UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

FACULTAD INGENIERÍA MECÁNICA ENERGÍA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA EN ENERGÍA

PROYECTO:
“INSTALACIÓN DE UN SISTEMA DE BALDOSAS PIEZOELECTRICAS EN LA
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO”

CURSO:
GERENCIA DE PROYECTOS ENERGETICOS
PROFESOR:
ING. ADOLFO ORLANDO BLAS ZARZOSA
ALUMNOS:
Jonathan Rojas Hilario
Irving García Cardoza
Marlon Orihuela Castro
 I.
ACTA DE CONSTITUCIÓN
DEL PROYECTO
 II.
GESTIÓN DEL TIEMPO DEL
PROYECTO
III GESTION DEL COSTO DEL PROYECTO
III GESTION DEL COSTO DEL PROYECTO
III GESTION DEL COSTO DEL PROYECTO
IV GESTION DE CALIDAD
IV GESTION DE CALIDAD
IV GESTION DE CALIDAD
V. GESTION DE R.R.H.H. DEL PROYECTO

SIGLA SIGNIFICADO FUNCIÓN

R Responsable Es el responsable del entregable.

P Participa Participa en la construcción/ elaboración del entregable.

I Informado Es Informado del resultado del entregable.

V Verificación requerida Participa en el control de calidad del entregable.

V. GESTION DE R.R.H.H. DEL PROYECTO

Rol 1 Rol 2 Rol 3 Rol 4 Rol 5 Rol 6 Rol 7

GERENTE DE SUPERVISOR DE SUPERVISIÓN DE ANALISTA DE ASEGURADOR JEFE DE

CONSULTORES
PROYECTOS OBRA OPERACIÓN CALIDAD DE CALIDAD ADQUISICIONES

Fase I: Inicio del

I R P V V
proyecto
1. Reunión de
inicio P R P V V

1.2 Elaboración de plan

P R
de gestión
1.3 Designación de
R P
responsabilidades
1.4 Aceptación de ACP
I R P
V. GESTION DE R.R.H.H. DEL PROYECTO

Rol 1 Rol 2 Rol 3 Rol 4 Rol 5 Rol 6 Rol 7

GERENTE DE SUPERVISOR DE SUPERVISIÓN DE ANALISTA DE ASEGURADOR JEFE DE

CONSULTORES
PROYECTOS OBRA OPERACIÓN CALIDAD DE CALIDAD ADQUISICIONES

Fase II: Estudio y diseño I R P V V

2.1 Estudio de actividades R P V V

2.2 Diseño de planos I R P V V

2.2.1 Plano de arquitectura R P V V

2.2.2 Plano de electricidad R P V V

2.2.3 Plano de replanteo de

R P V V
instalaciones sanitarias

2.2.4 Plan de control PID R P P V V

V. GESTION DE R.R.H.H. DEL PROYECTO

Rol 1 Rol 2 Rol 3 Rol 4 Rol 5 Rol 6 Rol 7

GERENTE DE SUPERVISOR DE SUPERVISIÓN DE ANALISTA DE ASEGURADOR JEFE DE

CONSULTORES
PROYECTOS OBRA OPERACIÓN CALIDAD DE CALIDAD ADQUISICIONES
Fase III: Licencias y permisos
I R P

3.1 Licencia de construcción P R P

3.2 Permisos municipales P R P

3.3 Permisos de la UNAC P R P

Fase IV: Abastecimiento y

adquisiciones I P -V V P

4.1 Materiales de
I P V V P
construcción
4.2 Materiales eléctricos I P V V P
4.3 Servicios adquiridos I P V V P
V. GESTION DE R.R.H.H. DEL PROYECTO

Rol 1 Rol 2 Rol 3 Rol 4 Rol 5 Rol 6 Rol 7

GERENTE DE SUPERVISOR DE SUPERVISIÓN DE ANALISTA DE ASEGURADOR JEFE DE

CONSULTORES
PROYECTOS OBRA OPERACIÓN CALIDAD DE CALIDAD ADQUISICIONES
Fase V: Construcción I R P R V V

5.1 Demolición y acarreo de

R P R V V
material
5.2 Trazo y topografía R P R V V
5.3 Instalación de baldosas
R P R V V
piezoeléctricas

5.3.1 Instalación de la base

R P R V V
de concreto

5.3.2 Instalación de red

eléctrica y baldosas R P R V V
piezoeléctricas

5.3.3 Recubrimiento de
R P R V V
baldosas con aislante
V. GESTION DE R.R.H.H. DEL PROYECTO

Rol 1 Rol 2 Rol 3 Rol 4 Rol 5 Rol 6 Rol 7

GERENTE DE SUPERVISOR DE SUPERVISIÓN DE ANALISTA DE ASEGURADOR JEFE DE

CONSULTORES
PROYECTOS OBRA OPERACIÓN CALIDAD DE CALIDAD ADQUISICIONES
Fase VI: Termino de Obra
I R P P V V

6.1 informe de pruebas del

R R P V V
sistema de control

6.2 Planos finales de montaje R R P V V

6.3 informe de monitoreo R R P V V

6.4 finalización de obra R R P V V
VI. GESTION DE LAS COMUNICACIONES
ORGANIGRAMA DEL EQUIPO DE PROYECTOS

GERENTE
GENERAL

GERENTE DE GERENTE DE GERENTE DE RRHH

PROYECTOS OPERACIONES

SUPERVISOR DE INGENIERO
PROYECTOS RESIDENTE

ARQUITECTOS
ELECTRICISTA

ALBAÑILES
VII. GESTION DE RIESGOS EN EL PROYECTO
GESTION DE LOS RIEGOS DEL PROYECTO
CATEGORIZACION DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
(Enumerar cada uno de los riesgos identificados del proyecto dentro de cada categoría)

01 – 01  Alcance y entregables del Proyecto.

01 – 02  Ampliación del Cronograma.
01 – 03  Cambios en el Alcance.
Administración
01 – 04  Administración de Costos.
Código: 01
01 – 05  Métodos de Estimación.
01 – 06  Uso inadecuado de los Estándares en el Proyecto.
01 – 07  Calidad inadecuada en el Plan de Proyecto.

02 – 01  Deficiencia en la asignación de recursos.

Recursos
02 – 02  No disponibilidad de algún determinado Bien o Servicio.
Código: 02
02 – 03  Conflictos de disponibilidad de recursos con otros Proyectos.

03 – 01  Integración de Sistemas actuales con el Proyecto.

Complejidad
03 – 02  Prioridades del Proyecto en conflicto.
Código: 03
03 – 03  Prioridades del Proveedor en conflicto.
VII. GESTION DE RIESGOS EN EL PROYECTO

GESTION DE LOS RIEGOS DEL PROYECTO

CATEGORIZACION DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO

(Enumerar cada uno de los riesgos identificados del proyecto dentro de cada categoría)

04 – 01  Ocultación de la información.
Cultura 04 – 02  Resistencia al cambio.
Código: 04 04 – 03  Compromiso Gerencial.

05 – 01
05 – 02  Deficiencia en la Definición del alcance.
Organizacionales
05 – 03  Falta de priorización del Proyecto.
Código: 05
 Fondos inadecuados o interrumpidos.

06 – 01
06 – 02
06 – 03
06 – 04  Falta de Dirección del Proyecto
Comunicación  Falta de comunicación entre miembros del Proyecto
Código: 06  Falta de retroalimentación con representantes de la Empresa.
 Comunicación ambigua, escasa o inconclusa.
VII. GESTION DE RIESGOS EN EL PROYECTO

 Matriz de riesgo
IMPACTO
PROBABILIDAD INSIGNIFICANTE MENOR MODERADO MAYOR CATASTROFICO

Alto Muy alto

MUY PROBABLE 5 Medio (5) Alto (15) Muy alto (20)
(10) (25)

Muy alto
PROBABLE 4 Medio (4) Medio (8) Alto (12) Alto (16)
(20)

MODERADO 3 Bajo (3) Medio (6) Medio (9) Alto (12) Alto (15)

IMPROBABLE 2 Bajo (2) Bajo (4) Medio (6) Medio (8) Alto (10)

MUY IMPROBABLE 1 Bajo (1) Bajo (2) Bajo (3) Medio (4) Medio (5)

1 2 3 4 5
VII. GESTION DE RIESGOS EN EL PROYECTO
RIESGOS DEL PROYECTO

NIVEL DE
CODIGO FACTOR DE RIESGO DESCRIPCION DEL IMPACTO PROBABILIDAD IMPACTO
RIESGO

Impacto en Hitos de entrega estimados para el Proyecto, por

01-01 Alcance y Entregables del Proyecto desconocimiento de estándar de documentación o atrasos 3 4 12
cronograma.

Impacto en la planificación y costos de Implementación del Proyecto

01-02 Ampliación del Cronograma 3 3 9
por atrasos originados por el cliente.

Impacto en los costos y cronogramas estimados para la realización del

01-03 Cambios en el Alcance 2 3 6
Proyecto.

Impacto en la realización del Proyecto, por no contar con el

01-04 Administración de Costos 5 5 25
presupuesto adecuado.

Impacto en los costos del Proyecto por falta de herramientas que

01-05 Métodos de Estimación 2 5 10
ofrezcan mayor precisión.

Uso inadecuado de los estándares en Impacto en los tiempos de ejecución y gestión del Proyecto, por
01-06 3 4 12
el Proyecto desconocimiento de metodologías de trabajo.

Calidad inadecuada en el Plan de Impacto en la implementación final del Proyecto, los entregables y la
01-07 3 3 9
Proyecto valoración y utilización del mismo por parte del cliente.
VII. GESTION DE RIESGOS EN EL PROYECTO

Deficiencia en la asignación de Impacto en la planificación de tiempo por causa de

02-01 1 3 3
recursos conflictos internos no esperados.

No disponibilidad de algún Incongruencia entre lo planificado y lo implementado en la

02-02 3 4 12
determinado Bien o Servicio ejecución del Proyecto.

Conflictos de disponibilidad de Impacto en Hitos de entrega estimados por redistribución

02-03 3 2 6
recursos con otros proyectos de trabajo o inducción de nuevos miembros en el equipo.

Problemas en la funcionalidad de los sistemas actuales de

Integración de Sistemas
03-01 la empresa con el nuevo sistema que no permiten su 5 5 25
actuales con el Proyecto
integración y cumplimiento de objetivos.

Prioridades del Proyecto en Impacto en tiempos de entrega y modificaciones en

03-02 3 3 9
conflicto cronograma.

Impacto en los tiempos de implementación técnica del

Prioridades del Proveedor en
03-03 Proyecto por asignación en otros clientes del proveedor. 3 5 15
conflicto
Falta de stock de los equipos a implementar.
VII. GESTION DE RIESGOS EN EL PROYECTO

Deficiencia en la definición del alcance y objetivos del

04-01 Ocultamiento de Información 2 3 6
Proyecto.

04-02 Resistencia al Cambio Adición de tiempo en la implementación del Proyecto 4 2 8

Retrasos en cronograma y riesgos de aceptación

04-03 Compromiso Gerencial 1 4 4
satisfactoria por parte del cliente.

Deficiencia en la definición Inconsistencia entre los objetivos del Proyecto y las

05-01 2 3 6
del alcance necesidades del cliente

Falta de priorización del Retrasos en cronograma y problemas de costos por

05-02 2 3 6
Proyecto aplazamiento de actividades en fechas comprometidas.

Fondos inadecuados o Adición en los tiempos de ejecución y gestión del

05-03 4 4 16
interrumpidos Proyecto.
VII. GESTION DE RIESGOS EN EL PROYECTO

Falta de dirección del Retraso y problemas con los resultados obtenidos por
06-01 4 4 16
Proyecto mala entrega de pautas y procedimientos.

Falta de comunicación entre Incompatibilidad para unificación de criterios,

06-02 3 4 12
miembros del Proyecto implicaría rehacer y reasignar tareas.

Falta de retroalimentación
06-03 con representantes de la Resultado del Proyecto distinto al esperado. 2 5 10
Empresa

Comunicación ambigua, Retrasos en presentación final del proyecto, lenguaje

06-04 2 4 8
escasa o inconclusa no común, duplicidad de información, etc.