Presentado por Gabriela

Rodríguez Murillo

1
 DESARROLLO
DE LA
CARRERA
PROFESIONAL
EN LAS
ORGANIZACIONES

Las diferencias en la COMPETENCIA de los directivos se refleja en

su capacidad de acceder a cargos de mayor responsabilidad y
mayores ingresos salariales.
2
 DIFERENTES ENFOQUES DEL PLAN DE CARRERA

ROTACIONES
MOVIMIENTOS

PLAN DE
Cargos CARRERA
Críticos

MANTENIMIENTO
DE CARGOS AÑOS
CRÍTICOS

3
EL PLAN DE CARRERA LO DISEÑA CADA EMPLEADO DE ACUERDO CON
SU PROPIA VISIÓN, PROYECTÁNDOSE EN LA ORGANIZACIÓN CON LA
MENTE DE TENER LA COMPETENCIA NECESARIA PARA EL ROL DÓNDE
DESEARÍA ESTAR.

4
 ESTRATEGIAS PARA ADHERIRSE AL PLAN DE CARRERA CORPORATIVO
(Empresa Global):
 Da al empleado herramientas para tomar
BANCO DE VACANTES el liderazgo de su propia carrera
(CORPORACIÓN GLOBAL)  Hace posibles los movimientos a nivel
nacional e internacional
 Crea más transparencia y competición
 Desarrolla y retiene talentos para la
empresa global
 Cada Jefe considera su propio desarrollo y el
desarrollo de sus empleados con parte de su DESARROLLO DE TALENTOS
responsabilidad.
 Cada Jefe deberá sentirse es reconocido
porque sus empleados tienen proyección  Fomenta la aspiración del empleado
dentro de la corporación global.  Permite movilidad geográfica
 Valora el equilibrio entre la vida en el
trabajo y la vida privada
 Mantiene planes de carrera diseñados y
avalados
AUTOLIDERAZGO DEL  Permite el desarrollo del negocio deseado
con la disponibilidad interna de talentos.
EMPLEADO 5
 PROCESO DEL PLAN DE DESARROLLO DE CARRERA

PASO 1 PASO 2 PASO 3 PASO 4 PASO 5 PASO 6

Asesorar al
individuo para
Determinar los conocer la
Identificar Implementar el Hacer seguimiento Evaluar la
métodos para brecha existente
competencias plan de al progreso del efectividad del
desarrollar de sus
requeridas desarrollo plan de desarrollo desarrollo
competencias competencias
con el nivel
requerido

El Desarrollo de Carrera es un proceso que se

enmarca dentro de un esquema de Gerencia
Integrada del Talento Humano, el cual implica una
relación de interdependencia con los otros
procesos de Gestión Humana: Gerencia del
Desempeño, Selección, Capacitación y
Desarrollo individual.
6
 SUPERA   
ESTRATÉGICOS CRÍTICOS
SEMILLERO DE
NIVEL DE COMPETENCIAS DE DIRECCIÓN

EJECUTIVOS
ESTRATÉGICOS

 
PRÓXIMO

GESTIÓN OPERATIVA DESEMPEÑOS

BAJO
SUPERIORES
RENDIMIENTO


ALEJADO

BAJO BUENO EXCELENTE

7
DESEMPEÑO Y APORTE AL NEGOCIO
 SUPERA   ESTRATÉGICOS
Directivos de alto potencial,
 CRÍTICOS
Directivos + estratégicos para la
SEMILLERO DE capacitación y experiencia empresa. Se caracterizan por su
EJECUTIVOS consolidada. Muestran visión de futuro del negocio, por
NIVEL DE COMPETENCIAS DE DIRECCIÓN

ESTRATÉGICOS resultados exitosos en ser referentes de su especialidad

primeros niveles directivos. en el sector y por la toma de
Son los posibles sucesores de decisiones de alto impacto.
posiciones directivas.
“Cantera”

GESTIÓN OPERATIVA DESEMPEÑOS

PRÓXIMO

SUPERIORES

  
Contribución buena a los Alta contribución a los
BAJO resultados. Desempeño resultados de la empresa pero
RENDIMIENTO similar al 100%, siendo no se destacan por tener un
Directivos que no han buenos administradores y perfil directivo sobresaliente.
desarrollado sus ejecutores. Sus resultados superan el
competencias profesionales, 100% de cumplimiento.
ALEJADO

ya sea por decisión propia o

por otras circunstancias

BAJO BUENO EXCELENTE

8
DESEMPEÑO Y APORTE AL NEGOCIO
 SUPERA
 ESTRATÉGICOS
 CRÍTICOS


NIVEL DE COMPETENCIAS DE DIRECCIÓN

GESTIÓN OPERATIVA

 DESEMPEÑOS
PRÓXIMO

SUPERIORES

 DESDE EL 1:
INICIATIVA
TOME LA INICIATIVA
TOME LA

BAJO •Identifique las competencias de dirección

RENDIMIENTO que usted necesita desarrollar, y con base
Directivos que no han en ellas, fije por iniciativa propia un
desarrollado sus compromiso de desarrollo a corto plazo.
competencias profesionales,
ALEJADO

ya sea por decisión propia o •Fije con su jefe inmediato compromisos de

por otras circunstancias responsabilidad y resultados retadores de
corto plazo.

BAJO BUENO EXCELENTE

9
DESEMPEÑO Y APORTE AL NEGOCIO
 SUPERA
 ESTRATÉGICOS
 CRÍTICOS

Si la ruta es 2 – 5 necesitará mejorar sus

habilidades y competencias de dirección. Para
NIVEL DE COMPETENCIAS DE DIRECCIÓN

ello, debe buscar posiciones de mayor

responsabilidad y exposición ante la
organización. Si tiene una diferencia en su
educación, es importante resolverla. Mejore la
visión global y su capacidad de resolución de
PRÓXIMO

problemas.


DESEMPEÑOS
 SUPERIORES
Si la ruta elegida es 2 –
SALGA DE LA GESTIÓN 3 necesitará fijarse
ZONA DE OPERATIVA metas más exigentes,
ALEJADO

COMODIDAD las cuales deberán ser

superiores al 100%.

BAJO BUENO EXCELENTE

10
DESEMPEÑO Y APORTE AL NEGOCIO
 SUPERA   ESTRATÉGICOS Para la ruta 4-5 es necesario
generar resultados exitosos
SEMILLERO DE continuos en el corto plazo, crear
EJECUTIVOS sistemas de relación adecuado
NIVEL DE COMPETENCIAS DE DIRECCIÓN

ESTRATÉGICOS interna y externamente, tener un

profundo conocimiento de la
cadena de valor del negocio y del
sector y vender sus resultados
interna y externamente: “cacarear
PRÓXIMO

los huevos”

 GESTIÓN
OPERATIVA
LÁNCESE La ruta 4-2-5 constituye un camino adecuado de desarrollo
profesional para los jóvenes de alto potencial. Es aconsejable
conseguir una asignación a un campo de mayor
responsabilidad, y lograr buenos resultados en el corto plazo.
Esto último lo ubicará en el cuadrante 2, donde necesitará
mejorar sus habilidades y competencias de dirección. Debe
buscar posiciones de mayor responsabilidad y exposición ante
ALEJADO

la organización, resolver diferencias en su educación y mejorar

la visión global y su capacidad de resolución de problemas.

BAJO BUENO EXCELENTE

11
DESEMPEÑO Y APORTE AL NEGOCIO
 SUPERA
 ESTRATÉGICOS
 CRÍTICOS

5 – 6: Es necesario volverse referente externo e

incluso internacional. Para ello es necesario
NIVEL DE COMPETENCIAS DE DIRECCIÓN

ampliar la red formal e informal de trabajo,

contactos y conocimiento, con el fin de favorecer
CONSOLÍDESE los resultados de la compañía en diferentes
ámbitos; alcanzar los objetivos estratégicos del
negocio, mejorando el posicionamiento de la
PRÓXIMO

empresa en el sector; potenciar y afianzar las

relaciones con personas claves, para la
consecución de resultados de alto impacto para el
negocio.
ALEJADO

BAJO BUENO EXCELENTE

12
DESEMPEÑO Y APORTE AL NEGOCIO