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UNI – FIIS

COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES


- ABC -

ACTIVITY BASED COSTING

Dr. Ing. VÍCTOR LEYTON


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COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
Surge a mediados de los 90 como un
mecanismo para viabilizar la rentabilidad.
Dentro de la ecuación:
Utilidad = Precio – Costos; estos últimos se
constituyen en la variable más discrecional.

Sus promotores fueron:


Cooper Robin y

Kaplan Robert

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COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
Determina que el costo de los productos y/o
servicios debe comprender el costo de las
actividades necesarias para realizarlo y
venderlo y el costo de las materias primas.

Centra la atención en los costos indirectos.

El costo depende fundamentalmente de la


forma como se desarrollan las actividades.
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COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
Es una metodología que asigna los recursos (costos) a
las actividades y las actividades a los objetos de
costo.

RECURSOS

ACTIVIDADES

OBJETOS DE COSTO

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CONCEPTOS BÁSICOS EN ABC

 RECURSOS

 CENTROS DE COSTO
 ACTIVIDADES

 PROCESOS

 OBJETOS DE COSTO

 DIRECCIONADORES

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RECURSOS
Son todos los costos y gastos necesarios
para la elaboración de productos o la
prestación de los servicios. Se encuentran
básicamente en el sistema contable.

Ejemplo: Salarios operativos y


administrativos, depreciaciones, servicios
públicos, etc.

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CENTROS DE COSTO
Son áreas de responsabilidad que
acumulan costos, generalmente responden
a las dependencias de la organización.

Cada centro de costo es responsable de


los recursos necesarios para realizar sus
actividades.

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ACTIVIDADES
Las actividades son conjuntos de tareas que
emplean una serie de recursos humanos y
físicos dirigidos a satisfacer un cliente interno
o externo y que tienen un objetivo específico.

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CLASIFICACIÓN DE ACTIVIDADES
 Primarias: Son las que contribuyen
directamente a la misión de una unidad
organizativa.

 Secundarias: Son las que sirven de apoyo a


las actividades primarias. Son de carácter
general y esencial para la ejecución de las
actividades primarias como: administración,
supervisión, planeación, etc.

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PROCESO
Es un conjunto de actividades que utilizan
recursos, y que se gestionan con el fin de
permitir que los elementos de entrada se
transformen en resultados con un objetivo en
común.

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CLASIFICACIÓN DE LOS PROCESOS
 Centrales u operativos: Están orientados al
desarrollo del producto o prestación del
servicio. Contribuyen de manera directa al
crecimiento y fortalecimiento de la
organización.

 Administrativos: Sirven de apoyo a los


procesos internos. Ejemplo: La dirección,
contabilidad, tesorería, etc.
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OBJETOS DE COSTOS
Es todo lo que se desea costear, representan la
razón de ser de la organización.
Generalmente están definidos por el portafolio
de productos o servicios.
Los objetos de costo pueden ser internos o
externos.

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DIRECCIONADORES
Son criterios lógicos de aplicación y/o
distribución de los recursos de un nivel a
otro dentro del modelo de costos.
Son el factor que determina la carga de
recursos que asume un nivel en el sistema
de costos.

Condiciones: Relación de causalidad


Independencia
Económico y fácil manejo 13
CLASES DE DIRECCIONADORES
 Primarios:Se utilizan para distribuir los
recursos a las actividades. Generalmente
son el resultado de las encuestas
realizadas al personal de la empresa.

 Secundarios: Se utilizan para distribuir


los costos de las diferentes actividades a
los objetos de costo, están relacionados
con los productos o servicios. Ejemplo:
Número de productos vendidos, número
de ordenes de clientes, etc. 14
MODELO SISTEMA DE COSTOS ABC

Recursos Salarios Materiales Arrendamiento Otros

C de C Administrativo Comercial Operativo

Actividades 1 2 3 4 5 6 7 8 9 …

Procesos Planeación Productivo Control

O de C Servicio 1 Servicio 2 15
FASES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL
MODELO ABC
 Conocimiento general de la empresa.
 Sensibilización y capacitación al
personal.
 Determinación de los objetos de costos.
 Análisis de los sistemas de información.
 Determinación de los procesos,
subprocesos y actividades.
 Determinación de los recursos.
 Construcción del modelo de costos.

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FASES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL
MODELO ABC
 Determinación de direccionadores a todo
nivel.
 Implementación del sistema computarizado.

 Cálculo de los costos unitarios de los


objetos de costo.
 Análisis de costos.

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VENTAJAS DEL ABC
 Facilita la eliminación de despilfarros, permitiendo
destacar las actividades que no añaden valor.
 Fomenta la mejora continua y el control de la
calidad total.
 Segrega los gastos indirectos y justifica los
recursos por actividades.
 Proporciona una base más confiable para la fijación
de precios.
 Levanta el plano de las actividades de la compañía.
 Permite identificar si hay productos y/o servicios
sobrecosteados o subcosteados.
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DESVENTAJAS DEL ABC
 Su implementación puede resultar una
inversión inoficiosa sino se adopta como un
sistema de gestión.
 No acertar con adecuados direccionadores o
conductores del costo, sería aceptar las
inconsistencias de los métodos tradicionales.
 Trabajar con ABC y no con ABM es sacrificar
los beneficios de esta filosofía.
 Requiere una logística que le de
mantenimiento, pues es un sistema dinámico
producto del mejoramiento continuo.

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