GLOBALIZACIÓN DE LA ECONOMÍA

CURSO: FINANZAS INTERNACIONALES

Docente: Luis Felipe Velasco

luis.velasco@upagu.edu.pe
 Globalización
•Interdependencia de los
mercados financieros. Reacciones:
•Producción global de bienes y
servicios. • Refugio en lo local.
•Ciencia y Tecnología • Protestas por la pérdida de
globalizadas. control social y político.

•Mercado global de • Ausencia de

trabajadores altamente representación.
especializados.
•Comunicación e Internet
•Estado red.
 Facultad de Administración y Negocios Internacionales

Globalización
1. Los intereses generales
• Posición del Estado en el sistema internacional.
• Intereses públicos globales: precisan cooperación internacional
• ¿El monopolio de los poderes públicos?
2. La política:el déficit democrático
3. La gestión pública
• La discrecionalidad impregna a la acción administrativa,el control
tradicional inadecuado.
• El carácter interorganizacional: las habilidades directivas.
• Compleja y diversificada: variedad de funciones y políticas
transversales.
• Gestión del conocimiento: diversificado y limitado
El campo de fuerzas de la administración
Políticos
Legislativo Tribunales

Activista Instituciones Afines

Administración
Ciudadanos Niveles de Gobierno

Grupos de Interés ONG´s

Empresas Estudiantes
Trabajadores
Proceso de internacionalización de la economía
en general
AVANCES TECNOLÓGICOS
Globalización de la Industria
•Reducción costes de transporte
•Avances en comunicaciones Globalización de la Competencia
•Desarrollo de instalaciones de pro-
ducción Homogeneización de las pautas
•Etc. de consumo
Otros Factores

Globalización de los mercados

Comercio Internacional

Negocios Internacionales Interdependencia de las

economías nacionales
 Inteligencia comercial
Representaciones Bases de datos Otras
comerciales privadas dependencias del
en el exterior Gobierno Nacional

Organismos Gobiernos
Internacionales OFICINA DE
OFICINA DE extranjeros
INTELIGENCIA
INTELIGENCIA
COMERCIAL
Alianzas con COMERCIAL
organizaciones Bases de datos
extranjeras públicas

INFORMACIÓN COMERCIAL
 Globalización
• Impacto directo sobre las decisiones de
inversión y el mercado de capitales

• Asociada con la movilidad de mercancías,

servicios, commodities, información, personas y
comunicaciones

ELIMINACION DE FRONTERAS
 Tendencias globales
Actividad Marco de
empresarial Requiere Uniformidad

 Moneda
 Sistemas de calidad
 Regulaciones y legislaciones
 Principios y políticas fiscales
 Principios y políticas económicos
 Presentación de reportes financieros, etc.
La dinámica tecnológica
 Auge de las TIC
 Revolución Ambiental

 Economía informacional o e-economía

 El futuro:
La bioeconomía
La sociedad post genómica
Toda era tiene su lado sombrío. Los avances
tecnológicos traen consigo problemas.

Sociedad industrial  Degradación ambiental

Sociedad de la información  pérdida de

privacidad

Bioeconomía  Bioética (clonación, uso

indiscriminado de transgénicos, Frankenfoods,
etc.)
 Perspectiva imperialista
• Mayor Globalización de la Producción.
• Mayor Globalización de las Finanzas.
• Globalización de la Política Macroeconómica de
los países periféricos.
MONOPOLIOS:
•Monopolio Financiero
•Monopolio de los Recursos Naturales
•Monopolio de la Comunicación e Información
•Monopolio de la Ciencia y la Tecnología
•Monopolio de las armas de destrucción masiva
Macrotendencia
GLOBALIZACIÓN
NEOLIBERALISMO

ECONOMÍA
LIBRE MERCADO

LIBERALIZACIÓN
DEL COMERCIO
 Globalización de la economía
Globalización de los mercados

Modelo de la Privatización
Desregulación
economía actual
Económica
Económica
 Globalización de la economía

• Internacionalización del capital.

• Desarrollo de las empresas multinacionales.
• Desregulación económica.
• Nuevos espacios económicos regionales.
• Desarrollo de las telecomunicaciones y transportes.
• Integración física de mercados.
• Integración, cooperación y alianzas entre empresas.
• Homogeneización de los mercados.
• Reducción del ciclo de vida de los productos.
 Globalización de la economía

• Economías de localización o de red.

• Economías de ámbito o de campo de actividad (sinergia).
• Economías de escala.

Resistencias a la globalización
• Límites de las economías de escala, de localización y de ámbito.
• Problemas para dirigir con eficiencia y eficacias empresas de gran tamaño y muy
diversificadas.
• La aparición de nuevas formas de proteccionismo en el comercio internacional
mundial.
• Cambio cultural en países avanzados (gusto por la diversidad y por lo personalizado)
 Globalización de la economía

Estructura de oferta Accesibilidad al

mercado

• Competencia nacional o • Mercados difíciles.

fragmentada.
• Mercados moderadamente
• Competencia difíciles.
internacional o regional.
• Mercados fáciles.
• Competencia global.
 Del sistema de relaciones industriales a la
gestión humana
La teoría sistémica explica las diferentes fuerzas que
confluyen el sistema de Relaciones Industriales.
Las Relaciones Industriales se basan en tres grupos de
actores y sus relaciones: los trabajadores y sus
organizaciones, los gerentes y sus organizaciones, y los
organismos del Estado.
TRABAJADORES
y sus organizaciones

IDEOLOGÍA
GERENTES
ORGANISMOS
y sus
DEL ESTADO
organizaciones

NORMAS
CONTEXTO
AMBIENTAL
De la gestión humana a la competitividad
Elementos de la Competitividad
• Mayor bienestar
El país • Mejor ambiente de negocios
• Más sensibilidad ambiental

• Mayores ventas
La organización • Mayor calidad
• Más responsabilidad social

• Desempeño profesional superior

La persona • Iniciativa
• Habilidad para resolver problemas
 De la gestión humana a la competitividad
Elementos de la Competitividad
Índice de Competitividad para
el Crecimiento
Mide la capacidad de las
economías para alcanzar
crecimiento económico sostenido
en el mediano y largo plazo
Índice de Competitividad en los
Negocios
Mide los factores específicos
actuales de las compañías, que
las conducen a mejorar su
eficiencia y productividad

Calidad del Desempeño Sofisticación de Calidad del

entorno de las las prácticas y entorno micro
macroeco- instituciones estrategias de las para hacer
nómico públicas compañías negocios

Desarrollo
tecnológico Incluye prácticas y estrategias
de Gestión Humana
De la gestión humana a la competitividad
Elementos de la Competitividad
La empresa
competitiva …  Es altamente productiva.
 Ofrece calidad.
 Ofrece excelencia en servicio al
cliente interno y externo.
 Valora la ética y la transparencia.
 Valora la responsabilidad social
para con la comunidad y los
trabajadores.
 Busca ser cada día mejor.
 De la gestión humana a la competitividad
Elementos de la Competitividad
Atributos  PRODUCTIVIDAD Todos estos
competitivos  CALIDAD elementos
 SERVICIO pueden ser
 ÉTICA Y fomentados
TRANSPARENCIA mediante las
 RESPONSABILIDAD políticas de
SOCIAL Gestión
 MEJORA CONTINUA Humana …
¿Cómo?
En la medida en que las políticas de Gestión Humana favorezcan estos atributos, se estará
adoptando un enfoque de valoración de la Gestión Humana, y se estará contribuyendo
con la competitividad del negocio
 Enfoque de valoración de la gestión
humana
Realidades Respuestas Retos
Velocidad de los Cambios Reinventar Reglas del juego Lo Intangible

• Mayores Presiones: • Transformaciones: • Interno:

- De los Competidores - Adaptación - Liderazgo

- De los Accionistas - Aprendizaje - Capital Intelectual

- De los Clientes - Innovación - Competencias

- De los Empleados - Velocidad - Cultura

• Crear Valor Futuro: • Externo:

- Crecimiento Rentable - Reputación, Imagen, Marca

- Productividad

- Redes de Valor
Enfoque de valoración de la gestión
humana

Desde las
Organizaciones
Innovar el Modelo de Negocios

Responder a los
requerimientos
del Entorno

Desde las Innovar el Modelo de Gerencia del

Personas Capital Humano

“ Las Organizaciones son

el Recurso de las Personas”
Dee Hock
Enfoque de valoración de la gestión
humana
Cadena de Valor del despliegue estratégico

Misión y Plan
Visión Estratégico

Definir la Decidir la Implantar la Medir la

Estrategia dirección Estrategia entrega de
estratégica Valor

CAPACIDADES y COMPETENCIAS BSC

Arquitectura estratégica del capital humano
Prácticas de Capacidades y
Gestión del contexto de Conductas
Capital trabajo alineado estratégicas de los
Humano con la estrategia trabajadores

Ventajas Resultados del negocio

competitivas
 EMPRESA

¿CUALES SON LAS CARACTERÍSTICAS DEL GERENTE DE

HOY?

1. UN ESTRATEGA GLOBAL
• CAPAZ DE INTUIR LOS CAMBIOS
• CAPAZ DE TRABAJAR EN CUALQUIER PARTE

2. DOMINIO DE LA TECNOLOGÍA
• “HIGH TECH MANAGER”

3. POLITICO POR EXCELENCIA

4. LIDER Y MOTIVADOR
EMPRESA

“ENFRENTAR LOS NUEVOS DESAFÍOS Y

ADAPTARLOS A LAS NUEVAS REALIDADES
Y EXIGENCIAS ACTUALES.

“APROVECHAR AL MÁXIMO EL
CONOCIMIENTO Y LA CAPACIDAD PARA
ADMINISTRARLO”.

“GUIAR E INTEGRAR ACTIVIDADES

ADMINISTRATIVAS Y OPERATIVAS”.

“IDENTIFICAR ÍNDICES DE GESTIÓN

ADECUADOS, SUFICIENTES Y
ESPECÍFICOS PARA ESTABLECER NUEVOS
Y SUCESIVOS ESTÁNDARES DE
EXCELENCIA”

“DISEÑO Y DESARROLLO DE UN
SISTEMA AUTOMATIZADO DE APOYO A LA
TOMA DE DECISIONES , CON CAPACIDAD
PARA RECOMENDAR CURSOS DE ACCIÓN
FACTIBLES.
 EMPRESA

PRODUCTOS CLIENTES

PROCESOS HERRAMIENTAS
 EMPRESA

GANE TODO SIN CAPTURE MERCADOS

COMBATIR SIN DESTRUIRLOS ?
EL ARTE DE LA GUERRA

EVITE LA FORTALEZA AREMETA DONDE

Y ATAQUE LA DEBILIDAD MENOS LO ESPERAN
SUN TZU :

ENGAÑO Y CONOCIMIENTO AMPLIE AL MAXIMO LA

PREVIO INFORMACION DEL MERCADO

VELOCIDAD Y ACTUE CON DILIGENCIA

PREPARACION PARA SUPERAR COMPETENCIA

INFLUYA EN BUSQUE AJUSTE COMPETENCIA

SU OPONENTE REGLAS DE JUEGO PROPIAS

LIDERAZGO BASADO ANTEPONGA NECESIDADES DE

EN CARACTER LOS DEMAS A LAS PROPIAS
 LA EMPRESA

Conjunto de actividades destinadas a crear valor

Entidad capaz de transformar un conjunto de inputs

(materias primas, mano de obra, capital e información).
En un conjunto de outputs que toman la forma de bienes
y servicios.
 LA EMPRESA

LA EMPRESA COMO CARTERA DE NEGOCIOS

Marcas
Patentes Barreras
De
Capacidad Entrada
Distribución

Atractivo
Monopolio
Del
Cuota de Mercado Sector
Poder de
Mercado

Tamaño Empresa Poder de Rentabilidad

Negociación
Vertical Creación de
Recursos Valor
Financieros
 LA EMPRESA

La empresa como un conjunto Creación

De recursos y capacidades De
Valor
Seleccionar Estrategia que explote mejor
Los Recursos de la Empresa y las Capaci-
dades relacionadas con oportunidades Estrategia
Externas
Identificar los Recursos Potenciales Generadores Identificar los recursos
de Renta y de Capacidades en términos de: que senecesitan
- Potencial para una ventaja competitiva Ventaja
Sostenible. Competitiva
- La aprobación de los beneficios

Identificar las Capacidades de la Empresa

¿Qué puede hacer mas eficientemente que
Capacidades
mis rivales?
Identificar los inputs para cada capacidad, y
la complejidad de cada capacidad

Identificar y clasificar los recursos de una

Recursos
Empresa . Análisis FODA

TANGIBLES INTANGIBLE
 LA EMPRESA

LA EMPRESA Y LA CADENA

INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

DESARROLLO TECNOLOGICO

APROVISIONAMIENTO

MERCADO- SERVICIO
LOGISTICA LOGISTICA TECNIA DE
OPERACIONES
INTERNA EXTERNA Y POST
VENTAS VENTA
 LA EMPRESA

Procesos de Soporte

Administración de Recursos Humanos

Procesos de Asignación de

Procesos de Evaluación de
Procesos de Coordinación

Procesos de Planificación
Administración de Información y Tecnología
Proceso de Dirección

Resultados
Recursos
Administración Financiera y de Recursos Físicos

Post
Abasteci- Desarrollo de Venta
Venta Logística
miento Producto

Procesos Operacional
 LA EMPRESA

LA EMPRESA COMO SISTEMAS ABIERTOS

Nivel Homeostático
Factores
Entrópicos

Inputs Outputs

Proceso
Subsistemas
Retroalimentación
 LA EMPRESA

Económico
Polit. legal
Tecnológico

Competidores Proveedores

EMPRESA

Clientes Accionistas

Social
Ecológico
 LA EMPRESA

DEUDORES BANCOS

EMPLEADOS CLIENTES

AMBIENTE GOBIERNO

ACCIONISTAS
ORDINARIOS
EMPRESA COMUNIDAD

SOCIEDAD
ACREEDORES

PROVEEDORES DIRECTIVOS
 LA EMPRESA

MAXIMIZACIÓN DEL VALOR DE LA EMPRESA

MAXIMIZACIÓN RIQUEZA O BENEFICIOS

OBJETIVOS
EMPRESA
MAXIMIZACIÓN RIQUEZA ACCIONISTAS

CONCEPTO CREACIÓN DE VALOR

 EMPRESA

¿Qué puede lograr mi empresa con

éxito?

Fuerzas y Oportunidades
debilidades de y amenazas del
la empresa sector

FACTORES ESTRATEGIA FACTORES

INTERNOS EXTERNOS
COMPETITIVA

Valores propios
Expectativas de
de la
la sociedad
organización
 El entorno de la empresa
Entorno = Entendido como todo aquello que es ajeno a la organización

MACROENTORNO MICROENTORNO
(medio general) (medio específico)

Político-Legal Económico

Dimensiones

Socio-cultural Tecnológico
 El entorno de la empresa

Dimensiones Socio cultural Económica Tecnológica Político-Legal

Niveles

Mundial o Área
Económica

Nacional OPORTUNIDADES
Regional o
local
AMENAZAS
Sectorial (gran
sector)
 El entorno de la empresa

DIMENSIONES FUERZAS COMPETITIVAS

• Socio Cultural • Competencia Actual
• Económica • Competencia Potencial
• Tecnológica • Agentes de Frontera
• Político-Legal • Consumidores

SECTOR (rama de actividad)

OPORTUNIDADES
AMENAZAS
 El entorno de la empresa
ENTORNO Nuevas circunstancias:

• Integración de la economía mundial (batalla por

posiciones ventajosas a nivel mundial).
• Tendencia a un nuevo orden económico y político.
• Fuerte cambio social (efectos dentro y fuera de la
empresa).
• Elevado cambio tecnológico (sectores emergentes y
nuevos competidores).
• Nuevos competidores del Tercer Mundo y nuevos países
industrializados.
 Generación de escenarios

• Conjunto de variables o factores externos (del

entorno) y de “actores” o agentes económicos y
sociales con influencia en el mismo.
• Hipótesis de comportamiento de los agentes
económicos y sociales influyentes en dichos
factores.
• Tendencias y acontecimientos futuros.
• Evaluación y estimación probabilísticas de esta
tendencias y acontecimientos.
• Construcción de “escenarios” futuros posibles y
plausibles.
 Generación de escenarios

• Situación política.
• Política económica.
• Legislación económica-administrativa.
• Fiscalidad.
 Generación de escenarios

• Crecimiento del PIB.

• Inflación.
• Tasa de desempleo.
• Evaluación de la productividad.
• Evolución de la balanza comercial.
• Recursos energéticos.
• Política industrial.
 Generación de escenarios

• Mercado de trabajo.
• Indice de conflictividad social.
• Sindicatos.
• Grupos sociales, étnicos y religiosos.
• Valores, actitudes, normas de vida y creencias (cultura).
• Defensa del consumidor.
 Generación de escenarios

• Política y presupuesto de Investigación y Desarrollo

(I+D).
• Procesos y métodos productivos.
• Nuevas tecnologías (existencia y políticas de apoyo).
• Conocimientos científicos y tecnológicos.
• Infraestructura científica y tecnológica.
“Es imposible hacer más
de lo mismo y creer que
con ello se cambiará
la realidad”

Albert Einstein