Estrategias

Cuadrantes Estratégicos

DO FO

DA FA
Cuadrantes Estratégicos

PRODUCTOS
NUEVOS POR
HISTÓRICOS INTRODUCIR

Penetración de
HISTÓRICOS Mercado
Desarrollo de
MERCADOS Consolidación producto

NUEVOS POR Desarrollo de

INTRODUCIR Mercado Diversificación
Estrategias defensivas y conservadoras

 Penetración de Mercado
Incrementar la cuota de mercados existentes con la gama de productos que tenga en
el momento

Sony Gasto mas de USD 140 M en impulso publicitario

 Consolidación
Defender y permanecer estable con la cuota de mercado
Desinvertir y ahorrar en gastos

Placacentros Masisa Colombia cerro mas de 20 tiendas

Estrategias Competitivas (o agresivas)

 Desarrollo de producto
las organizaciones ofrecen productos y servicios que han tenido algún cambio en
mercados que ya están formados y consolidados

McDonald´s implementa los emparedados tipo Gourmet

 Desarrollo de mercado
Ingresar productos actuales en nuevas áreas geográficas.

Adidas Abrió 40 tiendas al mes en China

Estrategias Agresivas

 Diversificación

La diversificación relacionada es el desarrollo de nuevos productos o servicios para atender mercados actuales.

Diversificación horizontal

Dell, esta fabricando aparatos electrónicos de Consumo

La diversificación no relacionada nuevos productos que requiere un compromiso de aprendizaje nuevo para la organización, que va más allá de las
capacidades vigentes de la empresa.
- -Diversificación de conglomerado

Mattel, Inc. Entra a la industria del entretenimiento