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Guía metodológica de direccionamiento estratégico

Luis Fernando Sepulveda


Angie Lizeth Prieto

Especialización en Gerencia en Riesgo laboral y Salud y Seguridad


en el Trabajo

2019
Guía metodológica de direccionamiento estratégico

• Contribuimos al desarrollo y la redefinición de las potencialidades de las personas privadas de


libertad, a través de los servicios de tratamiento penitenciario, la atención y la seguridad básica,
basados ​en el respeto a los derechos humanos.
MISIÓN

• INPEC será reconocido por su contribución a la justicia, por la prestación de servicios de seguridad
para las cárceles y prisiones, la atención básica, resocialización y la rehabilitación de los reclusos, con
el apoyo de efectivos de gestión, innovador, transparente e integrada por un talento humano
VISIÓN competente y comprometido con el país y la sociedad.

• La evolución carcelaria, se remonta desde el siglo XV, época de los aborígenes, que solo comunidades
desarrolladas como los chibchas mostraban una legislación civil y penal de gran influencia moral para
su época. Pena de muerte al homicida, vergüenza pública al cobarde, tortura al ladrón, no fue
HISTORIA frecuente la privación de libertad y su aplicación no tuvo como criterio el castigo.
Guía metodológica de direccionamiento estratégico

ESTRUCTURA ORGANIZACIÓNAL PORTAFOLIO DE PRODUCTOS Y/0 SERVICIOS

• La institución esta bajo la autoridad del ministerio • 1.Proponer, ejecutar y evaluar, planes y
de justicia y del derecho, direccion general, oficinas proyectos en materia de seguridad penitenciaria,
de planeación, juridica, sistemas de la información, para procurar el orden, la seguridad, la
oficina de control interno, oficina disciplinaria, custodia, vigilancia y la protección de los
oficina de comunicaciones, direccion comando de derechos fundamentales de los Internos(as), los
vigilancia, dirección regionales, direción de servidores del Instituto y los visitantes.
atención y tratamiento, dirección de escuelas de • 2. Implementar y adoptar las estrategias y
formacon, dirección de gestión corporativa mecanismos apropiados para mejorar la
prestación de los servicios de seguridad
penitenciaria.
• 3. Presentar con oportunidad a la Subdirección
de Talento Humano la información suficiente
conforme a la ley, que facilite surtir los traslados del
Personal de Custodia y Vigilancia.
• 4. Elaborar, en coordinación con los Directores
de los Establecimientos de Reclusión del orden
nacional y proponer a la Subdirección de Talento
Humano los planes de distribución del personal del
Cuerpo de Custodia y Vigilancia.
Diagnóstico estratégico - Análisis interno: Auditoría organizacional
PCI Perfil de capacidad interna

1. Capacidad Directiva= 0,2


Análisis genera: se puede interpretar que la
institución, cuenta con una puntuación alta de
fortalezas, en cuanto a la experiencia técnica,
2. Capacidad Competitiva= 1,2 capacidad del talento humano, habilidades técnicas
de igual forma se puede observar que el nivel
académico del talento humano se encuentra como un
factor de protección en la institución, es este orden
de ideas se puede determinar que la organización se
3. Capacidad Financiera= 0,1 encuentra en una etapa con grandes capacidades
enfocadas en el talento humano, lo cual hace que las
debilidades se han mínimas, pero alcanzables, entre
las debilidades encontradas están las capacidades
directivas, capacidades financieras y finalmente
4. Capacidad Tecnológica = 1,3 algunos ítem de la capacidad tecnológica, aspectos
que no determinan el funcionamiento de la
organización, pero si se pueden intervenir para
mejorar el sano funcionamiento de la institución.

5. Capacidad Talento Humano= 0,4


Fase: Diagnóstico estratégico - Análisis externo
Herramienta: POAM Perfil de oportunidades y amenazas del medio

1. Económicos= 0,34 Análisis general: se puede observar que el


diagnostico estratégico en cuanto a los
factores externos, arroja una eficacia
2. Políticos= 0,50 modera, donde se encuentra en un
equilibrio de eficacia, puede ser una etapa
de estancamiento o de desmejoramiento por
ente se debe tomar las oportunidades, como
3. Sociales = 0,21 lo son el talento humano y algunos ítem de
los aspectos político que vienen
contribuyendo como oportunidades en el
buen funcionamiento, se puede observar
4. Tecnológicos = 1,16 que la falta que la fluidez económica en
cuanto a las necesidades se convierte en una
amenaza, además la responsabilidad social
es otro de los factores que amenazas la
5. Geográficos = 0,68 organización.
Diagnóstico estratégico - Análisis externo
Herramienta: MPC Matriz de perfil competitivo

1. Tecnología
Análisis general: se puede observar que la
institución que se tomo como base, en la

2. Políticas matriz de perfil competitivo, cuenta con una


ponderación media, en comparación con el
competidor 1 y 2, instituciones de perfil
internacional con puntuaciones de
ponderación medianamente altas, quienes

3. Economía en los factores éxitos, mantienen categorías


de alto posicionamiento a nivel
organizacional, económico, tecnológico y
estratego que hacen que las estructuras de
las organizaciones sean fuertes.

4. Talento humano
MATRIZ DOFA
Oportunidades Amenazas
O1. Niveles de productividad de los trabajadores A1Legislación antimonopolios
Dimensiones internas VS Dimensiones
externas O2.Automatización A2. Programas de seguridad social
O3.Normas A3. Déficits en el presupuesto gubernamental
Fortalezas ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS FA
E1 F1O1(Integración horizontal). Fortalecer los procesos de capacitación
E7 F1A2(Desarrollo de producto).elaborar programas de seguridad social
F1.capacitación del talento humano del talento humano, para asi lograr mayor efectividad en el
a cargo del talento humano del instituto, enfocados en el tejido social.
cumplimiento de las metas institucionales
E2. F2O2 (Integración hacia adelante). Apropiarse de cada proceso de
E8.F2A1 (Desarrollo de producto) crear fondos privados para la
F2. Habilidad técnica y de manufactura automatización, para de esta forma lograr desarrollar las habilidades del
administración del sistema penitenciario
personal contratado

E3. F3O3 (Diversificación relacionada). recopilando la experiencia y la


E9.F3A3(Integración horizontal). Optar modelos penitenciarios
F3.Experiencia técnica normatividad vigente para construir procedimiento acordes a las
internacionales, donde los centros de reclusión son autosostenibles.
problematicas actuales sin salirse de los parametros legales.

Debilidades ESTRATEGIAS DO ESTRATEGIAS DA


E4 D1O302 (Integración horizontal). Integrar los recursos que maneja el E10 D1A1 (Desinversión). Optar por proyectos autosostenibles, en la
D1. Liquidez, disponibilidad fondos
estado, automatizando los procesos legales, de acuerdo a cada admnistracion del sistema penitenciario, optando modelos
internos
necesidad economica de los centros de reclusión. internacionales.

E5. D2O3 (Integración hacia adelante). Apropiarse de la normatividad E11.D2A2 (Desarrollo de producto). A modo preventivo brindar
D2.Uso de planes estratégicos. Análisis
vigente para que los planes estrategicos con que cuenta el instituto seprogramas sociales estrategicos con el fin de evitar el quebrantamiento
estratégico
ejecuten, de acuerdo a cada necesidad. de las normas.
E12.D3Ax3(Integración horizontal).presentar pliego de funciones y
E6. D3O102(Desarrollo de producto). Brindar insentivos economicos,
D3.Nivel de remuneración horarios laborales a los que el servidor publico esta expuesto y solicitar
para los servidores publicos que cumplan a cavalidad con sus funciones
nivelación salarial.
PLAN DE IMPLEMENTAACIÓN

Valor total del


Proyecto estratégico Área responsable Objetivo general Entregable/Resultado esperado presupuesto

Gestión humana, capacitar a los servidores públicos, para aumentar un 20% a la plata de personal que
P1.capacitación, escuela de brindar mejor atención al personal privado
atención a las equivale a 54 servidores públicos
formación de la libertad y personal de visitantes 100.000.000
necesidades del recurso penitenciaria
humano capacitar en su totalidad a los funcionarios
públicos

modernizar la estructura de los centros valoración del campo sobre el cual se va a


penitenciarios, con el fin de brindar mejores laborar
P2. aplicación de
planeación condiciones de vida de los privados de la
tecnología a la 2.000.000.000
estructura de los centros libertad y las condiciones de seguridad de entrega de diagnóstico por escrito de las
penitenciarios los servidores públicos causas mas relevantes, que se tomaran en la
creación del programa.

tratamiento y
P3 implementación de desarrollo diseñar programa social, con el fin de entrega de informe con referencias 5.000.000
programas sociales minimizar la delincuencia y la reincidencia conceptuales sobre las herramientas
en los centros penitenciarios psicológicas.
CONCLUSIONES

En el presente trabajo se logro dar un direccionamiento estratégico


a una institución publica, realizando un diagnostico previo y
haciendo uso de las herramientas académicas del curso, que nos
permitieron lograr implementar tres proyectos acordes a las
necesidades de la institución, teniendo como base las fortalezas y
debilidades, haciendo uso de ellas para así lograr desarrollar unos
proyectos estructurados, que conlleven al mejor desarrollo de la
institución, implementando procesos alcanzables y medibles que
seguramente ayudaran en el buen funcionamiento de la misma
aprovechando el talento humano y la nueva era de la tecnología.

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