una organización con el propósito de evaluar su nivel de desempeño y perfilar oportunidades de mejora para innovar valor y crear una ventaja competitiva sustentable. VENTAJAS DE LA •Facilita a la dirección al evaluar de forma AUDITORÍA independiente los sistemas de organización y ADMINISTRATIVA de administración. • Facilita una evaluación global y objetiva de los problemas de la empresa, que generalmente suelen ser interpretados de una manera parcial por los departamentos afectados. •Pone a disposición de la dirección un profundo conocimiento análisis de las operaciones de la empresa. •Contribuye eficazmente a verificación de los datos contables y financieros. •Evita las actividades rutinarias y la inercia burocrática que generalmente se desarrollan en las grandes empresas. •Favorece la protección de los intereses y bienes de la empresa frente a terceros. Áreas de aplicación
PROCESO ADMINISTRATIVO ELEMENTOS
•PLANEACIÓN ESPECÍFICOS •PLANEACION • Visión •DIRECCIÓN • Misión • Objetivos • Liderazgo • Metas • Comunicación • Adquisiciones • Estrategias / tácticas • Motivación • Almacenes e inventarios • Procesos • Grupos y equipos de trabajo • Asesoría externa • Políticas • Manejo del estrés, el conflicto y • Asesoría interna • Procedimientos • la crisis • Coordinación • Programas • Tecnología de la información • Distribución del espacio • Enfoques • Toma de decisiones • Exportaciones • Niveles • Creatividad e innovación • Globalización • Horizontes • Importaciones • Informática CONTROL • Investigación y desarrollo • Marketing •ORGANIZACIÓN • Naturaleza • Operaciones • Proveedores • Estructura organizacional • Sistemas • Proyectos • División y distribución • Niveles • Recursos financieros y contabilidad • de funciones • Proceso • Servicio a clientes • Cultura organizacional • Recursos humanos • Áreas de aplicación • Servicios generales • Herramientas • Sistemas • Cambio organizacional • Estudios administrativos • Calidad • Instrumentos técnicos