ANALISIS FODA • FODA es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que permite trabajar con toda la información que se posea sobre una organización,
• Sea ésta institución o empresa, También sirve a nivel personal.
• Es útil para examinar las
• FORTALEZAS • OPORTUNIDADES • DEBILIDADES • Y AMENAZAS // • Representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio o institución y el entorno en el cual éste compite.
• Tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por
todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis
• Tales como producto-mercado, línea de productos,
corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc.
• Las conclusiones obtenidas pueden ser de utilidad en el
análisis de mercado y en las estrategias de la empresa que se diseñen y que califiquen para incorporadas en el plan de negocios. // • Debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio.
• Debe resaltar las fortalezas y las
debilidades diferenciales internas
• Debe compararse de manera objetiva y
realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno. // Análisis de FODA
FO DA Variables Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas Amenazas
Internas Externas
Es posible actuar No es posible
sobre ellas modificarlas Patrón coherente, unificador e integrativo Abarca todos los niveles que apoya la Toma de jerárquicos y funcionales Decisiones
Ayuda a identificar y Puede asegurar la
determinar el propósito continuidad del negocio de nuestro negocio en el tiempo adaptándose (objetivos, prioridades) al medio cambiante
Ayuda a seleccionar los Su esencia es lograr
negocios/actividades en ventajas competitivas en que va a estar el negocio ANALISIS FODA CONSTA DE DOS PARTES:
LA PARTE INTERNA:
Tiene que ver con las fortalezas y las debilidades
de su negocio, aspectos sobre los cuales usted tiene algún grado de control.// Análisis de FODA Fortalezas: Son las capacidades especiales con las que cuenta la organización, y gracias a las cuales tiene una posición privilegiada frente a la competencia.
FORTALEZAS
están relacionadas con
HABILIDADES y CAPACIDADES RECURSOS ACTIVIDADES que se
que se poseen que se controlan desarrollan POSITIVAMENTE Análisis de FODA FORTALEZAS Calidad Total del Producto.
Recursos Humanos bien capacitados.
Innovación en Tecnología.
Visión, Misión, Objetivos y Metas bien definidos.
Servicio al Cliente.
Capacidad Financiera
Liquidez. Análisis de FODA Oportunidades: Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la organización y que permiten obtener ventajas competitivas.
OPORTUNIDADES Se agrupan
CATEGORIAS
Factores Factores Factores Factores Mercados y
económicos Sociales y tecnológicos demográficos competencia políticos Análisis de FODA Oportunidades Nuevos Mercados.
Posibilidad de Exportación.
Mercado en en la demanda del producto
Apertura de nuevos mercados
Desarrollo tecnológico del área. //
Análisis FODA Debilidades:
• Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable
frente a la competencia.
• Esta asociado con las capacidades de los se carece, habilidades
que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente
DEBILIDADES
ADMINISTRACION OTROS FACTORES
OPERACIONES FINANZAS y ORGANIZACION DE LA ORGANIZACION Análisis de FODA Debilidades Altos costos de producción.
Alta resistencia al cambio.
Retraso en la entrega de la mercadería.
Falta de planeación.
Recursos humanos sin capacitación.
Falta de Control Interno.
Tecnología Obsoleta. Análisis de FODA Amenazas: Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
AMENAZAS Se agrupan
CATEGORIAS
Factores Factores Factores Factores Mercados y
económicos Sociales y tecnológicos demográficos competencia políticos Análisis de FODA Amenazas Ingreso de nuevos competidores al sector.
Proveedores poderosos
Ingreso de productos sustitutos
Productos Sustitutos.
Masivo Ingreso de productos importados.
Análisis FODA de Coca Cola
Publicado el 03 Nov, 2018 - 15:34:28 - Ultima actualización: 04 Nov, 2018 - 14:14:46
The Coca-Cola Company es la mayor empresa de bebidas no alcohólicas en el
mundo. Posee y mercadeo más de 600 marcas de bebidas no alcohólicas, principalmente bebidas carbonatadas, pero también una variedad de bebidas como agua pura, jugos, tés, cafés y bebidas energizantes y para hacer deportes.
Cuatro de las cinco bebidas carbonatadas no alcohólicas más vendidas en el mundo
son propiedad de la empresa: Coca-Cola, Diet Coke, Fanta y Sprite.
El producto terminado en sus diferentes marcas se ha vendido desde 1886 en los
Estados Unidos.
Actualmente, Coca-Cola está presente en más de 200 países y genera el 60% de
sus ingresos y 80% de sus ganancias de operación fuera de los Estados Unidos.
Se estima que el 94% de la población mundial conoce la marca Coca-Cola a través
de su logo rojo y blanco Coca-Cola pone sus productos a disposición de los consumidores en todo el mundo a través de una red de operaciones de embotellamiento y distribución que son propiedad de Coca-Cola o bien son controladas por la compañía, así como a través de socios independientes como embotelladores, distribuidores, mayoristas y minoristas que juntos forman el sistema de distribución de bebidas más grande del mundo.
Las bebidas que llevan una marca propiedad de The Coca-Cola Company alcanzan 1.9 billones de los cerca de 59 billones de bebidas de todo tipo que se sirven y consumen a diario en todo el mundo, lo cual representa más del 3% de todas las bebidas vendidas a diario a nivel mundial.
Coca-Cola cree basa su éxito en su habilidad para conectarse con los
consumidores, proveyéndoles una gran variedad de opciones para satisfacer sus deseos, necesidades y estilos de vida. Su éxito también depende en la habilidad de su personal para operar efectivamente todos los días. El objetivo de Coca-Cola es utilizar los bienes de la compañía -sus marcas, fortaleza financiera, sistema de distribución sin rival, alcance global y el talento y compromiso de sus empleados y socios- para convertirse en una empresa aún más competitiva y acelerar su crecimiento de de una manera que cree valor para sus accionistas.
HAGA EL ANALISIS FODA
Fortalezas de Coca-Cola • Mayor cuota de mercado en todo el mundo en el campo de las bebidas no alcohólicas • Campañas de marketing y publicidad Innovadoras • Mayor cadena de distribución de bebidas del mundo • Clientela fidelizada • Poder para negociar los precios con los proveedores • Fuerte responsabilidad social de la empresa
Debilidades de Coca-Cola • Concentración en la producción de bebidas carbonatadas en pocas plantas • Portafolio (Conjunto) de productos poco diversificado • Grandes nivel de compromiso financiero, para producir. • El introducción de nuevas marcas con dificultades. • Algunas marcas no aportan suficientes ingresos // Oportunidades de Coca-Cola • Crecimiento en el consumo de agua embotellada • Crecimiento de la demanda de alimentos y bebidas saludables • Crecimiento en el consumo de bebidas no alcohólicas en los mercados emergentes • Existencia de empresas que permiten la expansión a través de adquisiciones Amenazas de Coca-Cola • Cambio en los hábitos de consumo • La escasez de agua • Dolar demasiado fuerte • Reglamentaciones para imprimir información que puede ser comprometedora en las etiquetas • Ante aparición de competencia, disminución de la utilidad bruta y neta • Competencia de las marcas de PepsiCo • Mercado de bebidas carbonatadas saturado //
