ORGANIZACIÓN Y CONTROL IBAGUÉ 2010 Esta forma de agrupamiento ha cobrado mayor importancia en las grandes empresas con múltiples líneas Esta estructura le permite a la alta dirección delegar en un ejecutivo de división amplia autoridad sobre las funciones de producción, ventas, servicios e ingeniería que se relacionen con un determinado producto o línea de productos y exigir un alto grado de responsabilidad por las utilidades a cada uno de estos gerentes. Coloca la atención y el Requiere más personas con esfuerzo sobre la línea de producto habilidades de gerente Facilita el uso de capital, general instalaciones, habilidades y Tiende a dificultar el conocimientos especializados mantenimiento de servicios Permite el crecimiento y la diversidad de productos y centrales económicos servicios Presenta un mayor Mejora la coordinación entre problema de control para la actividades funcionales alta gerencia Coloca la responsabilidad de las utilidades en el nivel de la división Capacitación para gerentes generales La esencia de este tipo de organización es la combinación de patrones funcionales y de proyectos o de productos de la departamentalización en la misma estructura organizacional Existen gerentes funcionales a cargo de determinadas funciones y un grupo de gerentes de proyecto que tienen la responsabilidad del producto final Esta clase de organización se encuentra con frecuencia en la construcción, aunque hoy día se ha generalizado su utilización a otros sectores Orientación hacia los Existe conflicto en la resultados finales autoridad de la Se mantiene la organización identificación Existe la posibilidad de profesional falta de unidad de Determina con mando precisión la Requiere de un responsabilidad sobre las utilidades del administrador eficaz producto en relaciones humanas