 ES LA GRATIFICACION DE ESTA VITAL

ÀREA A TRAVES DEL DEPARTAMENTO

DE PERSONAL GARANTIZA LA
SATISFACCION DE LOS EMPLEADOS,
LO QUE ASU VEZ AYUDA A LA
ORGANIZACIÓN A OBTENER,
MANTENER Y RETENER UNA FUERZA
DE TRABAJO PRODUCTIVA.
 La administración de las compensaciones
debe lograr ciertos objetivos. En
ocasiones estos, crean conflictos y es
necesario hallarles solución. Por ejemplo,
con objeto de retener a los empleados y
garantizar la igualdad y justicia, los
analistas de sueldos y salarios cubren
cantidades similares por labores similares.
 Este proceso incluye dos actividades: el
establecimiento del nivel apropiado de
pago para cada puesto y el agrupamiento
de los diferentes niveles de pago en una
estructura pueda administrase de modo
eficaz.
El nivel de pago adecuado refleja el valor
relativo y el valor absoluto de cualquier
puesto.
 valor interno relativo

 valor absoluto
Una organización de tamaño intermedio,
con 2000 empleados en total y una gama
completa de 325 puestos diferentes,
presentaría al analista de sueldos y
salarios problemas complejos.
Una compensación mensual de $1450 es
adecuada para un soldador no
especializado, pero si el sindicato insiste
en obtener una compensación de $1600
es probable que el gerente de personal y
los directivos de la empresa consideren la
opción de pagar una suma en vez de
enfrentar fricciones que podrían conducir
a un grave conflicto laboral.