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TECNOLOGIA PARA EL DIAGNOSTICO

PROYECCIÓN Y CONTROL DE GESTION


ESTRATEGICA DE LA GRH
TECNOLOGIA PARA EL
DIAGNOSTICO PROYECCIÓN Y
CONTROL DE GESTION
ESTRATEGICA DE LA GRH
Libro guía : Gestión del Talento Humano y del Conocimiento. Escrito por Armando Cuestas Santos.
Eco ediciones, Bogotá junio de 2010. recuperado de ttps://books.google.com.co/books?id=-
trDDQAAQBAJ&pg=PT11&dq=libro+gestion+del+talento+humano+y+del+conocimiento&hl=es&sa=X&
ved=0ahUKEwiQ_6SHzNTgAhXQrFkKHVzMBO4Q6wEIKTAA#v=onepage&q&f=false.
INTRODUCCION

Tecnología de gestión de recursos humanos


sustenta, análisis y proyecciones sobre los
recursos humanos, que se manifestaron en las
muy disímiles consultorías organización
representa el medio que permite a las personas
colaborar en ella y alcanzar los objetivos
individuales relacionados directa o
indirectamente con el trabajo.
OBJETIVOS

 Objetivo General
Considerar los objetivos individuales de sus miembros como esencia de su
desarrollo personal y corporativo.
 Objetivos Específicos
 Crear, mecanismos generadores de habilidades, motivación y satisfacción
para conseguir los objetivos de la organización.
 Alcanzar la eficiencia y eficacia con los recursos humanos disponibles.
 Fundamentar la optimización del trabajo vivo, el mejoramiento de la
estructura humana en la institución expresada en los distintos procesos de
la empresa u organización.
TECNOLOGIA PARA EL DIAGNOSTICO
PROYECCIÓN Y CONTROL DE GESTION
ESTRATEGICA DE LA GRH
 Busca…
 Alcanzar, interpretar, diagnosticar, proyectar y asumir el control de la
Gestión del Recurso Humano.

 A través…
 Planeación, implantación, y control de la Gestión del Recurso Humano.

 Para qué…
 Mantener la competitividad de las organizaciones.
PUNTOS DESTACADOS

 La gestión estratégica de los recursos humanos se distingue por la


consideración del recurso humano como la ventaja competitiva fundamental
de la organización, la consideración de sistemas de GRH y la consecuencia o
ajuste de esa GRH con la estrategia organizacional.
 La estrategia organizacional señala el camino para alcanzar los objetivos
fundamentales de la organización, a los cuales responden los objetivos de las
diferentes áreas funcionales de la organización, incluyendo los del área de
GRH.
 Esencialmente existen tres niveles en que se manifiestan las estrategias:
corporativo, unidades de negocios y funcionales. Es imprescindible lograr
coherencia entre esas manifestaciones para que realmente sea estratégica la
GRH que se realice.
 La Dirección estratégica comprende tres procesos fundamentales: planeación,
implantación y control, a considerar indefectiblemente para desarrollar la
gestión estratégica de los recursos humanos.
 La matriz DAFO es una técnica de análisis estratégico de fácil aplicación y de
suma utilidad práctica para determinar ventajas competitivas y riesgos en el
logro de los objetivos fundamentales de la organización.
 La actual GRH ha superado a la tradicional administración de personal,
reconociendo que el recurso humano, es el factor principal en la gestión
empresarial, requiriendo su proyección estratégica los enfoques sistémico,
interdisciplinario, participativo, proactivo y de procesos.
 Entre los rasgos y tendencias de la actual GRH la formación, o el nivel de
preparación de los recursos humanos, es determinante, sobre todo para que
empresas y naciones puedan “saltar” a la contemporaneidad de este siglo XXI
con su desarrollo tecnológico y puedan ser competitivas.
 La proyección estratégica de la GRH exige la asunción de determinado
sistema de GRH, recurriendo a determinado modelo conceptual funcional que
lo refleje.
 Es necesario considerar los componentes fundamentales de los actuales
sistemas de GRH, y poder desarrollar sistemas propios con su derivado modelo
funcional, respondiendo a la necesidad de lo autóctono o del “traje a la
medida”
 En el sistema de GRH que se asuma, además del componente Dirección
estratégica, habrá que considerar con énfasis la “tecnología de las tareas”, por
cuanto comprende los procesos de trabajo que se constituyen en pilares
tecnológicos para el desarrollo de la actual GRH.
 Se recurrió al modelo funcional de GRH DPC para desarrollar la GRH
estratégica, argumentándose sus ventajas respecto a otros existentes. Su
tecnología, dada su dimensión, para llevarla a la práctica, se trata en el
capítulo siguiente.
EJERCICIOS EN CLASE
 ¿Cuáles son en la actualidad, de manera esencial, los tres
elementos que distinguen con claridad a una gestión estratégica
de los RH?
 ¿Cuáles son los procesos fundamentales comprendidos por la
actual Dirección estratégica?
 ¿Cuáles son los tres atributos más relevantes de la definición de
estrategia?
 ¿Qué es la matriz DAFO?

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