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ARBOL DE DECISIONES

• Un árbol de decisión es un mapa de los posibles resultados de una serie de


decisiones relacionadas. Permite que un individuo o una organización
comparen posibles acciones entre sí según sus costos, probabilidades y
beneficios. Se pueden usar para dirigir un intercambio de ideas informal o
trazar un algoritmo que anticipe matemáticamente la mejor opción.
• Su metodología se basa en separar estimados, desde
consecuencias hasta costos y las empresas suelen utilizar
este diagrama para determinar políticas empresariales o
como herramienta para la solución de problemas por parte
de los empleados.
Características de un árbol de decisión
• Plantea el problema desde distintas perspectivas de acción.
• Permite analizar de manera completa todas las posibles
soluciones.
• Provee de un esquema para cuantificar el costo del resultado y
su probabilidad de uso.
• Ayuda a realizar las mejores decisiones con base a la
información existente y a las mejores suposiciones.
• Su estructura permite analizar las alternativas, los eventos, las
probabilidades y los resultados.
Cómo hacer un árbol de decisión
Paso 1. Identificar todas las variables del problema central
Por ejemplo: La contratación de un nuevo proveedor. Enlista: costos,
trámites, tiempo de llegada del producto, daños mercancía, fechas de
pago, etc.
Paso 2. Priorizar
Es importante comenzar a limitar los criterios de decisión, es por ello
que de la lista anterior separe cuáles son aquellos factores que son
primordiales para su empresa. Si de la lista de 15, puedes limitarlo a 7,
quiere decir que estos criterios con mayor relevancia.
Paso 3. Identifica la importancia de los criterios
Se trata de buscar y enumerar qué de estos siete criterios son más
importantes, enumera.

Paso 4. Comienza a ver variables


Cada uno de estos factores debe contar con fortalezas o debilidades,
asegúrese de comenzar la ramificación apartando tres o cuatro
alternativas para cada criterio.
Paso 5. Selecciona una alternativa
Analiza cuál es la opción más conveniente de acuerdo al árbol de
decisiones, siempre toma en cuenta la importancia de los criterios y cada
una de sus alternativas.
Paso 6. Implementa la alternativa
Realizar un análisis es muy distinto a implementar soluciones, cuida que
se siga paso a paso cada detalle, una pequeña falla podría dar resultados
no deseados y esto perjudicaría todo el proceso de selección.
Paso 7. Evalúa la efectividad de la decisión
• Siempre es bueno saber qué se hizo bien y qué se hizo mal, analice con
su equipo cada paso en la evaluación de alternativas, esto ayudará a
mejorar tomas de decisiones a futuro.
¡Gracias!