EXAMEN 7 – COSTOS

DIRECTOR DE PROYECTOS
-PABLO LLEDÓ

GRUPO 4:
-MURILLO PERCCA, CRISTHIAN MARCELO
-DAVILA GUZMAN, ALBERT
 COSTOS

1. Usted ha sido asignado como director de proyecto y debe calcular el

presupuesto para un proyecto de asesoramiento tributario para un Cliente de
la industria automotriz. ¿Cuál de las siguientes consignas es FALSA?

Alternativas

A. La reserva de gestión se tiene en cuenta en los cálculos del valor ganado

B. El presupuesto del proyecto generalmente incluye una reserva para contingencias
C. La cuenta de control estará a un nivel de jerarquía superior a los paquetes de trabajo
D. El presupuesto del proyecto puede incluir una reserva de gestión para imprevistos
 COSTOS

A. La reserva de gestión se tiene en cuenta en los cálculos del valor ganado

B. El presupuesto del proyecto generalmente incluye una reserva para contingencias

C. La cuenta de control estará a un nivel de jerarquía superior a los paquetes de trabajo

D. El presupuesto del proyecto puede incluir una reserva de gestión para imprevistos

A es falso. Las reservas de gestión no se tienen en cuenta en los cálculos del valor
ganado.
 COSTOS

2. En su empresa necesitan comprar un equipo electrógeno para suplir aquellos

períodos de corte de luz. Van a comprar un equipo por $4.000 que durará 15 años, si
se realiza un uso normal y mantenimiento adecuado. La vida útil contable de ese tipo
de activos es de 5 años. Si la empresa aplica un método de depreciación lineal, ¿Cuál
será la depreciación que podrá descontar anualmente del impuesto a las ganancias?

Alternativas

A. $266,66
B. $400,00
C. $800,00
D. Falta información para responder
 COSTOS

A. $266,66

B. $400,00

C. $800,00

D. Falta información para responder

$4000 / 5 años = $800

 COSTOS

3. Un proyecto finaliza con la entrega de un tren de alta velocidad a un Cliente

europeo. Los costos operativos y de mantenimiento que enfrentará el Cliente, son
considerados como:

Alternativas

A. Costos prorrateados
B. Costos variables
C. Costos hundidos
D. Costos del ciclo de vida
 COSTOS

A. Costos prorrateados

B. Costos variables

C. Costos hundidos

D. Costos del ciclo de vida

A, B y C no son correctas. D es verdadero.

 COSTOS

4. Según la siguiente Tabla deberá contestar las preguntas 4 a 6. ¿Cuál será el valor
neto actual del proyecto si la tasa de descuento es del 12% anual?

Alternativas
A. $43,88
B. $90,00
C. $190,00
D. $270,45
 COSTOS

Al sumar el flujo de fondos netos sin descontar, se obtiene un valor de $90. Descontando
el flujo de fondos al 12% anual dará un VNA inferior a $90. La única respuesta inferior a
$90 es A.

A. $43,88
B. $90,00
C. $190,00
D. $270,45
 COSTOS

5. Según la información de la pregunta 4, ¿Cuál es la tasa interna de retorno de ese

proyecto?

Alternativas

A. 5,7%
B. 10,8%
C. 12,0%
D. 30,3%
 COSTOS

Si el VNA es positivo y la tasa de descuento es 12%, la TIR debe ser superior al 12%.
La única respuesta posible es D.

A. 5,7%
B. 10,8%
C. 12,0%
D. 30,3%
 COSTOS

6. Según la información de la pregunta 4, ¿Cuál es el período de recupero de la inversión?

Alternativas

A. 3 años
B. 2 años
C. 1 año
D. Falta información para poder contestar
 COSTOS

A. 3 años
B. 2 años
C. 1 año
D. Falta información para poder contestar

Hacen falta 3 años para recuperar la inversión inicial de $100.

 COSTOS

7. El director del proyecto junto a su equipo establecieron la línea base de un proyecto agrícola
en $105 millones y un plazo estimado de 3 años. ¿En qué caso sería aceptable cambiar la línea
base cuando el proyecto esté en ejecución?

Alternativas

A. La empresa contratista ha incrementado su presupuesto para la gestión de calidad en un 50%

B. La productividad en el departamento de ingeniería está siendo un 30% inferior a lo esperado
C. El cliente y el patrocinador han autorizado un cambio en el alcance del proyecto por
$25.000
D. El índice de precios mayoristas de varios insumos que utiliza el proyecto ha incrementado un
45%
 CRONOGRAMA

A. La empresa contratista ha incrementado su presupuesto para la gestión de calidad en un 50%

B. La productividad en el departamento de ingeniería está siendo un 30% inferior a lo esperado
C. El cliente y el patrocinador han autorizado un cambio en el alcance del proyecto por
$25.000
D. El índice de precios mayoristas de varios insumos que utiliza el proyecto ha incrementado un
45%
Cualquier cambio en la línea base debe ser
previamente autorizado.
 COSTOS

8. Una forma simple y rápida para calcular la estimación hasta la conclusión (EAC) del
proyecto, sería tomar el presupuesto hasta la conclusión (BAC) y luego dividirlo por:

Alternativas

A. Variación del costo

B. Índice de desempeño del costo
C. Índice de desempeño del trabajo por completar
D. Índice de desempeño del cronograma
 COSTOS

EAC = BAC / CPI

B. Índice de desempeño del costo

 CRONOGRAMA

9. A usted le han encargado que plante 10 pinos a más tardar para 15 de diciembre. El
valor planificado para cada pino es de $5, por lo que el presupuesto total asciende a
$50. El 15 de diciembre todos los pinos fueron plantados a un costo de $40. ¿Cuál será el
índice de desempeño del cronograma según el EVM?

Alternativas
A. 1,25
B. 0
C. 0,80
D. 1
 CRONOGRAMA

SPI = EV / PV. Si todos los pinos fueron plantados,

EV sería igual a $50, lo que coincide con el PV a
esa fecha.
 COSTOS

10. Usted está controlando los costos de un proyecto que supera los 20 millones de
dólares, el principal resultado que obtendrá de este proceso será:

Alternativas

A. Presupuesto
B. Costo estimado a la conclusión
C. Requisitos de financiamiento
D. Costos estimados de las actividades
 COSTOS

A. Presupuesto A y C son salidas del proceso determinar el

presupuesto
B. Costo estimado a la conclusión
D es una salida de la estimación de costos.
C. Requisitos de financiamiento

D. Costos estimados de las actividades