LA PROSPECTIVA

ESTRATÉGICA
Su objetivo es proponer orientaciones
estratégicas y acciones basadas en las
competencias de la organización en función
de los escenarios de evolución de su entorno
1.- La planificación estratégica por
escenario

Que es un escenario?

Kahn y Wiener (1968) es una aserie hipotética de

eventos construidos con vistas a sacar a la luz
secuencias y nudos de decisión.
Un escenario es un conjunto formado por la descripción
de una situación futura y por la serie de hechos que
permiten pasar de la situación original a la situación
futura.
Se realizan escenarios porque las herramientas creadas
ayer no son a menudo útiles hoy.
 2.- Procedimiento y sus etapas
El método de prospectiva estratégica se articula de 03
procesos:
 La reflexión colectiva: Comprende 06 etapas:
1ro. Analizar el problema presentado.
2do. Diagnostico completo de la organización.
3ro. Identifica las variables clave de la organización.
4to. Entiende la retrospectiva de la organización en su
entorno.
5to. Busca reducir la incertidumbre.
6to. Se pone las opciones estratégicas.
Preparación de la decisión.

Acción.
 Anticipación Acción
(prospectiva y (estrategia preactiva
proyecto) y proactiva)

Apropiación
(gestión
participativa)
3.- Herramientas para proceder
con rigor.
 Análisis estructural para preguntas clave de
futuro.

 Análisis morfológico.