Ana María Pinzón

Mauricio Rueda

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA

ORGANIZACIÓN Y CONTROL
IBAGUÉ
2010
 Esta forma de agrupamiento ha cobrado
mayor importancia en las grandes
empresas con múltiples líneas
 Esta estructura le permite a la alta
dirección delegar en un ejecutivo de
división amplia autoridad sobre las
funciones de producción, ventas, servicios
e ingeniería que se relacionen con un
determinado producto o línea de productos
y exigir un alto grado de responsabilidad
por las utilidades a cada uno de estos
gerentes.
 Coloca la atención y el  Requiere más personas con
esfuerzo sobre la línea de
producto habilidades de gerente
 Facilita el uso de capital, general
instalaciones, habilidades y  Tiende a dificultar el
conocimientos especializados
mantenimiento de servicios
 Permite el crecimiento y la
diversidad de productos y centrales económicos
servicios  Presenta un mayor
 Mejora la coordinación entre problema de control para la
actividades funcionales
alta gerencia
 Coloca la responsabilidad de
las utilidades en el nivel de la
división
 Capacitación para gerentes
generales
 La esencia de este tipo de organización es la
combinación de patrones funcionales y de
proyectos o de productos de la
departamentalización en la misma estructura
organizacional
 Existen gerentes funcionales a cargo de
determinadas funciones y un grupo de gerentes de
proyecto que tienen la responsabilidad del
producto final
 Esta clase de organización se encuentra con
frecuencia en la construcción, aunque hoy día se
ha generalizado su utilización a otros sectores
 Orientación hacia los  Existe conflicto en la
resultados finales autoridad de la
 Se mantiene la organización
identificación  Existe la posibilidad de
profesional
falta de unidad de
 Determina con mando
precisión la
 Requiere de un
responsabilidad sobre
las utilidades del administrador eficaz
producto en relaciones humanas