a la consecución de los
objetivos propuestos por el Sistema de Gestión en su política de SST.
 Factores internos Factores externos
 Tamaño y complejidad de la empresa, así como la  Normativa de aplicación y otros
definición de su actividad y estructura organizacional. requisitos legales de obligado
 Política de seguridad y salud o política integrada, cumplimiento (nacionales e
incluyendo los objetivos y estrategias diseñadas para su internacionales).
cumplimiento.  Aspectos relacionados con la cultura del
 Recursos disponibles, técnicas empleadas y tecnologías. lugar, ya sea a nivel regional o local.
 Empleados y ambiente laboral.  Elementos fundamentales para la
 Condiciones laborales. industria.
 Competencias y compromisos de los empleados en cuanto  Mercado circundante y sus
a SST. características: competencia,
 Implicación de los trabajadores en materia de seguridad y condiciones, etc.
salud.  Necesidades y expectativas de los grupos
 Acuerdos en el establecimiento de horarios y turnos. de interés.
 Las relaciones contractuales, teniendo en cuenta las  Alianzas, estrategias o colaboraciones
posibles subcontratas. externas.
 La cultura prevencionista presente en la empresa.
 El proceso de toma de decisiones.
 Procesos para la integración de nuevos materiales,
desarrollos, software, equipos, etc.
 Los canales de comunicación disponibles y su efectividad.