Integrantes:

 ESCOBAR ZURITA HUGO

 PICON HUAYNATE ABEL
 ARANA BAZAN KAROLINA RENEE
 VILLANUEVA QUISPE EDGARD ALEJANDRO
 ESTELA GONZALES YUSELA
 Administración y
Organización

Pensamiento Punto de Quiebre Enfoque

Administrativo “teoría general Administrativo
clásico de Sistemas” Contemporáneo
 Años 90 comunicación
Enfoque administrativo
tecnología información
contemporáneo
y virtualidad

Años 70
Administración Siglo XXI
por Objetivo

Años 80 Retos de la
Reingeniería Administracion
“Administración y organizaciones”
 Resumen: se divide en 2
 Pensamiento administrativo clásico: denominado gigantismo de las
organizaciones cuyo objetivo era la búsqueda de una mayor
productividad y eficiencia del trabajo.
 Cuatro personajes que se convierten en hitos de este pensamiento
administrativo clásico .
 Frederick Winston Tailor: Se alimenta de la propuesta de dos personajes
de la economía
 Henri Fayol: Seleccionar objetivos apropiados guiar y dirigir a la
organización hacia el logro
 Max Weber: Propone el ideal tipo de organización la burocracia .
 Elton Mayo: Iniciador de la escuela de las relaciones humanas
reconoce al hombre como social
 Punto de quiebre “teoría general de sistemas”: surge en una época
de gran expansión económica posterior a la crisis de 1929 un nuevo
nacionalismo y una idea del proceso administrativo .
 Arranca con los planteamientos de:
 Ludwing Bertalanffy: Nuevo enfoque en la teoría general de los
sistemas
 Kast y Kahn: Adaptada a la administración .
 Herber Simón: Desarrollo teórico cerca de la toma de decisiones
denominado racionalidad
 Peter Dracker: Administración por objetos.
 Andrews: Planeación estratégica.
ENFOQUE ADMINISTRATIVO
CONTEMPORANEO
 Se desarrolla posterior a la segunda guerra mundial y se caracteriza
por la preocupación de temas como lo social y lo humano como la
participación, la confianza, la autonomía del trabajador, el trabajo en
equipo.
 Surge el desarrollo del pensamiento administrativo.
 Surgen enfoques administrativos:
 La administración por objetivos
 El desarrollo de la estrategia
 La toma de decisiones
 El enfoque político
 Filosofía de la calidad total y mejoramiento continúo
 Cultura organizacional
 AÑO 70
 La dirección por objetivos y autocontrol
 La toma de decisiones administrativa
 El proceso de planeación
 La filosofía de la calidad total y la productividad
 AÑO 80
 La reingeniería Benchmarketing competitivo
 La subcontratación outsourcing
 AÑO 90
 Comunicación, tecnología, información y virtualidad
 La organización virtual
 Creatividad e innovación
 Competitividad
Eenfoqué administrativo
contemporáneo
 Este enfoque se desarrolla posterior a la segunda guerra mundial y
su importancia es en lo social y lo humano; la participación, la
confianza, la autonomía Se da mas en enfoques administrativo
estructurales, tecnológicos.
 También se enfoca mucho en toma de decisiones, calidad total, en
un mundo globalizado que llega hasta nuestros días.
AÑOS 70
 Administración por objetivos (Peter Drvcfier). La dirección por objetivos
y autocontrol hace referencia a la orientación que debe tener la
empresa comercial.
 Toma de decisiones administrativo:1986 por Morgan buscan nuevas
formas de organizaciones, buscando las capacidades y habilidades
para filtrarla y procesarla y tomar decisiones, para la organización
 Planeación estratégica 1962 teniendo en cuenta la estructura de la
organización, plantean las estrategias que lo hacen respetando las
normas y las estrategias están enfocadas en la exigencias de los
clientes, estas por lo general son para largo plazo.
 Filosofía de calidad total y la productividad: es disminuir y controlar los
costos, podemos decir la eficiencia
 Estudio de la cultura organizacional y organización.
Años 80

 Reingeneria
 Benchmaking competetivo
 La subcontratacion (outsourcing)
Comunicación, tecnologia,
información y virtualidad
 Katz y Kahn (1966) definieron la organización como un sistema
abierto en constante interaccion con su modelo. Es tal la
importancia qe considera que "los sistemas organizacionales son en
esencia, sistemas de comunicación". La teoria de Contingencia es
la que enfoca que son las características ambientales las que
condicionan las características organizacionales, en la epoca de
los noventa surgen innovaciones de todo tipo, en tecnología con la
creación de mecanismos informáticos.
 * La Organización Virtual
 Se refiere a la representación de una estructura que puede realizar la misma función
de una estructura original. La virtualidad se convierte en un reto organizacional para
los administradores puesto que tienen la responsabilidad de hacer que funcione como
tal, con menos recursos tangibles y estable, y si, mas bien cambiantes.
 * Creatividad e Innovación
 En las organizaciones, la creatividad y el aprendizaje se dan no solo en las estructuras
jerárquicas sino que generan efectos interesantes en las redes en las que ellos forman
parte, entendiendo todos como estructuras flexibles, no jerárquicas, espontáneas y
adaptables que facilitan y favorecen ampliamente la creatividad organizacional.
 * Competitividad
 Hoy acudimos una realidad económica organizacional y social que se sustenta sobre
la idea de competitividad ya que en la globalizacion solo permanecen en el mercado
aquellas empresas que pueden ser competitivas en recursos, costos, precios, calidad y
sobre todo en la generación de productos y servicios innovadores y creativos.
3.4 SIGLO XXI

 En el SIGLO XXI, favoreciendo a una amplia transformación de las sociedades que se

manifiestan en un nuevo papel la influencia de la tecnología basada en el desarrollo
de nuevos sistemas de información y comunicación .
 En menos de 10 años la sociedad dominada por la información a una, donde el
centro de atención es el crecimiento ya que el desarrollo de la tecnología tiene
valor solo si es transformada al crecimiento.
 El crecimiento es un requisito que influye en el comportamiento de las personas y de
la sociedad que lo conforman, por ello los sectores económicos y sociales son los
que desarrollan más ideas empleando nuevos procesos y fabricando nuevos
productos y servicios .
 La Sociedad del crecimiento se caracteriza por un conjunto de aspectos básicos
que explican su estructura y complejidad la cual justifican si evolución. Bajo esta
perspectiva la Sociedad se ve obligada a enfocar la información teniendo en
cuenta sus problemas, riesgos y orientaciones .
 Los conocimientos de escala y la globalización han contribuido formas nuevas
organizaciones con la función principal de gestionar amplios y complejos sistemas
de decisión donde el conocimiento es ella centro de la decisión y la competitividad.
 CONFIANZA Y COOPERACION
 Francis Fukuyama habla de la generación de CONFIANZA en la
economía.
 La competitividad de las organizaciones en el nuevo siglo se construye
desde la CONFIANZA para compartir información y conocimiento para
planear nuevas formas de gestión y de organización para reconocer
no sólo su humanidad si no su capacidad.
 3'5 RETOS DE LA ADMINISTRACIÓN
 Después de hacer un recorrido por un siglo de pensamientos
administrativos es posible concluir que estamos en una gran paradoja.
 De ahí que el nuevo siglo nos plantea nuevos retos en el ámbito
administrativos organizaciones.