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2019
Guía metodológica de direccionamiento estratégico
• INPEC será reconocido por su contribución a la justicia, por la prestación de servicios de seguridad
para las cárceles y prisiones, la atención básica, resocialización y la rehabilitación de los reclusos, con
el apoyo de efectivos de gestión, innovador, transparente e integrada por un talento humano
VISIÓN competente y comprometido con el país y la sociedad.
• La evolución carcelaria, se remonta desde el siglo XV, época de los aborígenes, que solo comunidades
desarrolladas como los chibchas mostraban una legislación civil y penal de gran influencia moral para
su época. Pena de muerte al homicida, vergüenza pública al cobarde, tortura al ladrón, no fue
HISTORIA frecuente la privación de libertad y su aplicación no tuvo como criterio el castigo.
Guía metodológica de direccionamiento estratégico
• La institución esta bajo la autoridad del ministerio • 1.Proponer, ejecutar y evaluar, planes y
de justicia y del derecho, direccion general, oficinas proyectos en materia de seguridad penitenciaria,
de planeación, juridica, sistemas de la información, para procurar el orden, la seguridad, la
oficina de control interno, oficina disciplinaria, custodia, vigilancia y la protección de los
oficina de comunicaciones, direccion comando de derechos fundamentales de los Internos(as), los
vigilancia, dirección regionales, direción de servidores del Instituto y los visitantes.
atención y tratamiento, dirección de escuelas de • 2. Implementar y adoptar las estrategias y
formacon, dirección de gestión corporativa mecanismos apropiados para mejorar la
prestación de los servicios de seguridad
penitenciaria.
• 3. Presentar con oportunidad a la Subdirección
de Talento Humano la información suficiente
conforme a la ley, que facilite surtir los traslados del
Personal de Custodia y Vigilancia.
• 4. Elaborar, en coordinación con los Directores
de los Establecimientos de Reclusión del orden
nacional y proponer a la Subdirección de Talento
Humano los planes de distribución del personal del
Cuerpo de Custodia y Vigilancia.
Diagnóstico estratégico - Análisis interno: Auditoría organizacional
PCI Perfil de capacidad interna
1. Tecnología
Análisis general: se puede observar que la
institución que se tomo como base, en la
4. Talento humano
MATRIZ DOFA
Oportunidades Amenazas
O1. Niveles de productividad de los trabajadores A1Legislación antimonopolios
Dimensiones internas VS Dimensiones
externas O2.Automatización A2. Programas de seguridad social
O3.Normas A3. Déficits en el presupuesto gubernamental
Fortalezas ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS FA
E1 F1O1(Integración horizontal). Fortalecer los procesos de capacitación
E7 F1A2(Desarrollo de producto).elaborar programas de seguridad social
F1.capacitación del talento humano del talento humano, para asi lograr mayor efectividad en el
a cargo del talento humano del instituto, enfocados en el tejido social.
cumplimiento de las metas institucionales
E2. F2O2 (Integración hacia adelante). Apropiarse de cada proceso de
E8.F2A1 (Desarrollo de producto) crear fondos privados para la
F2. Habilidad técnica y de manufactura automatización, para de esta forma lograr desarrollar las habilidades del
administración del sistema penitenciario
personal contratado
E5. D2O3 (Integración hacia adelante). Apropiarse de la normatividad E11.D2A2 (Desarrollo de producto). A modo preventivo brindar
D2.Uso de planes estratégicos. Análisis
vigente para que los planes estrategicos con que cuenta el instituto seprogramas sociales estrategicos con el fin de evitar el quebrantamiento
estratégico
ejecuten, de acuerdo a cada necesidad. de las normas.
E12.D3Ax3(Integración horizontal).presentar pliego de funciones y
E6. D3O102(Desarrollo de producto). Brindar insentivos economicos,
D3.Nivel de remuneración horarios laborales a los que el servidor publico esta expuesto y solicitar
para los servidores publicos que cumplan a cavalidad con sus funciones
nivelación salarial.
PLAN DE IMPLEMENTAACIÓN
Gestión humana, capacitar a los servidores públicos, para aumentar un 20% a la plata de personal que
P1.capacitación, escuela de brindar mejor atención al personal privado
atención a las equivale a 54 servidores públicos
formación de la libertad y personal de visitantes 100.000.000
necesidades del recurso penitenciaria
humano capacitar en su totalidad a los funcionarios
públicos
tratamiento y
P3 implementación de desarrollo diseñar programa social, con el fin de entrega de informe con referencias 5.000.000
programas sociales minimizar la delincuencia y la reincidencia conceptuales sobre las herramientas
en los centros penitenciarios psicológicas.
CONCLUSIONES