Está en la página 1de 23

CONFLICTOS INTERNOS GENERADOS

POR AGENTES EXTERNOS

En muchas ocasiones algunos conflictos internos


son provocados por agentes externos que persiguen
como interés acceder a recursos de la comunidad,
dividir la organización, negociar un convenio, entre
otros.

Ejemplo:

Cuando las compañías petroleras querían entrar a las


tareas de exploración y explotación en Pastaza
promovieron la separación de las comunidades respecto a
la OPIP (Organización de los Pueblos Indígenas de
Pastaza).
CONFLICTOS EXTERNOS DE LAS
ORGANIZACIONES SOCIALES

Los conflictos externos ayudan a unir fuerzas y


unificar posiciones en el ámbito interno.

Ejemplo:
En enero de 1995 el Gobierno del Arq. Sixto Durán Ballen
era un gobierno con índices de popularidad bajo mínimos por
sus políticas neoliberales y anti populares. El conflicto
generado por la Guerra del Cenepa y el adecuado manejo de
la propaganda por parte del Presidente ("Ni un paso atrás",
fue el eslogan), hizo que se suscitara un sentimiento de
unidad y que reflotara la popularidad del anciano patriarca.
TIPOS DE CONFLICTOS EXTERNOS DE
LAS ORGANIZACIONES

Conflictos con el Estado y sus


1 diversas instituciones.

Conflictos con empresas y compañías


2 nacionales o extranjeras

3 Conflictos con otras organizaciones


TIPOS DE CONFLICTOS EXTERNOS DE
LAS ORGANIZACIONES

Conflictos con el Estado y sus


1 diversas instituciones.

Es natural que una gran parte de los conflictos externos de las organizaciones
tenga como principal oponente al Estado y sus instituciones por las políticas
públicas que este implementa o deja de implementar.

a. Conflictos con los gobiernos locales

También con los gobiernos locales en su ámbito de acción se generan


numerosos conflictos. Los casos de corrupción, desatención, clientelismo son
aún demasiado frecuentes en aquellos municipios que no han asumido una
propuesta de desarrollo local participativa. Incluso, en algunos gobiernos locales
que se autodenominan populares pueden continuar prácticas del viejo sistema
como el amiguismo clientelismo, entre otros.
TIPOS DE CONFLICTOS EXTERNOS DE
LAS ORGANIZACIONES

Conflictos con empresas y compañías


2 nacionales o extranjeras

Son muy frecuentes los conflictos de organizaciones con compañías, sean


éstas nacionales o extranjeras. La causa principal es que éstas son percibidas
como una amenaza por parte de las organizaciones. Hay conflictos de forma
casi permanente con compañías:

Petroleras Agroindustriales

Transnacionales Mineras

Camaroneras Empresas en general

Turísticas Tercerizadoras

Concesionarias de servicios públicos


TIPOS DE CONFLICTOS EXTERNOS DE
LAS ORGANIZACIONES

Compañías Petroleras

El inicio de la explotación petrolera en


1970 con el consorcio CEPE - TEXACO y
los abusos ambientales, sociales y
económicos cometidos por el consorcio y
las compañías trasnacionales que luego
han intervenido en la exploración y
explotación petrolera causaron la
indignación de las poblaciones directa e
indirectamente afectadas.
TIPOS DE CONFLICTOS EXTERNOS DE
LAS ORGANIZACIONES

Compañías Camaroneras

El abuso de las camaroneras que se


han apropiado de playas, estuarios y
han destruido la mayor parte de las
áreas y zonas de manglar se ha
constituido en uno de los más graves
despojos de tierras y territorios de la
historia ecuatoriana reciente.
TIPOS DE CONFLICTOS EXTERNOS DE
LAS ORGANIZACIONES

Compañías Turísticas

Los conflictos con las compañías


turísticas se producen por la injerencia
de algunos operadores de turismo y
sus compañías que no respetan lo
suficiente las costumbres, propiedad y
la cultura de las comunidades.

En otros casos algunas compañías


tratan de adueñarse de territorios
comunales o compran a bajo precio
las tierras, desplazando a las
poblaciones locales de su área de
influencia.
TIPOS DE CONFLICTOS EXTERNOS DE
LAS ORGANIZACIONES

Compañías Agroindustriales

La expansión de este tipo de empresas


que ha contado con importantes apoyos
de parte del Estado genera también
conflictos con las poblaciones locales
por el acaparamiento de la tierra, la
contaminación que generan y las
precarias condiciones de trabajo que
ofrecen.
TIPOS DE CONFLICTOS EXTERNOS DE
LAS ORGANIZACIONES

Compañías Mineras

La conflictividad con respecto a las


compañías mineras se encuentra
en auge en los actuales momentos.
Las concesiones de amplias
extensiones para la explotación
minera son rechazadas por las
poblaciones cercanas por la
destrucción y contaminación que
provocan.
TIPOS DE CONFLICTOS EXTERNOS DE
LAS ORGANIZACIONES

Compañías Transnacionales

En nuestro país las leyes reconocen


enormes ventajas a las empresas y
compañías trasnacionales. Estas
compañías y empresas se encuentran
en los campos de explotación de los
recursos naturales renovables y no
renovables, por éstas empresas y crean
conflictos con los grupos relacionados
con su acción.
TIPOS DE CONFLICTOS EXTERNOS DE
LAS ORGANIZACIONES

Empresas en general
En la mayor parte de las
empresas una gran parte de los
conflictos se generan por los
escasos niveles de
remuneraciones, las malas
condiciones de trabajo y la
precariedad del empleo. Los
conflictos laborales en las
empresas privadas, aunque son
frecuentes, se han reducido en
los últimos años gracias a las
leyes de tinte neoliberal que han
reducido y limitado los derechos
de los trabajadores y favorecen a
los empresarios.
TIPOS DE CONFLICTOS EXTERNOS DE
LAS ORGANIZACIONES

Compañías Tercerizadoras

Promovidas como una estrategia


de muchas compañías y
empresas grandes para no tener
que enfrentar problemas
laborales se han sostenido
gracias a los enormes y
abusivos beneficios que
obtienen a costa de sus
empleados/as.
TIPOS DE CONFLICTOS EXTERNOS DE
LAS ORGANIZACIONES

Concesionarias de servicios públicos

También este tipo de empresas generan


conflictos con la población en general por
sus costos y mala calidad de los servicios.
Lo que hemos señalado en relación a los
conflictos con compañías y empresas
pueden darse también con personas
particulares que se dedican a similares
actividades.
TIPOS DE CONFLICTOS EXTERNOS DE
LAS ORGANIZACIONES

3 Conflictos con otras organizaciones

Las variables son muy numerosas entre ellas:

• Conflictos entre comunidades y pueblos indígenas de nacionalidades diferentes.


• Conflictos entre comunidades indígenas de una misma nacionalidad.
• Conflictos entre comunidades indígenas y campesinas.
• Conflictos entre organizaciones campesinas.
• Conflictos de comunidades y organizaciones afroecuatorianas.
• Conflictos afroecuatorianos / as e indígenas.
• Conflictos entre campesinos/as y afroecuatorianos.
• Conflictos entre organizaciones de carácter ecologista.
• Conflictos entre organizaciones de mujeres, que pueden incluir además conflictos
de carácter étnico o generacional.
• Conflictos entre organizaciones de jóvenes.
• Conflictos entre organizaciones barriales o ciudadanas.
• Conflictos entre ONG\s.'
• Conflictos entre agrupaciones políticas de carácter popular, etc.
TIPOS DE CONFLICTOS EXTERNOS DE
LAS ORGANIZACIONES

3 Conflictos con otras organizaciones

CAUSAS

•Problemas laborales,
Causas •Problemas o disputa de
Principales tierras,
•Acceso a recursos.
•Valores, visiones u •Reconocimiento de
objetivos diferentes. Ligadas a: derechos.
•Intereses •Protección del medio
contrapuestos. ambiente.
•Defensa de la cultura o
modo de vida propio
SON SIEMPRE NEGATIVOS LOS CONFLICTOS??

En general podemos afirmar que los conflictos generados, cuando


una organización trata de defender sus derechos son quizás el
mejor medio para defenderlos. En muchas ocasiones un mal
entendido pacifismo, la pasividad, o un cierto quemimportismo han
favorecido a las personas, compañías o instituciones que
pretendían abusar e imponer su criterio.
Gestión de Conflictos
Métodos principales de Gestión de Conflictos

LAS MESAS DE DIÁLOGO


EL DIALOGO ENTRE LAS

Cuando el conflicto no ha

Y CONCERTACIÓN
llegado a graves extremos y Los espacios de diálogo y
existe aún una base de concertación implementados
confianza, es posible
PARTES

en los gobiernos locales,


gestionar el conflicto con un pueden y de hecho se
diálogo claro y transparente constituyen en una de las
entre las partes. Este sería un formas de resolver conflictos
método muy adecuado, ya en el ámbito local, si se
que los acuerdos establecidos conocen los métodos y se
de forma franca entre dos abre la oportunidad para
personas y/u organizaciones hacerlo.
tiene más posibilidades de
cumplirse que otro tipo de
acuerdos legales o judiciales.
Esta forma de resolver

LA MEDIACIÓN

EL ARBITRAJE
conflictos se da cuando las
A veces cuando dos o más partes aceptan poner sus
partes en conflicto no diferencias en manos de un
pueden resolver sus árbitro/ a aceptado/a por las
diferencias por sus propios dos partes. Generalmente en
medios se hace estos casos el árbitro/ una vez
conveniente acudir a un conocidos los argumentos de
mediador/ a que actúa ambas partes, tiene poder
como catalizador/a y decisión y su fallo debe ser
aceptado. El arbitraje se
facilitador/a en la solución diferencia de la mediación en
de un conflicto. que el árbitro/a tiene poder
decisión, mientras que el
mediador/a es
fundamentalmente un/a
facilitador/a.
Muchas de las instancias del
Cuando a pesar de sus Estado o de los gobiernos

RECURSO DE LAS
LA NEGOCIAIÓN
locales tienen poder de

AUTORIDADES
diferencias las partes en
conflicto deciden que es más decisión sobre muchos
provechoso llegar a un temas relacionados con
acuerdo que proseguir con conflictos. A modo de
los problemas o someterlos ejemplo podemos citar las
a la instancia legal, acuden adjudicaciones de agua para
al mecanismo de uso humano o riego, tierras,
negociación. La negociación salarios, entre otros.
es un sistema complejo con Mediante acciones de
numerosas estrategias y incidencia política se puede
tácticas. La abordaremos en presionar a estas
un capítulo especial. autoridades para que
intervengan y resuelvan
conflictos.
LA VÍA JUDICIAL

LA VIOLENCIA
Muchos de los conflictos
encuentran su solución
llegando a la instancia En muchas ocasiones, el
judicial, quien finalmente deterioro de las relaciones
dirige qué parte tiene la ha llegado a tal grado que
razón. Si nos asisten se piensa que el recurso a
derechos firmes, es una la violencia es el único
buena vía, sin embargo, posible.
todos/as somos conscientes
que en nuestro país una
parte importante del sistema
judicial está viciado por el
quemimportismo, la lentitud,
la venalidad y la corrupción.
LOGO