Es una evaluación en la que una persona

es evaluada por su jefe, por los pares y

de vez en cuando por clientes y
proveedores. Se diferencia de la
evaluación de 360 º porque en esta no se
incluye los subordinados.
 Permite determinar específicamente en donde se
encuentran las dificultades para buscar la manera de
mejorarlas.
 Tiene un mayor numero de evaluadores lo que
permite obtener diferentes puntos de vista.
 Se puede evaluar de forma cualitativa y cuantitativa.
 Los resultados que arroja permiten otorgar
capacitación para el desarrollo del personal.
Se utiliza para evaluar a un trabajador
y conocer las fortalezas y debilidades
de esa persona y así saber el grado de
competitividad y productividad.
 Permite obtener información de los
miembros del equipo lo que ayuda a tener
diferentes perspectivas.
Reduce los prejuicios que aparecen cuando
dependen de una persona.
Ayuda a fomentar el trabajo en equipo
realizando criticas constructivas.
Permite identificar las fortalezas de los
colaboradores.
 METODO 180° METODO DE 360°
 Jefes inmediatos  Supervisores
 Miembros del equipo  Compañeros
 Clientes externos  Subordinados
 Clientes internos
Estos métodos se pueden aplicar a
cualquier tipo de empresa ya que son
efectivos y necesarios para determinar
las debilidades y fortalezas de una
organización.
Los participantes y el departamento de
recursos humanos
Competencias generales
Competencias especificas
 https://prezi.com/adbznmqcxxgk/metod
o-de-evaluacion-de-360-y-180-grados/

http://blog.peoplenext.com.mx/que-es-la-
evaluacion-de-360-grados-y-que-
beneficios-aporta-a-tu-empresa

https://www.hrider.net/cms/blog/1902/
1/el-proceso-de-evaluacion-de-
desempeno-i-diseno.html