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NUEVOS ROLES EN LA ADMINISTRACION DE

RECURSOS HUMANOS

Dr. David Urich

• Los Gerentes de R.R.H.H. Deben pensar


como socios estratégicos.

• Contribuir al desarrollo y el cumplimiento


Del plan de negocio y los objetivos de toda
R.R.H.H. la Organización.
SOCIO ESTRATEGICO
DEL NEGOCIO • Los Gerentes de R.R.H.H. deben conocer las
Finanzas y la Contabilidad

• Ser responsable de la reducción de costos


De sus programas

Neyda Suarez
NUEVOS ROLES EN LA ADMINISTRACION DE
RECURSOS HUMANOS

• Conocer los objetivos Organizacionales

• Deben desarrollar competencias que les


permitan aportar al negocio
R.R.H.H.
SOCIO ESTRATEGICO
DEL NEGOCIO • Conocer los objetivos organizacionales

• Participar de la planificación estratégica de


su empresa

Neyda Suarez
NUEVOS ROLES EN LA ADMINISTRACION DE
RECURSOS HUMANOS

• Los profesionales de R.R.H.H que tienen


la competencia para manejar
exitosamente los cambios, son altamente
valorados .

CAMPEON DEL
CAMBIO
• R.R.H.H. Debe saber medir los
indicadores de gestión (Kpis), para poder
mejorar los procesos que impactaron los
resultados del negocio.

Neyda Suarez
NUEVOS ROLES EN LA ADMINISTRACION DE
RECURSOS HUMANOS

• Es tiempo de que los profesionales de la


gestión Humana desarrollen las competencias
que les Demanda el mercado laboral y sea
cada vez mas Competitivo.
CAMPEON DEL
CAMBIO
• R.R.H.H. deberán ayudar a crear una cultura
Organizacional adecuada, y dar seguimiento al
Clima y la satisfacción del empleado en su
Ambiente laboral

Neyda Suarez