Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Cambio estratégico
un grupo pequeño e inestructurado cuyos
miembros aprenden de su interacción personal
y de una dinámica en evolución respecto a
cosas
se refiere a la investigación de la acción y a la
retroalimentación por encuesta.
Los avances intelectuales y prácticos del
entretenimiento en el laboratorio y la
retroalimentación/ investigación de la acción
son antecedentes que se acompañaron con la
convicción de que el enfoque de relaciones
humanas constituía "una forma óptima" de
administrar las empresas.
técnicas y procedimientos con que se mejora
el trabajo
Cambiosdrásticos (en ambiente, en
conducta, cultura, etc.) realizados para
mejorar un producto o una organización
Cada uno de los mecanismos que a
continuación se enumeran, son comúnmente
Utilizados por destacados fundadores y líderes
para crear o mantener la cultura
organizacional en una empresa
Es un fenómeno interviniente que media entre los
factores del sistema organizacional y las
tendencias motivacionales que se traducen en un
comportamiento que tiene consecuencia sobre la
organización (productividad, satisfacción,
rotación, etc.).
Satisfacción laboral
motivación
involucración en el trabajo
Los objetivos del desarrollo organizacional
tienen que ver con el hombre y su trabajo y se
ubican en dos campos: mejorar la efectividad
organizacional y potenciar las relaciones del
factor humano.
1. Mejorar la efectividad organizacional.
2. Potenciar las relaciones humanas.
aspecto relacionado con la conformación de
grupos como unidades estables para los
cambio.
Esto implica lo siguiente:
El desarrollo de la colaboración en los niveles
grupales para el proceso de toma de decisiones.
La tendencia a compartir ampliamente la
autoridad y la responsabilidad.
El aumento de la efectividad del trabajo en los
grupos formados mediante un adecuado manejo
de la vida emocional de quienes conforman el
equipo.
Ponderar la organización informal que es la
verdadera vivencia que se da en una empresa y
que se constituye en foco de conflictos o no
conflictos.
La importancia que se le concede al desarrollo
organizacional se deriva de que el recurso
humano es decisivo para el éxito o fracaso de
cualquier organización
http://player.slideplayer.es/download/11/31
35529/25z6scc0ubPlsy3RSiTFLQ/1570744883/
3135529.ppt
https://slideplayer.es/slide/1653811/
http://player.slideplayer.es/download/6/165
3811/TU01FLRMNMPU4JZGjlqqSg/1570745636
/1653811.ppt