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PLAN ESTRATÉGICO

INSTITUCIONAL PARA UNA


ENTIDAD
FINANCIERA
CRECER Institución Financiera
de Desarrollo
La Institución Financiera de Desarrollo (IFD)
CRECER se encuentra en el puesto número
79 de la clasificación general, en el según el
Ranking de las 250 empresas más grandes
de Bolivia.

En el estudio de impacto llevado a cabo por


CRECER IFD en el 2016, se constataron
cambios positivos en los clientes, en el
ámbito de su persona, sus finanzas, su familia
y sus hábitos de salud.

Más del 90% de la clientela manifestó decidir


por cuenta propia, o de manera autonomía
sobre acceder a un crédito, y sobre el destino
de sus ahorros.
IDENTIDAD INSTITUCIONAL
 CRECER IFD centra su trabajo en beneficio de las personas.
 Brinda servicios financieros y de desarrollo a mujeres de
escasos recursos económicos, con el fin de mejorar su
calidad de vida y la de sus familias.
 Trabaja en los nueve departamentos de Bolivia, con más de
70 agencia ubicadas en áreas rurales, periurbanas y
urbanas.
 Ofrece créditos pensados en mejorar la calidad de vida de
sus clientes como la salud, educación, vivienda y su
economía.
HISTORIA
NUESTROS VALORES

 Nos une la lealtad con la visión y misión


institucional y el compromiso con la
búsqueda incansable de la inclusión social
y la equidad de género.
 Actuamos con perseverancia, apertura al
cambio y aprendizaje permanente, para
ser cada día mejores
 Nos distingue la honestidad e integridad,
el respeto y la humildad en todas nuestras
relaciones entre personas.
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y OBJETIVOS DE GESTIÓN
5 Fortalecer el Patrimonio
Mantener la misión y
1 visión Institucional

Mantener el Modelo de 6 Mejorar la eficiencia


2 Negocio institucional
3 Consolidar a CRECER como una Agilizar el proceso de

3 Institución Financiera de Desarrollo 7 captación


de ahorros del público
liderando el mercado

4
Fortalecer y focalizar los Servicios
Trabajar bajo la gestión integral 8 Financieros y de Desarrollo
de riesgos
Evolución en la cartera de
Banca Comunal

Fuente: Memoria Anual 2018


Elaboración: Crecer IFD
Evolución en la cartera de
Crédito Individual
Servicios Financieros Auxiliares (SFA)
El desafio principal propuesto es la captación de recurso.

A lo que refiere con el ente regulador(ASFI), el desafío


A lo que
de refiere
adaptación
con el
y prevención,
ente regulador(ASFI),
es primordial
el desafío de adap

Las transacciones puede ser


Crecimiento de cobertura de
5

afectada por la normativa


4

atención con servicios de regulación vigente.5


4

complementarios sobretodo de Existen EIF incursionando


salud para la clientela. en el ámbito del
microcrédito

El desafio principal
propuesto es la captación CRECER IFD capta recursos de
de recurso depósitos de entidades
financieras, siendo una
adaptación y prevención,
limitante el no poder captar
es primordial
depósitos del publico
MODELO DE NEGOCIO DE CRECER IFD
PROPORCIÓN POR PRODUCTO
DE CRECER IFD
CONCLUSIÓN
 Gobernabilidad y Administración de riesgos, la entidad se desenvuelve en un
entorno competitivo y regulado desafiante, el acceso limitado a capital
disminuye su capacidad para resistir perdidas; la entidad cuenta con una
gobernabilidad acorde a su tipo de institución, con un equilibrio entre
descentralización y control interno. Y por último, destaca su buena
funcionalidad de Gestión de Riesgos.
 Suficiencia Patrimonial, CRECER IFD tiene niveles de solvencia adecuados al
Coeficiente de adecuación patrimonial (CAP) ─mayor al 10%─ con un 16,1%
en 2018. La relación deuda- patrimonio es de cinco a uno. El fortalecimiento
patrimonial se centra en capitalizar los excedentes anuales.
 Análisis Financiero, mejoro los ratios de rentabilidad, tasa de gastos
financieros estable, incremento leve en previsiones, eficiencia operativa
adecuada, productividad del personal adecuada.
 Y como Perspectiva, la tendencia expresada por MFR es positiva respecto a
CRECER IFD.
Gracias…!!!