Descripción del Proyecto: El proyecto consiste en Proponer un

producto existente (mejora) o nuevo que genere una respuesta

rápida y sencilla hacia un promotor o inversor de negocio.

Guía para la Identificación

del Proyecto

Objetivo: Los estudiantes presentan ante el grupo la creación o mejora de

un producto de su elección (bien o servicio) y deben desarrollar la
estrategia de operaciones productivas, de conformidad dado en clase.
Proceso de Identificación de un Proyecto
Toda idea de Proyecto parte de la disponibilidad de
recursos, necesidad insatisfecha o problemas a
resolver. Esto permite definir los objetivos y las
Necesidades acciones de desarrollo.

Problemas

Acciones
Objetivos de
Desarrollo

Recursos
disponibles
El origen de todo Proyecto debe ser la existencia
de un problema, una necesidad o la disponibilidad
de recursos factibles de ser incorporados al
proceso de desarrollo.
Antes de empezar, • Usted tiene que leer los
muy importante.
videos y/o textos
recomendados en pdf.
para la decisión de las
especificaciones del
producto, puede hacerle
revelar la decisión sobre
el nivel de salida de su
proyecto final.
• Por favor tome esto en cuenta cuando
diseñe su Trabajo Final del Curso.
 Usted tiene 25 minutos para
presentar y esta presentación
tiene 11 diapositivas

(25*60)/10 = 150 segundos o

2.5 minutos por diapositiva

Esto es realmente un tiempo ajustado, pero

seremos muy estrictos con los 25 minutos.
Por favor tome esto en cuenta cuando
diseñe su presentación.
¿A dónde deseamos llegar?
Nombre de la Compañía

Presentador, Título
 Equipo emprendedor

• Equipo emprendedor – biografía relevante

al negocio
• Consejo de Asesores
 El Problema
(Oportunidad)
– Cuál es el problema / dolor
– Quién tiene el problema / dolor
– El problema u oportunidad puede ser una
experiencia como cliente/usuario
– Lo más importante es mostrar evidencia

La idea es describir el problema que se está

aliviando. Hay una historia detrás de un problema
que debes contar.
 La solución
(Remedio)
–Explicar como se resuelve el problema o alivia el
dolor.

–Explicar el valor que crea el emprendimiento.

–La explicación técnica aún no es necesaria

Hay que asegurarse de que se explica claramente

lo que se vende y cuál es la propuesta de valor.
valor
 Modelo de Negocios

• Explicar como se hace dinero,

• Quien paga por la solución propuesta,
• Cuáles son los canales de distribución,
• Cuáles son los márgenes brutos.

-USO LA HERRAMIENTA
MODELO CANVA-
 Secreto Oculto
(diferenciación)
–Descripción de la tecnología usada
–Ingrediente secreto
–Magia detrás del producto o servicio

Mientras menos texto y más diagramas,

esquemas o flujo gramas mejor.
 Nuestro Mercado

– Tamaño y crecimiento del mercado

– Análisis de abajo hacia arriba

– Explicar cómo se va lograr acceder a los

clientes

Se debe lograr convencer que existe un mercado

atractivo y una estrategia efectiva para llegar al
mercado con los recursos necesarios.
 Competencia

– Proveer una lista completa del entorno

competitivo.

No se debe sobreestimar a la competencia.

Todo el mundo: clientes, inversionistas,
empleados quieren oír el porque el
emprendedor es bueno en lo que hace y no
por qué la competencia es mala.
 Proyecciones financieras e
indicadores claves
Proveer una proyección a cinco años que
contenga no sólo los dólares sino también
indicadores claves tales como número de
clientes, unidades vendidas, etc.
 Necesidades de fondos

• Cantidad buscada
• Usos del dinero buscado
 Estrategia de Salida

• Estrategia(s) de salida clara(s)

 Estatus actual

• Explicar el estatus actual

• Logros hasta la fecha