 Es importante saber, que siempre para

sumar a alguien a tu empresa, a tu

emprendimiento o a tu equipo de
trabajo, debe ser idonea para la tarea o
tener ciertas aptitudes y actitudes que
con algo de formación te permita que
sea óptimo en el puesto y la tarea.
 Y si es de confianza, referido de
alguien, mucho mejor!!!
Analizando un poco el mercado
laboral…. Algunas dificultades

 Personal poco calificado o con calificaciones no

actualizadas para las posiciones a ocupar.

 Sueldos en alza.

 Informalidad de candidatos y procesos de contratación.

 Alta rotación de jóvenes profesionales.

 Adaptación de la cultura empresarial a la generación Y.

 Inflación.
¿ Qué es selección ?

Procedimiento para encontrar al costo

adecuado, al hombre idóneo para cubrir un
puesto.
“idóneo” : Un empleado que
logra su realización personal,
a través del desempeño del
puesto, haciéndolo más
satisfactorio a si mismo y a la
comunidad, para contribuir
de esta manera a los
propósitos de la organización
 Principios de la Selección de
Personal

1. Colocación. Al seleccionar candidatos, no se debe tener

en mente sólo un puesto en particular, debemos estar
abiertos a descubrir habilidades generales que nos
permitan tomar en cuenta al candidato en oportunidades
futuras
2. Orientación.Como parte de la responsabilidad social, se
espera que el seleccionador oriente al candidato, en
primer lugar explicando el por qué no encaja en la posicion
disponible,y en segundo lugar orientandolo en la busqueda
de la oportunidad adecuada para su desarrollo personal
3. Etica. Es imprescindible tener presente que todo el proceso
se debede llevar con la mayor objetividad posible. se
PROCESO DE SELECCIÓN

“ Elección del individuo adecuado para el puesto adecuado”

(Chiavenato, 2007)

Proceso de comparación entre los requisitos del puesto y el perfil del candidato

LO QUE REQUIERE EL PUESTO LO QUE OFRECE EL CANDIDATO

Análisis y descripción del puesto para Técnicas de selección para

determinar los requisitos que el mismo identificar los requisitos personales
exige a sus ocupantes para ocupar el puesto deseado
COMO ES EL PROCESO

IDENTIFICACION RECLUTAMIENTO
SELECCION INTEGRACIÓN
DE NECESIDADES Preselección.
IDENTIFICACION DE
NECESIDADES

PERFIL DE
PUESTO
¿Qué Hará?

PERFIL DE
PERFIL DEL LA
EMPLEADO EMPRESA
¿Quién lo Hará? ¿Cómo lo
Hará?
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

Proceso de identificar y reunir el

mayor número posible de aspirantes
a un puesto que se necesita cubrir, a
fin de poder escoger entre los mismos
aquellos que son en principio, los más
capaces e idóneos para ocuparlo.
Reclutamiento de Personal

En la propia Reales
Reclutamiento
empresa interno
EMPLEADOS Potenciales

En otras Reales
empresas
CANDIDATOS
Potenciales Reclutamiento
externo
Reales
DISPONIBLES
Potenciales
Reclutamiento de Personal

 El proceso de Reclutamiento consistirá en:

 RECLUTAMIENTO INTERNO: Recurrir a fuentes internas, verbal o
correo interno, donde se expresa el cargo y sus requisitos, para
que personal interno opte por el puesto.

 Para este proceso es indispensable conocer las habilidades,

conocimientos y cualidades del personal interno de la empresa,
lo cual se logra con un inventario actualizado de los
antecedentes de éstos, tales como experiencia, conocimientos y
sus potencialidades
Reclutamiento Interno

VENTAJAS DESVENTAJAS
Es más económico Puede generar conflicto de
intereses
Es más rápido Principio de Peter

Presenta mayor índice de

validez
Aprovecha las inversiones
en entrenamiento
Desarrolla un sano espíritu
de competencia
Es una poderosa fuente
de motivación para los
empleados
 Reclutamiento de Personal

 RECLUTAMIENTO EXTERNO: Recurrir a fuentes externas, en el caso de

que sea difícil lograr la captación con fuentes internas. Las fuentes
externas pueden ser a través de:
• Conocidos y/o familiares
• INCE o FUNDEI: pasantes, tesistas o aprendices
• Empresas de colocación
• Competencia
• Ferias de empleos – Universidades
• Prensa
• También hay candidatos que vienen espontáneamente
Reclutamiento de Personal

VENTAJAS DESVENTAJAS

Trae sangre nueva y Tarda más

nuevas experiencias
Aprovecha las Es más costoso
inversiones en
entrenamiento
efectuadas por otras
empresas
Es menos seguro
Puede frustrar al
personal
Puede afectar la
política salarial
Reclutamiento de Personal

 RECLUTAMIENTO MIXTO: En el caso de que se desee captar

candidatos internos y candidatos externos, para analizar las
mejores opciones y los mayores beneficios para la empresa.

 El reclutamiento mixto puede ser adoptado de tres maneras:

1. Inicialmente, reclutamiento externo, seguido de reclutamiento interno,

en caso de que aquél no dé los resultados deseables.

2. Inicialmente, reclutamiento interno, seguido de reclutamiento externo,

en caso de que no presente resultados deseables.

3. Reclutamiento externo y reclutamiento interno “simultáneos”.