PSICOLOGIA

ORGANIZACIONAL

POR:
NATALIA CARDOZO COD: 1049629230
PAOLA RODRIGUEZ COD: 1049625158
LUIS ADOLFO MARTINEZ COD. 7160515
EDWIN SUESCA QUEMBA COD: 1069924677
 INTRODUCCION

Por medio del presente trabajo se evalúa el

problema generador de una empresa y en este
caso es COOSBOY – COOPERATIVA DE
ORGANISMOS DE SALUD DE BOYACÀ, analizando
debilidades y fortalezas del talento humano, la
diversidad organizacional, los valores, actitudes
y el conflicto organizacional.
 OBJETIVOS

 OBJETIVO GENERAL:
 Analizar el problema generador de COOSBOY, identificando
sus fortalezas y debilidades.

 OBJETIVOS ESPECIFICOS:
 Describir la empresa COOSBOY
 Identificar cada uno de los conceptos
 Identificar el análisis de las debilidades y fortalezas de la
empresa
 QUIENES SOMOS

 L a C o o p er at i v a d e Or g a ni s m o s d e S al ud
d e B oyac á , f ue c r e ad a p o r l a O r d e n a n z a
N o . 0 2 0 em i tid a p o r l a A s am b l e a d el
D ep a r t am e nto e n el a ño 1 9 9 3 , c o m o
r e s ul t ad o d el pro g r am a d e d es a r ro l l ad o
d el G o b i e r no N ac i o n al a t r av é s d el
M i ni s ter i o de S al ud , c uyo o b j eto
c o ntem p l ab a l a c r e ac i ó n d e o r g a ni s m o s
e s p ec i al i z ad o s qu e c o nt r i buyer a n al
p ro g r e s o d el s ec to r s al ud . L a C o o p er at i va
d e Or g a ni s m o s d e S al ud d e B oyac á t i e ne
c o m o o b j et i vo , c o nt r i bui r al d e s ar ro l l o
s o c i al , ec o nó mi c o y c i e nt í fi c o d e l o s
a s o c i ad o s y p ro p e nd er p o r m ej o r ar el
n i v el d e v i d a d e l a c o m uni d ad en g e n er al .
S u p ro p ó s i to s o c i al , s e o r i e nt a al
s u m i ni s t ro d e m e d i c am e nto s i ns um o s d e
d i s p o s i t i vo s m éd i c o s , l ab o r ato r i o c l í ni c o ,
o do nto l o g í a y r ayo s X , r e qu er id o s p o r l o s
e s t ab l ec i m i e ntos d e s al ud p úb l i c o s y
p r i va d o s .
 MISIÓN
 Integrar las Empresas Sociales del
Estado del Depar tamento y los
Organismos del sector salud, con el
propósito de contribuir al
mejoramiento continuo de los
ser vicios, de la gestión y de la ofer ta
de los insumos hospitalarios
esenciales, para que los asociados
obtengan un mayor beneficio y por
ende la comunidad en general.
VISIÓN
 Ser la mejor Organización de Boyacá
en suministro de medicamentos e
insumos de dispositivos médicos,
laboratorio clínico, odontología y rayos
X, asegurando a los asociados y
clientes una amplia cober tura a través
de un excelente ser vicio.
 Natalia Cardozo:
GRAFICOS
VALORES

PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

CONCEPTOS

DILEMA ETICA MORAL SE HABLA DE

ESTUDIO APOYADA EN ETICA EMPRESARIAL ETICA DEL ETICA EN LA

ARGUMENTO ES BASADA EN EMPRESARI ADMINISTRACION PERSONAL

PROPOSICIONES PRINCIPIOS LO QUE ES BUENO LO QUE ES MALO PRINCIPIOS MORALES

CONTRARIAS
DISYUNTIVAS UNA DISCIPLINA CRITERIOS

MOTIVACIONES METAS ACTIVIDADES DE COMPORTAMIENTO DE CARACTERISTICAS ETICA DE LOS NEGOCIOS ETICA DEL TRABAJADOR
INTENTA PROBAR LAS PERSONAS LAS PERSONAS
FUENTE DE VENTAJAS
REGLAS COMPETITIVAS EXPRESADOS CON
EXPRESAR LO NECESARIO, PELABRAS PROPIAS
SALVAGUARDAR VALORES
HUMANOS.
EXPRESADO EN
TERMINOS POSITIVOS

DEBEN SER VALIDOS SIEMPRE

Paola Rodríguez: TALENTO HUMANO
 LUIS ADOLFO MARTINEZ. DIVERSIDAD ORGANIZACIONAL

La discriminación, los conflictos

culturales no gestionados,
Estrategias que le comprometen emocionalmente
permitan adaptarse a las a los empleados y producen una
diversas sociedades autoexclusión que
desaprovecha los talentos
aportados por los miembros de
los equipos de trabajo

Analizan las habilidades y destrezas de cada uno

de los trabajadores de tal forma que se puedan
seguir desarrollando obteniendo un excelente
empalme con su puesto de trabajo

Podemos evidenciar que una de las

dimensiones de la diversidad
organización se enfoca en la
diferencias humanas que influyen en
nuestras relaciones, esta representa
lo que somos, y es ahí donde nos
damos cuenta que el factor que
ejerce es la organización.
Edwin Suesca: Conflicto Organizacional
 TABLA DE ANALISIS
Elemento Fortalezas
Talento humano  Cuenta con recurso
humano calificado.
 Salarios competitivos.
 Plan de beneficios
competitivo.
Diversidad organizacional  Accesibilidad al mercado
 Desempeño de equipo de
trabajo.
 Multiplicidad de puntos
de vista.
 Adaptación a diferentes
campos laborales
 Aptitud y capacidad de
tomar decisiones
debilidades
 No cuenta con departamento de
recursos humanos.
 Mal clima laboral.
 No hay liderazgo.
 Etnocentrismo
 Cohesión más baja.
 Conflicto interpersonal y tensión
 Diversidad de personalidades
 Diferencias individuales y
colaborativas
 Discriminación
 TABLA DE ANALISIS

Elemento Fortalezas debilidades

Valores, percepciones  Aumenta en la  La ética en los negocios reduce la
confianza de los libertad de la empresa para
consumidores. maximizar sus ganancias.
 Mejora la imagen  Si no existe una adecuada forma
corporativa ante la para su difusión genera conflicto
sociedad. con el personal.
 Atrae a personas
altamente calificadas.
Actitudes  Mejora el trabajo en  Dependiendo de la actitud puede
equipo. generar mal ambiente laboral.
 Genera un ambiente
laboral bueno.
 TABLA DE ANALISIS

Elemento Fortalezas debilidades

Conflicto  El conflicto permite que se liberen  Las posibles desventajas del conflicto
organizacional presiones, lo que ocasiona que se hagan existen especialmente cuando éste se sale
evidentes los problemas más ocultos. de control y el tiempo para resolverlo es
demasiado amplio.
 El conflicto ayuda a los involucrados a
lograr un mejor conocimiento de los  Los conflictos pueden deteriorar la
demás y también de sí mismos. disponibilidad para la cooperación y el
trabajo en equipo, ya que tienden a generar
 El conflicto estimula a los individuos a ser un clima de desconfianza que afecta o
creativos y a buscar métodos adecuados impide la coordinación de esfuerzos.
que generen resultados de mayor
satisfacción.  Los conflictos pueden deteriorar la
disponibilidad para la cooperación y el
trabajo en equipo, ya que tienden a generar
un clima de desconfianza que afecta o
impide la coordinación de esfuerzos.
 CONCLUSIONES

 Podemos concluir sobre la importancia del potencial de la

gestión de talento humano, diversidad organizacional,
valores, percepción, actitudes, conflicto organizacional, para
retener el capital humano estratégico de la organización
como un camino para influir positivamente sobre su
capacidad, contribuyendo, de esta forma, a la mejora de sus
resultados organizativos y de su competitividad.
BIBLIOGRAFIA

• http://ges.galileo.edu/edu/fs/download/conflicto
_organizacional.pdf?file_id=886512

• Htttp://lanegociacion.wordpress.com/2011/01/
19/tipos-de-conflictos-organizacionales

• http://www.coosboy.org/perfilempresarial.html

• https://prezi.com/hdetxfpvq-d5/psicologia-
organizacional-etica/

• http://emprendedoresnews.com/tips/manageme
nt/diversidad-como-valor-organizacional.html

• http://www.coosboy.org/