¿Que se espera de un proceso de organización?

Disponer de una estructura organizada a través de la

cual los individuos cooperan sistemáticamente para el
logro de los objetivos comunes.

El proceso de organización tiene tres niveles:

• Planeación normativa o institucional

• Planeación estratégico o intermedio
• Planeación operalizacional o operacional
INSTITUCIONAL establecimiento de
la visión y la elaboración de
estrategias.

INTERMEDIO transformación de
estrategias en programas de acción –
interaccion entre componentes, un
componente orientado a la certeza y
las lógicas (nivel operacional)

OPERACIONAL Ejecución cotidiana y

eficiencia de las tareas de la
organización.
Las Iglesia como organización forma su proceso través de la visión y misión,
haciendo que éstos se sientan comprometidos con la misma, con el fin de lograr
en ellos un sentido de pertenencia.
1- ALCANZAR
ESTRATEGIAS:
Con una “mentalidad de Conquista” a través de:
los BETELES o Células, el Evangelismo personal y
las REDES de: hombres, mujeres, jóvenes y niños.

Una Herramienta clave entre el Alcanzar y el

Equipar es “LA CONSOLIDACION” y se
puede definir como: “El cuidado y la atención
que le debemos otorgar al nuevo creyente para
reproducir en al el carácter de Cristo, de manera
que su vida cumpla con el propósito de Dios, dar
fruto que permanezca”
2- TRANSFORMAR
(Juan 15:16). LOS RETIROS es un Evento en donde la persona
en cuestión llegará a afirmarse. Este primer
evento se fundamenta en 5 aspectos:
• El Genuino Arrepentimiento de la persona
hasta llevarlo a una entrega a Jesucristo, La
Sanidad del Alma; La Liberación de espíritus
inmundos, La Nueva Identidad en Cristo y La
Llenura del Espíritu Santo.
3- EQUIPAR

LA ESCUELA “BIBLICA” de la Visión CONQUISTANDO

Y TRANSFORMANDO
EQUIPAR: significa echar el fundamento o los 5. EL GOBIERNO y LA COBERTURA
cimientos para que el Guerrero del Dios Altísimo se DE LOS 5 MINISTERIOS
Capacite y pueda llegar al siguiente nivel de la Visión CONQUISTANDO Y
CONVERTIDO A SIERVO TRANSFORMANDO es EL
GOBIERNO DE LOS 5 MINISTERIOS
4- ENVIAR ATRAVES DEL LANZAMIENTO de Efesios 4:11-13.

EL LANZAMIENTO es el último nivel del proceso

de la VISION. En este nivel el Guerrero del Dios
Altísimo es ahora declarado
SIERVO LIDER
 COMO DEBE SER LA ESTRUCTURA DE UN PROCESO DE
ORGANIZACIÓN
Debe ser de un carácter tal que muestre los cargos, sus
relaciones, mecanismos de coordinación y control de los
miembros de la organización.

El objetivo de la estructura es de servir como ayuda en el

cumplimiento de los procesos de negocios de la organización
en todos los niveles.

1. Detallar todo el trabajo que debe ejecutarse para

alcanzar las metas de la organización. Toda organización
se crea para lograr un conjunto de propósitos para que
se logren la metas de la organización las tareas deben ser
establecidas primero

2. Dividir la carga total en trabajos de actividades que

puedan que puedan ser ejecutadas por una persona o
grupos las organizaciones se crean porque el trabajo que
debe realizarse no lo puede hacer una persona.
B. POR TIEMPO

Consiste en la agrupación de las actividades

sobre la base de TIEMPO.
Ejemplo: Turnos (cuando se requieren por
razones económicas o tecnológicas)
 C. POR FUNCIÓN EMPRESARIAL
Consiste en el agrupamiento de las actividades de
acuerdo con las funciones básicas de la actividad
empresarial (Producción - Ventas - Finanzas y
Administración)

Presupone la existencia de:

DEPARTAMENTOS
FUNCIONALES
POR FUNCIÓN EMPRESARIAL

DIRECCIÓN

Departamento Departamento Departamento

de Producción de Ventas de Finanzas
 D. POR TERRITORIO

POR LOCALIZACIÓN
GEOGRÁFICA

Consiste en agrupar y asignar a un Administrador,

todas las actividades de un área geográfica definida o
territorio.
 DEPARTAMENTALIZACIÓN POR TERRITORIO

GERENCIA
GENERAL

MERCADOTEC. PERSONAL COMPRAS FINANZAS

ZONA SUR
ZONA ZONA ZONA ZONA
CHICO
NORTE ORIENTE CENTRO SUR
 E. POR PRODUCTOS O SERVICIOS
Consiste en establecer la organización, en concordancia con las

diferentes líneas de productos/servicios que trabaja la empresa.

GENERAL CHEVROLET
MOTORS TOYOTA
HYUNDAI

EJEMPLOS:

• EQUIPOS DE OFICINA
• EQUIPOS PEQUEÑOS (SISTEMA 34)
IBM
• EQUIPOS GRANDES (SISTEMA 38)
• ENTRENAMIENTO
F. POR CLIENTES
Este tipo de departamentalización refleja un gran
interés en los clientes.
Los Clientes constituyen el Elemento Clave para la
agrupación de las actividades.
Se emplea principalmente en la áreas de ventas.

G. POR PROCESO O EQUIPO

Consiste en la agrupación de las actividades en
términos de un proceso, (Sec. Pintura, Sec.
Acabados) o clase de equipo (Sec. Tornos, Sec.
Prensas Perforadoras).
Los Recursos (Fuerza de Trabajo + Materiales), se
reúnen en un departamento, para ejecutar una
operación determinada.