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ANALISIS FODA

ANALISIS FODA
• FODA es la sigla usada para referirse a una herramienta
analítica que permite trabajar con toda la información que se
posea sobre una organización,

• Sea ésta institución o empresa, También sirve a nivel personal.


• Es útil para examinar las

• FORTALEZAS
• OPORTUNIDADES
• DEBILIDADES
• Y AMENAZAS //
• Representa un esfuerzo para examinar la interacción
entre las características particulares de su negocio o
institución y el entorno en el cual éste compite.

• Tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por


todos los niveles de la corporación y en diferentes
unidades de análisis

• Tales como producto-mercado, línea de productos,


corporación, empresa, división, unidad estratégica de
negocios, etc.

• Las conclusiones obtenidas pueden ser de utilidad en el


análisis de mercado y en las estrategias de la empresa
que se diseñen y que califiquen para incorporadas en el
plan de negocios. //
• Debe enfocarse solamente hacia los
factores claves para el éxito de su
negocio.

• Debe resaltar las fortalezas y las


debilidades diferenciales internas

• Debe compararse de manera objetiva y


realista con la competencia y con las
oportunidades y amenazas claves del
entorno. //
Análisis de FODA

FO DA
Variables
Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas
Amenazas

Internas Externas

Es posible actuar No es posible


sobre ellas modificarlas
Patrón coherente,
unificador e integrativo Abarca todos los niveles
que apoya la Toma de jerárquicos y funcionales
Decisiones

Ayuda a identificar y Puede asegurar la


determinar el propósito continuidad del negocio
de nuestro negocio en el tiempo adaptándose
(objetivos, prioridades) al medio cambiante

Ayuda a seleccionar los Su esencia es lograr


negocios/actividades en ventajas competitivas en
que va a estar el negocio
ANALISIS FODA CONSTA DE DOS
PARTES:

LA PARTE INTERNA:

Tiene que ver con las fortalezas y las debilidades


de su negocio, aspectos sobre los cuales usted
tiene algún grado de control.//
Análisis de FODA
Fortalezas: Son las capacidades especiales con las que cuenta la
organización, y gracias a las cuales tiene una
posición privilegiada frente a la competencia.

FORTALEZAS

están relacionadas con

HABILIDADES y CAPACIDADES RECURSOS ACTIVIDADES que se


que se poseen que se controlan desarrollan POSITIVAMENTE
Análisis de FODA
FORTALEZAS
 Calidad Total del Producto.

Recursos Humanos bien capacitados.

 Innovación en Tecnología.

 Visión, Misión, Objetivos y Metas bien definidos.

 Servicio al Cliente.

Capacidad Financiera

 Liquidez.
Análisis de FODA
Oportunidades: Son aquellos factores que resultan positivos,
favorables, explotables, que se deben descubrir
en el entorno en el que actúa la organización y
que permiten obtener ventajas competitivas.

OPORTUNIDADES
Se agrupan

CATEGORIAS

Factores Factores Factores Factores Mercados y


económicos Sociales y tecnológicos demográficos competencia
políticos
Análisis de FODA
Oportunidades
 Nuevos Mercados.

 Posibilidad de Exportación.

 Mercado en en la demanda del producto

Apertura de nuevos mercados

Desarrollo tecnológico del área. //


Análisis FODA
Debilidades:

• Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable


frente a la competencia.

• Esta asociado con las capacidades de los se carece, habilidades


que no se poseen, actividades que no se desarrollan
positivamente

DEBILIDADES

ADMINISTRACION OTROS FACTORES


OPERACIONES FINANZAS
y ORGANIZACION DE LA ORGANIZACION
Análisis de FODA
Debilidades
 Altos costos de producción.

 Alta resistencia al cambio.

 Retraso en la entrega de la mercadería.

 Falta de planeación.

 Recursos humanos sin capacitación.

 Falta de Control Interno.

 Tecnología Obsoleta.
Análisis de FODA
Amenazas:
Son aquellas situaciones que provienen del entorno
y que pueden llegar a atentar incluso contra la
permanencia de la organización.

AMENAZAS
Se agrupan

CATEGORIAS

Factores Factores Factores Factores Mercados y


económicos Sociales y tecnológicos demográficos competencia
políticos
Análisis de FODA
Amenazas
 Ingreso de nuevos competidores al sector.

Proveedores poderosos

Ingreso de productos sustitutos

 Productos Sustitutos.

 Masivo Ingreso de productos importados.


Análisis FODA de Coca Cola

Publicado el 03 Nov, 2018 - 15:34:28 - Ultima actualización: 04 Nov, 2018 - 14:14:46

The Coca-Cola Company es la mayor empresa de bebidas no alcohólicas en el


mundo. Posee y mercadeo más de 600 marcas de bebidas no alcohólicas,
principalmente bebidas carbonatadas, pero también una variedad de bebidas como
agua pura, jugos, tés, cafés y bebidas energizantes y para hacer deportes.

Cuatro de las cinco bebidas carbonatadas no alcohólicas más vendidas en el mundo


son propiedad de la empresa: Coca-Cola, Diet Coke, Fanta y Sprite.

El producto terminado en sus diferentes marcas se ha vendido desde 1886 en los


Estados Unidos.

Actualmente, Coca-Cola está presente en más de 200 países y genera el 60% de


sus ingresos y 80% de sus ganancias de operación fuera de los Estados Unidos.

Se estima que el 94% de la población mundial conoce la marca Coca-Cola a través


de su logo rojo y blanco
Coca-Cola pone sus productos a disposición de los consumidores en todo el mundo
a través de una red de operaciones de embotellamiento y distribución que son
propiedad de Coca-Cola o bien son controladas por la compañía, así como a través
de socios independientes como embotelladores, distribuidores, mayoristas y
minoristas que juntos forman el sistema de distribución de bebidas más grande del
mundo.

Las bebidas que llevan una marca propiedad de The Coca-Cola Company alcanzan
1.9 billones de los cerca de 59 billones de bebidas de todo tipo que se sirven y
consumen a diario en todo el mundo, lo cual representa más del 3% de todas las
bebidas vendidas a diario a nivel mundial.

Coca-Cola cree basa su éxito en su habilidad para conectarse con los


consumidores, proveyéndoles una gran variedad de opciones para satisfacer sus
deseos, necesidades y estilos de vida. Su éxito también depende en la habilidad de
su personal para operar efectivamente todos los días.
El objetivo de Coca-Cola es utilizar los bienes de la compañía -sus marcas, fortaleza
financiera, sistema de distribución sin rival, alcance global y el talento y compromiso
de sus empleados y socios- para convertirse en una empresa aún más competitiva y
acelerar su crecimiento de de una manera que cree valor para sus accionistas.

HAGA EL ANALISIS FODA


Fortalezas de Coca-Cola
• Mayor cuota de mercado en todo el mundo en el campo de las bebidas no
alcohólicas
• Campañas de marketing y publicidad Innovadoras
• Mayor cadena de distribución de bebidas del mundo
• Clientela fidelizada
• Poder para negociar los precios con los proveedores
• Fuerte responsabilidad social de la empresa

Debilidades de Coca-Cola
• Concentración en la producción de bebidas carbonatadas en pocas plantas
• Portafolio (Conjunto) de productos poco diversificado
• Grandes nivel de compromiso financiero, para producir.
• El introducción de nuevas marcas con dificultades.
• Algunas marcas no aportan suficientes ingresos //
Oportunidades de Coca-Cola
• Crecimiento en el consumo de agua embotellada
• Crecimiento de la demanda de alimentos y bebidas saludables
• Crecimiento en el consumo de bebidas no alcohólicas en los
mercados emergentes
• Existencia de empresas que permiten la expansión a través de
adquisiciones
Amenazas de Coca-Cola
• Cambio en los hábitos de consumo
• La escasez de agua
• Dolar demasiado fuerte
• Reglamentaciones para imprimir información que puede ser
comprometedora en las etiquetas
• Ante aparición de competencia, disminución de la utilidad bruta y
neta
• Competencia de las marcas de PepsiCo
• Mercado de bebidas carbonatadas saturado //

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