Dirección y Planificación Estratégica de Recursos Humanos

Victor Enrique Cortes Garday

Introducción a la dirección y Planificacion estratégica de

Recursos Humanos

Instituto IACC

31-03-2019
 1. Retos y desafíos de la dirección de recursos humanos en
el siglo XXI al interior de una organización.

Antes, vistos como trabajadores remunerados que

ejerce una labor especifica en la empresa
Las tres Eras Organizacionales que nos
permiten ilustrar los cambios en la dirección
de Recursos Humanos
Actualmente RRHH, Considera a
los trabajadores como socios y
colaboradores del negocio
CLASICA NEOCLASICA INFORMACION
Habilidades y competencias son necesarias
para lograr los objetivos estratégicos que la
Organización ha trazado
 1. Retos y desafíos de la dirección de recursos humanos en
el siglo XXI al interior de una organización.

ERA DE INDUSTRIALIZACION CLASICA

Periodo que sigue de la Revolución Industrial y se extendió hasta mediados de

1950.-
Las personas eran consideras recursos de producción junto a Maquinas, Equipos y
Capital, Conjunción típica de los factores tradicionales de producción Tierra,
Capital y Trabajo.-
Las Administración de personas se les denominaba Relaciones Industriales,
CLASICA
intermediarios y conciliadores entre la Organización y las personas
 1. Retos y desafíos de la dirección de recursos humanos en
el siglo XXI al interior de una organización.

ERA DE INDUSTRIALIZACION NEOCLASICA

Es el periodo que va de la década 1950 a 1990.-

En este periodo surge la teoría general del sistema y la teoría de la contingencia.
La relaciones industriales pasaron a llamarse administración de recursos humanos,
el trabajador comenzó a considerarse como recursos vivos e inteligentes. De esta
manera los recursos humanos pasaron a ser mas importantes como recursos
organizacional y factor determinante del éxito empresarial
NEOCLASICA
 1. Retos y desafíos de la dirección de recursos humanos en
el siglo XXI al interior de una organización.

ERA DE LA INFORMACION

Comenzó en la década de 1990 hasta la actualidad. Su Característica principal son

los cambios Rápidos, imprevistos, turbulentos e inesperados.
En esta época en que todos disponen de la información en tiempo real, las
organizaciones capaces de recolectar información y transformarla con rapidez para
un nuevo producto o servicio son las mas exitosas. El capital financiero dejo de ser
INFORMACION el recurso mas importante para dar paso al conocimiento.
 2.- Etapas del proceso de planificación estratégica al
interior de una organización

La planificación estratégica en la dirección de empresas se empieza a

establecer en el siglo XX y adquiere un carácter central en la
conformación de decisiones empresariales en las últimas décadas

De acuerdo con Reyes (2005), la planificación se introdujo de manera

generalizada en los años 60 y ha pasado por diversas fases desde sus
implementaciones iniciales
 2.- Etapas del proceso de planificación estratégica al
interior de una organización

1.- Diagnostico estado actual: en la dirección y planificación estratégica es un análisis permanente de la

situación, siendo relevante conocer la realidad interna y externa en relación con la empresa o al ámbito de
gestión de personas cuando se refiere a este proceso en particular

2.- Definición de Objetivos y Metas: de acuerdo con el análisis cuidadoso de todos los elementos
contenidos en el proceso diagnostico se definen los objetivos necesarios para orientar la dirección hacia las
metas estratégicas

3.- Planes de acción: se desprenden en forma directa de la fijación de objetivos, estableciendo las acciones y
los pasos que permitirían lograr los objetivos y las metas.

4.- Formulación del plan, es la descripción detallada de los pasos que se seguirán en la conformación de
acciones, pudiendo tomar la condición de un proyecto final
 3. Funciones de la planificación estratégica al interior de una
organización.

 Proceso de monitoreo permanente, facilita

revisar La acciones, los resultados y
La planificación redefinir en forma oportuna las líneas de
 Una Adecuada definición del futuro
tiene efectos trabajo
posible
directos en la  Establecer proceso toma de decisiones.
 Definición de Objetivos viables y
posibilidad de las  Sentido y dirección, Claridad en los
consistentes con la visión de futuro
trabajadores y línea directiva, en el camino
empresas para ser  Un correcto diagnostico de las
que la organización ha definido seguir
competitivas, como Variables Vigentes y las que podrían
 Una administración eficiente de recursos,
núcleo de negocios presentarse en el corto, Mediano y
identificando aquellos que son relevantes
y en cuento a su largo Plazo
pata el plan estratégico de los subsidiarios.
 Una implementación de Planes
gestión de  Simplificar la toma de decisiones, desde la
Pertinentes a la definición de
personas perspectiva que al tener claridad para
Objetivos
distinguir entre elementos que contribuyen
al plan y aquellos que pueden resultar
accesorios
 3. Funciones de la planificación estratégica al interior de una
organización.

A través de la planificación estratégica, la organización podrá analizar el mercado y detectar a sus

principales competidores, siendo capaz de diseñar estrategias que le permitan posicionarse de la
mejor forma, visualizando sus amenazas y oportunidades frente a la demandas de sus
consumidores y principales stakeholders

Definir la Estimular el Responder a los

direccionalidad Precisar pensamiento y cambios del Optimizar el uso
futura de las Objetivos a la mirada entorno y su de los recursos
Organizaciones largo plazo estratégica demanda
 4. Diferencia entre estrategia y planificación al interior de una
organización.

La estrategia y planificación al interior de las Organizaciones son dos

conceptos relevantes por su implicancia frente al posicionamiento de la
entidad respecto de sus competidores.

La estrategia es un concepto que no posee El proceso de planificación incluye diversos

una definición Única, ya que ha sido abordado
desde diversos ámbitos, desde el campo de la
administración, ha sido explicado como el
patrón o plan que integra las principales
metas y políticas de una organización,
estableciendo a la vez las acciones coherentes
a realizar
elementos que deberían ser tomados en
cuenta, inicialmente el estado deseado se
incorpora como horizonte hacia el cual se
quiere llevar una organización, entendiendo
que todas las decisiones que se tomen en el
presente tendrán consecuencias en el futuro y
definirán el escenario que se construirá.