DIRECCIÓN, COMUNICACIÓN,

NEGOCIACIÓN Y CULTURA
ORGANIZACIONAL
ADMINISTRACIÓN
CATEDRÁTICO:
ING. PEREZ MARTINEZ JOSE LUIS
INTEGRANTES:
 BARRERA VACAS GIAMPIERO ALEXANDER
 COTERA PONCE MAJUMI JULISSA
 GUIZADO PECHO LUIS ANGEL
 HUAYNALAYA CAMARGO JESUS
 ROJAS LOPEZ CHRISTIAN ANTHONI
AGENDA
1. DIRECCIÓN ORGANIZACIONAL.
2. COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL.
3. NEGOCIACIÓN ORGANIZACIONAL.
4. CULTURA ORGANIZACIONAL.
1. DIRECCIÓN ORGANIZACIONAL
DEFINICIÓN IMPORTANCIA

 La dirección es aquel elemento de la  Notemos que la dirección es la parte

administración en el que se logra la esencial y central de la administración,
realización efectiva de todo lo a la cual se deben subordinar y ordenar
planeado, por medio de la autoridad del todos los demás elementos.
administrador, ejercida a base de
 Otra razón de su importancia radica en
decisiones, ya sea tomadas
que este elemento de la administración
directamente, ya, con más frecuencia,
es el más real y humano. Aquí tenemos
delegando dicha autoridad, y se vigila
que ver en todos los casos "con hombres
simultáneamente que se cumplan en la
concretos", a diferencia de los aspectos
forma adecuada todas las órdenes
de la parte mecánica.
emitidas.
 TOMA DE
INTEGRACIÓN MOTIVACIÓN
DECISIONES

La responsabilidad mas La persona elige y se La motivación es la labor

importante del allega, de los recursos mas importante de la
administrador es la toma necesarios para poner en dirección a través de ella
de decisiones. marcha las decisiones se logra la ejecución
del trabajo.

LIDERAZGO

Es de gran importancia para la

empresa, ya que mediante el
se imprime
la dinámica necesaria a los
recursos humanos, para que
logren los objetivos.
 2. COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL

 La comunicación organizacional FORMAS

(conocida también
como comunicación corporativa,
o comunicación
PROCESO SOCIAL DISCIPLINA
institucional cuando se trata de
una institución pública) consiste
CONJUNTO DE
en el proceso de emisión y
TECNICAS Y
recepción de mensajes dentro ACTIVIDADES
de una organización compleja.
ESQUEMAS DE LA COMUNICACIÓN
ORGANIZACIONAL

COMUNICACIÓN EN CIRCULO

COMUNICACIÓN EN RUEDA

COMUNICACIÓN EN CADENA

COMUNICACIÓN EN
ESTRELLA

COMUNICACIÓN TOTAL
FLUJOS DE LA COMUNICACIÓN
ORGANIZACIONAL

COMUNICACIÓN COMUNICACIÓN COMUNICACIÓN

VERTICAL DESCENDENTE ASCENDENTE

COMUNICACIÓN COMUNICACIÓN
HORIZONTAL OBLICUA
FORMAS DE LA COMUNICACIÓN
ORGANIZACIONAL

COMUNICACIÓN COMUNICACIÓN
FORMAL INFORMAL
 3. NEGOCIACIÓN ORGANIZACIONAL

Es decir, la negociación es
un proceso que se basa en
la comunicación entre dos o
más partes intercambiando
propuestas, donde los
interesados se encuentren
satisfechos con el acuerdo
final.
 FACTORES FACTORES
INTERNOS EXTERNOS

FACTORES Y ESTILOS
DE LA NEGOCIACIÓN
 ESTILO
OCMPETITIVO

ESTILO POSTURAS DE ESTILO

EVITATIVO NEGOCIACION COLABORATIVO

ESTILO
ACOMODATIVO
CAMPOS DE LA NEGOCIACION
NEGOCIACION NEGOACIACION
INTRAPERSONAL INTERPERSONAL

NEGOCIACION
NEGOCIACION
INTER-
ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIONAL

NEGOCIACIONES
INETERNACIONALES
 4. CULTURA ORGANIZACIONAL

Es el conjunto de creencias,  MODELOS TEÓRICOS.

hábitos, valores, actitudes,
tradiciones entre los grupos
existentes en todas las
 TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL.
organizaciones. El término cultura
organizacional es una expresión  FUNCIONES DE LA CULTURA
muy usada en el contexto
empresarial.
ORGANIZACIONAL.
Se puede decir también que es la
psicología de la empresa. Es el
conjunto de actitudes,
experiencias, creencias y valores
que cada uno de los recursos
humanos imprime en la empresa.
FIN DE LA PRESENTACIÓN,
¡MUCHAS GRACIAS!