ESTRUCTURA Y

CULTURA
ORGANIZACIONAL
CULTURA ORGANIZACIONAL
 QUE ES CULTURA?
• Cultura se refiere a los • Cultura es definida como
comportamientos el conocimiento adquirido
específicos e ideas dadas que las personas utilizan
que emergen de estos para interpretar su
comportamientos. experiencia y generar
comportamientos
Características
Cultura es todo lo que pensamos y hacemos

Cultura es siempre un Código Simbólico

Es aprendida, no es genética

Es compartida

Es adaptable

Es un sistema integrado e interrelacionado

Es abarcante
FUERTES DÉBILES
Hay una cultura débil
cuando hay poca
Cuando los
colaboradores alineación con los valores
responden a los de la organización
estímulos debido a su y el control debe ser
adaptación
a los valores de la ejercido a través de
organización procedimientos exhaustivos
y la burocracia.

Culturas fuertes y débiles

• El diseño organizacional es proceso, en la cual los
administradores toman decisiones y que estas
decisiones son cumplidas por los miembros de la
organización, el fin es poner en práctica estrategias
que se originan en la cabeza de la organización

DISEÑO ORGANIZACIONAL
• Diseño de puestos • Jerarquización: Este concepto se
de trabajo: Es un
medio que utilizan los refiere al patrón de diversos
gerentes para lograr la niveles de la estructura de una
descentralización, que organización, en la cima están los
consideran necesaria gerentes de mayor rango, los que
para perseguir las
metas de la son responsables de las
organización, Esta operaciones de toda la
descentralización le organización; los gerentes de
permite a los gerentes rango más bajo se encuentran en
comunicar a los
empleados las los diversos niveles descendentes
oportunidades que de la organización.
tendrán ellos para
ejercer poder y
autoridad dentro de la
organización
DEPARTAMENTALIZACIÓN
Es lo que realiza la
organización para agrupar
en departamentos a aquellas
actividades de trabajo que
son similares o tienen una
relación lógica.
ORGANIZACIONAL LINEAL
Esta organización de tipo lineal se
constituye de la forma estructural más
simple y más antigua, también llamado
principio escalar ya que hay una
jerarquización de la autoridad, en la cual
los superiores reciben obediencia de sus
respectivos subordinados.
ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN LINEAL STAFF
FUNCIONAL
Es la que reúne a todos
los que se dedican a una Del resultado de la combinación de la
actividad o a varias organización lineal y funcional surge la
relacionadas, que se organización Línea - Staff, que tiene como
denominan funciones. función incrementar las ventajas de cada
Generalmente la emplean
las pequeñas empresas una y disminuir las desventajas de las
porque les posibilita mismas y así obtener un tipo de
aprovechar con eficiencia organización más completo y complejo
los recursos
especializados y facilita
la supervisión.
Conjunto de pasos del proceso parcialmente ordenados,
con un conjunto de artefactos relacionados, recursos
humanos y tecnológicos, estructuras organizacionales
y limitaciones, intentando producir y mantener los
requerimientos de la organización(Ovalle, 2013)

PROCESOS ORGANIZACIONALES
 1. Microempresa
2. Pequeña empresa
3. Mediana empresa
4. Gran empresa

CLASIFICACIÒN DE LAS EMPRESAS

• En función del sector de actividad
• Dependiendo del tamaño
• Según la propiedad del capital
• En función del ámbito de actividad
• Según el destino de los beneficios
• Según la forma jurídica
 • Autoridad
• División del trabajo
• Disciplina
• Unidad de mando
• Unidad de dirección
• Subordinación
• Remuneración
• Jerarquía
• Orden
• Equidad
• Estabilidad personal
• Espíritu de grupo

Principios universales de la Administración

 Es el proceso de contestar a una
dificultad eligiendo una salida viable la
cual todos los miembros de la
organización puedan acceder y la
respeten.

Toma de decisiones
GRACIAS