CONFLICTO PODER Y

POLITICA

INTEGRANTES:
-Arica Gallardo Kiara
-Criollo Cunya Yanira
-Maza Araujo Ricardo
-Ramos Chininin Nahomy
-Ruiz Campo Jean Carlos
-Varona Ancajima Wendy
 Conflicto: es una situación en la que dos o más personas con intereses
contrapuestos entran en confrontación, oposición o emprenden acciones
mutuamente antagonistas, con el objetivo de neutralizar, dañar o eliminar a la
parte rival, incluso cuando tal confrontación sea verbal, para lograr así la
consecución de los objetivos que motivaron dicha confrontación.
 Poder: Capacidad de un individuo o grupo para llevar a cabo sus deseos o
políticas, y de controlar, manipular o influir sobre la conducta de otros, quieran
éstos cooperar o no.
 Política: es una actividad orientada en forma ideológica a la toma de
decisiones de un grupo para alcanzar ciertos objetivos. También puede definirse
como una manera de ejercer el poder con la intención de resolver o minimizar el
choque entre los intereses encontrados que se producen dentro de una sociedad.
 Conflicto intergrupal
Situaciones de conflicto:
 Es el que ocurre entre
 Intrapersonal: confrontación entre dos áreas de
grupos, estos conflictos una misma persona.
son comunes en las
 Interpersonal: confrontación entre individuos,
organizaciones y puede ser material como inmaterial.
dificultan las actividades
 Grupal: se dan en el seno de un grupo determinado
de coordinación e o entre grupos de organizaciones diferenciada.
integran un ejemplo lo
 Inter-organizacional: se suscita ya no entre
constituyen las personas actuando a título individual, o como
relaciones laborales componentes de grupos, sino entre organizaciones.
entre producción y  Social: se presenta cuando los actores son grupos
ventas. extendidos y sus efectos se hacen sentir en el
conjunto de la sociedad.
 Resolución de conflictos

 La solución de los problemas: se busca reducir las tensiones mediante reuniones cara a cara
entre los grupos en conflicto, el propósito de estas reuniones es identificar los conflictos y resolverlos.
Los grupos en conflicto debaten abiertamente acerca de los diversos asuntos y reúnen información
relevante hasta que se llega a tomar una resolución.
 Metas de orden superior: esta técnica implica el desarrollo de un conjunto de metas y objetivos
comunes que no se pueden alcanzar sin la cooperación de los grupos interesados. De hecho, son
inalcanzables para un solo grupo y superan todas las demás metas de los grupos participantes en el
conflicto.
 Expansión de los recursos: una de las principales causas de conflicto entre grupos son los recursos
limitados; cualquier cosa que logre obtener un grupo se gana a expensas de otro grupo. El recurso
escaso puede ser un puesto, dinero, espacio o cualquier otra cosa; la expansión de los recursos puede
ser una forma de resolver los problemas. Puede permitir que casi todos terminen satisfechos.
 La evasión: aunque no puede acarrear ningún beneficio a largo plazo, si puede funcionar como
solución a largo plazo. En ciertas circunstancias evitar el conflicto puede ser la mejor alternativa del
momento.
 La mediación: la técnica de la mediación enfatiza los intereses comunes de los grupos en conflicto y
minimiza las diferencias. La hipótesis básica detrás de la mediación consiste en que recalcar los puntos
de vista compartidos en relación con ciertos aspectos facilita el movimiento hacia una meta común.
 El regateo: es un método tradicional para resolver los conflictos intergrupales; con él no hay
ganadores ni perdedores definidos, y la decisión probablemente no sea la ideal para ninguno de los
grupos.
 El mando autoritario: el uso de la autoridad es el método más antiguo y más aprovechado para
resolver el conflicto intergrupal. Al recurrir a este método la gerencia simplemente resuelve el conflicto
según su parecer y comunica sus deseos a los grupos interesados. Funciona a corto plazo al igual que la
evasión, la mediación y el regateo ya que no ataca las causas del conflicto.
 Alteración de la variable humana: implica tratar de cambiar el comportamiento de los
integrantes del grupo. Este método se centra en las causas del conflicto y en las actitudes de las
personas interesadas.
 Alteración de las variables estructurales: implica cambiar la estructura formal de la
organización. Implica acciones tales como el traslado, intercambio o rotación de los integrantes de los
grupos o contar con un coordinador que mantenga a los grupos en comunicación unos con otros.
 Identificación del enemigo común: los grupos en conflicto pueden resolver de momento sus
diferencias y unirse para combatir a un enemigo en común, que puede ser un competidor que acaba de
lanzar un producto claramente superior.
 El poder y las organizaciones

 Se pueden considerar las relaciones interpersonales entre los miembros de un

grupo como el punto de partida para abordar el ejercicio del poder en las
organizaciones, pues éstas pueden ser consideradas como agrupaciones de seres
humanos que buscan un objetivo común que se logra mediante las interacciones
personales.
 Las relaciones interpersonales que se establecen en las organizaciones,
instituciones, grupos e individuos, se expresan en lo que denominan díadas
institucionales. Las relaciones padre-hijo, docente-alumno, jefe-subordinado, son
modos estables de interacción que prescriben las conductas admisibles para
cada uno de los participantes de las relaciones sociales.
 Procesos Políticos en las
organizaciones

 El comportamiento político no siempre es perjudicial para una organización.

Entre sus efectos benéficos en la organización se pueden mencionar la
mejoría de las carreras profesionales, el reconocimiento y la posición para
personas que buscaban intereses legítimos y el logro de metas
organizacionales. Aunque vale la pena mencionar que igual tiene efectos
perjudiciales y son el descenso de rango y la pérdida de empleos de las
personas sin poder en el proceso político, el mal uso de recursos y la
creación de una cultura empresarial ineficaz.
 Política Organizacional

 Es la orientación o directriz que debe ser divulgada, entendida y acatada por

todos los miembros de la organización, en ella se contemplan las normas y
responsabilidades de cada área de la organización. Las políticas son guías
para orientar la acción; son lineamientos generales a observar en la toma de
decisiones, sobre algún problema que se repite una y otra vez dentro de una
organización.
 Beneficios

 Aseguran un trato equitativo para todos los empleados.

 Generan seguridad de comunicación interna en todos los niveles.
 Es fuente de conocimiento inicial, rápido y claro, para ubicar en su puesto
nuevos empleados.
 Facilita una comunicación abierta y promueve la honestidad.
 Desarrolla la autoridad, poder y liderazgo.
 Asegura la confianza, transparencia, objetividad y aprendizaje.
 Son indispensables para una adecuada delegación de autoridad.
 Reflejan la imagen de la empresa y deben reajustarse a tiempo.
¡Gracia
s!