Desarrollo de nuevos productos basado en equipos

Es una estrategia en la cual diversos departamentos de la compañía

trabajan en estrecha colaboración, intercalando los pasos del proceso
de desarrollo del producto para ahorrar tiempo e incrementar la
eficacia.

En vez de pasar el nuevo producto de un departamento a otro, la

compañía organiza un equipo de personas de diversos departamentos
que trabajan con el nuevo producto de principio a fin.
Tiene como limitaciones mayor tensión y confusión organizacional.

Las compañías que combinan un método centrado en el cliente con un

desarrollo de productos basado en equipos logran una importante
ventaja competitiva al lanzar al mercado los nuevos productos
correctos con mayor rapidez.
 Desarrollo sistemático de nuevos productos

El proceso del desarrollo de un producto nuevo debe ser integral y

sistemático, en lugar de fragmentado y azaroso.

La compañía podría establecer un sistema de administración de la

innovación, para reunir, revisar, evaluar y manejar las ideas de
productos nuevos.
 El método del sistema administrador de las ideas producirá dos
resultados favorables

Ayudará a fomentar una cultura de innovación Generará un mayor número de ideas, entre las
en la compañía; y demostrará que la alta que se pueden encontrar algunas especialmente
gerencia apoya, alienta y recompensa las buenas.
innovaciones.