¿Cuál es la esencia de nuestro negocio y cual queremos que sea?

La misión puede ser replanteada

como consecuencia de los cambios
del entorno, de dificultades
manifiestas para hacerla efectiva o de
cambios en la más alta dirección de la
empresa.
¿Cómo seremos, como deberíamos ser, que queremos ser en el futuro?

Se plantea como el objetivo básico

de la empresa, formulado
generalmente en términos muy
ambiciosos y siempre con la vista
puesta más en el futuro.
¿Cómo llegamos a ser lo que queremos ser?
Medibles: que exista algún
tipo de indicador para
comprobar su grado de
cumplimiento.
Específicos: que expresan de
forma clara que es lo que se
necesita llevar a cabo.
Las aportaciones de la moderna
teoría financiera defienden que el
objetivo básico de la empresa es
la creación de valor para sus
acciones, a través del desarrollo
de un conjunto de actividades en
las que los costes de
funcionamiento sean inferiores al
precio que el mercado esta
dispuesto a pagar por sus
productos, servicios.
La forma en que la empresa se
relaciona con sus grupos de interés nos
remite a la idea de los valores de la
empresa y se concreta en dos aspectos
de especial relevancia: responsabilidad
social y ética empresarial.
Conjunto de valores que determinan las
relaciones entre los individuos, a partir de los
cuales surgen las apreciaciones personales
internas acerca del bien y del mal como
fundamento de su conducto, la ética
empresarial o de los negocios hace referencia
a los comportamientos profesionales o
públicos que llevan a identificar lo que se
considera aceptable o no por la sociedad
Su misión nos atrapa de inmediatamente definiéndose que clase de
empresa ellos se consideran, tanto como para sus clientes,
accionistas y a nivel ambiental que dice ser amigable. Una misión
redactada correctamente nos hace saber de que manera la empresa
es considerada.

Su visión es su perspectiva en un futuro teniendo sus objetivos

claros, tanto económicos y sociales mostrando su calidad de
empresa con valores y las oportunidades de desarrollo personal y
profesional.
Son estrategias planteadas en 4 años con el
crecimiento de aproximadamente del 5%
de las ganancias de la empresa, además en
su expansión en grandes empresas
teniendo una mayor rentabilidad
desarrollando el talento de su personal y
obteniendo una mejor comunicación con la
sociedad a través de obras sociales.
La falta de comunicación entre los
accionistas tanto de Repsol como de
Pemex es notoria. Teniendo la
oportunidad de ser una gran potencia
mundial en la industria petrolera si su
plan estratégico, sus intereses y su
comunicación lo hubieran realizado
correctamente.
Mientras más ingresos obtenga la empresa,
entre mejor sea la calidad de trabajo de todo
el personal, la remuneración será mayor y/o
mejor, pero en caso contrario no lo será.
Además, plantean la posibilidad de dar más
remuneración a personas que se encuentren
en la empresa más años trabajando. Las
remuneraciones son decididas por los altos
directivos de cada empresa, obviamente las
remuneraciones serán mayores para los altos
directos que a los operarios.
La idea de estar en eventos sociales,
ayudar a personas, hacer ayuda social,
esto hace que los medios de
comunicación, televisión, redes sociales,
periódicos de todo el país los nombren
constantemente haciendo que las personas
tengan un interés grande por esta empresa
llegando a formar parte de esta y poder
crecer la empresa hasta llegar a ser una
empresa a nivel mundial.
 Misión
Somos una empresa dedicada a la elaboración y comercialización de productos de
panadería y pastelería, ofreciendo una gran cantidad de productos de calidad sin
perder el toque tradicional del mismo, con el afán de satisfacer a nuestros clientes en
calidad, sabor y sobre todo con un servicio amable y adecuado.
 Visión
Nuestro propósito es ser una de las mejor empresas panaderas líderes, en ofrecer
productos de la mejor calidad a diferentes provincias del país, que satisfagan a
nuestros clientes, garantizando la implementación de tecnología innovadora
amigables con el personal y el medio ambiente comprometidos con los valores de la
panadería.
 Valores
Amabilidad, Respeto, Calidad, compromiso.
Objetivos
 Ser la empresa panadería líder en el mercado.
 Lograr una mayor participación en el mercado.
 Incursionar en las ventas on-line con un margen de
éxito sostenible.
ANÁLISIS
Análisis interno
 Cuenta con maquinaria e implementos básicos para la
elaboración del producto.
 El costo del producto en panadería de acuerdo a la
competencia tiene valores de 15ctv. a 25 ctv.
 Dentro del ámbito del empleador existe un desacuerdo
en la utilización de implementos.
Análisis externo
 Dentro del ámbito exterior es un
negocio que abre los 7 días de la
semana en horarios de 6 am a 11
pm.
 Tiene gran acogida en sus tres
locales.
 -FORMULACION DE
ESTRATEGIAS
Diseño de opciones estratégicas
Debilidades
 Reducida experiencia en gestión empresarial.
 Precios superiores a la competencia.
Amenazas
 Cambios tecnológicos.
 Mercados en declive.
Fortalezas
 Elevado conocimiento y experiencia en el sector.
 Amplio número de clientes y lealtad de los mismos.
Oportunidades
 Crecimiento del mercado
 Entrar en nuevos mercados o segmentos.
 Diversificación de productos relacionados
IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS
 Evaluación y selección de estrategias
 Puesta en practica
 Control estratégico
 Ámbito de acción
a) Sector secundario, se convierte la materia
prima obtenida por terceros como es:
azúcar, harina, manteca, levaduras, etc.
b) Sector terciario: se comercializa el producto
final, en este caso variedad de tipos de pan,
galletas y tortas producidas para el
consumidor.
 – Guerras Martín. 2012. Los Objetivos y valores de la Empresa. Capítulo No.2 (55 a 84).