El Ciclo del

Proyecto
 Contenidos

• Ciclo de vida del proyecto

• La toma de decisiones y las
etapas del proyecto
• Fases y etapas
 CICLO DE VIDA del
PROYECTO

Proceso de transformación que

experimenta una iniciativa de
inversión desde su etapa de idea
hasta que se encuentra en
operación plena.
Relación entre la toma de Decisiones y las Etapas del Proyecto. ILPES

a) Comienza un estudio sobre la posibilidad de llevar a cabo cierta

acción
Identificación de la Idea de
Proyecto

b) Decidir la realización de análisis que aseguren la existencia de una

alternativa
Anteproyecto preliminar
Pre inversión

Resolver invertir en estudios que permitan tomar una decisión

c) definitiva

Anteproyecto definitivo

d) Decidir la aceptación o rechazo del proyecto y en primer caso tomar

medidas para su ejecución

Proyecto Definitivo
 Ciclo vital del proyecto

El proyecto tiene un ciclo vital, que

se subdivide en tres fases:

• Preinversión
• Inversión
• Operación
• (Mejía F. Manual de Identificación Preparación y Evaluación de Proyectos.
Cuadernos del Ilpes Nº 39, 1995).
 Ciclo vital del proyecto

• FASES ETAPAS EVALUACION

Preinversión
Idea Ex - Ante
Perfil
Prefactibilidad
Factibilidad
Seguimiento
Inversión Diseño Físico/financiero
Ejecución

Ex - Post
Operación Operación
 ¿Qué es un proyecto?
¿Sobre qué elementos se construyen las etapas
de un proyecto?
¿Qué utilidad práctica, además de la ordenación
del estudio, tiene la división en etapas?

Si se considera al Proyecto como un instrumento

para tomar decisiones

– positivas o negativas- y hacer algo,

- esas decisiones no constituyen hechos
aislados, sino que se articulan como un
proceso continuo,

en el cual se reconocen ciertos momentos

claves, que corresponden precisamente a la
adopción explícita de las decisiones.

Esta forma de presentar el proceso es válida

tanto para : organismos gubernamentales,
organización privada, ONG, empresa pública
o privada
 En el ámbito de los Proyectos
Los momentos claves mencionados pueden
identificarse:

• Estudiar la posibilidad de llevar a cabo acciones

basadas en la probable existencia de necesidades
no satisfechas, recursos no explotados, necesidad
de innovar o mejorar un proceso, un resultado que
no necesariamente funciona mal.

• Decidir sobre la realización de análisis más

refinados que aseguran al menos una vía factible
para llevar a cabo las acciones encaradas
inicialmente, o que han surgido en el curso de la
exploración preliminar.
• Resolver si se incurre en los gastos que son
necesarios para contar con los elementos de
juicio que justifiquen una decisión definitiva

• Decidir si se aceptan o rechazan las

proposiciones que constituyen las conclusiones
del estudio.

• en el caso que se Aceptan tomar las providencias

necesarias para ejecutar la decisión.
Esquematizando el planteamiento anterior

• Identificación de la Idea de
Proyecto
• Anteproyecto Preliminar
• Anteproyecto Definitivo
• Proyecto Definitivo
• En el contexto del proceso de inversión,
se pueden distinguir cuatro etapas:

• a) Evaluación Ex-Ante

• b) Formulación Presupuestaria

• c) Ejecución Presupuestaria

• d) Evaluación Ex-Post
 EVALUACIÓN EX ANTE

FASES de la ETAPAS
Eval. ex - Ante Perfil
Pre-factibilidad
Factibilidad
Idea
Diseño
Ejecución
Operación
Preinversión
Inversión
Operación