Gestión de Costos

Gestión de Costos
Ingeniería de Software II

Basado en el material compilado por Pablo Sánchez Barreiro

Dpto. De Matemáticas, Estadística y C omputación, de la Universidad de Cantabria - España

Ing. Jorge Iván Pincay Ponce, MSc.

jorge.pincay@live.uleam.edu.ec
 La estimación de los costos del software

La estimación de los costos del software es una tarea difícil de predecir,

pues no hay dos proyectos iguales, cada uno es único en lo que se propone
alcanzar y es único desde la miríada de parámetros que forman su
existencia.
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A menudo, lo que parece ser un problema simple es mucho más difícil o

técnicamente difícil de implementar en la realidad. Y, sin duda, habrá
'incógnitas' con el proyecto que solo pueden identificarse cuando surjan, es
decir, sobre la marcha.

Cuando se trate de software, la clave es entender la duración y el costo para

realizar decisiones estratégicas de negocios y esta es la verdad ya sea que
estás creando una nueva empresa, ejecutando una nueva oportunidad de
negocios, o habilitando tu negocio para obtener mejores resultados

Originalmente escrito por Paul Barnes

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 … La estimación de los costos del software

La sincronización, el retorno de la inversión y el beneficio entregado pueden

crear, sacudir o romper tu negocio. Te encontrarás preguntándote a ti
mismo:
 ¿Qué obtenemos por nuestro dinero?
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 ¿Podemos predecir los costos?

 ¿Cuánto costará crear el producto que queremos?
 ¿Cuándo podemos lanzarlo?
 ¿Obtendremos un producto de calidad por nuestra inversión?
 ¿Crecerá con nuestro negocio?
 ¿Ofrecerá valor empresarial?

Originalmente escrito por Paul Barnes

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Antes de dar una mirada a las metodologías más formales, consideremos este escenario
flexible pero complejo de las metodologías ágiles:
 Paquetes de trabajo a precio fijo: Todo el proyecto se desglosa en “mini” versiones lógicas
que contribuyen al resultado total del producto. Cada lanzamiento es un paquete de trabajo
que tiene un precio en consecuencia. A medida que los paquetes de trabajo se completan,
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los futuros paquetes de trabajo se estiman nuevamente guiándonos por lo que hemos
aprendido del anterior. Así se evita una contingencia innecesaria y permite un nivel de
reorganización de prioridades y nuevas/reconsideradas características a ser definidas por el
cliente.
 Terminación anticipada: Esto le permite al cliente terminar el proyecto antes si se ha
entregado un gran porcentaje del producto, y no hay más retorno de inversión que deba
alcanzarse mediante la retención de un equipo que solo dará ganancias marginales. Esta
cláusula está permitida generalmente en cualquier momento y es válida siempre y cuando
el equipo del proyecto y el cliente hayan mantenido una fuerte, sincera y estrecha relación
de trabajo colaborativo. El beneficio para el cliente es que el proyecto terminará antes, al
haber entregado todas las características ventajosas necesarias para hacer el producto
factible.

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 Cambios flexibles: En la entrega de software Ágil se promueve el cambio, basándonos en

datos relevantes y comentarios sobre el producto para asegurarnos que las entregas sean
adecuadas. Al final de un iteración, los cambios se pueden intercambiar por características
viejas que ya no sean consideradas necesarias o una prioridad, siempre y cuando el nuevo
cambio sea de igual valor, y no haya un costo adicional. Si el cambio es de menor valor, un
trabajo adicional puede ser identificado o se puede realizar desde el backlog.
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 Trabajo adicional: A lo largo de la vida de un proyecto, pueden ser identificadas más

características que no serían alcanzables dentro de un proyecto ya estimado. Ante este
escenario, cualquier paquete de trabajo nuevo puede ser agregado al final del proyecto o
enfocarse en tiempo y materiales.
 Estimaciones distanciadas: Hay dos formas por las cuales los estimados pueden ser a
distancia en un contrato de proyecto Ágil: un intervalo de duración o un intervalo de
características. Con el intervalo de duración la estimación puede determinar si el paquete
de proyecto tomará de 12 a 16 semanas para un alcance final. Sin embargo, agregar
duración añade costo mientras mantienes a los miembros del equipo de proyecto por más
tiempo, o significa que no estarán libres para trabajar en otros proyectos de desarrollo.

Originalmente escrito por Paul Barnes

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Ahora hagamos una mirada algo más formal

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Ficheros lógicos internos (ILF)

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