PROCESO

ESTRATEGICO II
CASO SEMPERTEX:
INTEGRANTES:
Mayrent Julieth Gongora
Estupiñan Heidy Natalia
Luque Reyes Stephanny
Gonzalez Castañeda Alex
Torres Arbelaez Juan Camilo
Rubio Castillo Diyerli
 ¿SEMPERTEX es una reconocida
fabrica colombiana de
globos, pero nos gustaría saber quién
proyecto esta gran idea y cuales
acontecimientos importantes marcan
el transcurso de la historia través del
tiempo transcurrido de la fábrica al
día de hoy?
 ¿Y cómo proyectan el futuro de la
compañía basándose en los antecedentes
y resultados obtenidos hasta el momento
y enfocados en la visión planteada por
Ustedes?
 ¿Qué tiempo de entrega o promesa de
servicio se desenvuelve en los pedidos y
con qué esquema lo resuelven para
destruir totalmente la ventaja competitiva
y fundamental?
 ¿La competencia del sector como analiza y
clasifica a SEMPERTEX teniendo en cuenta
que Goodyear se clasifica número 1 en ventas en
el sector de plasticos y cauchos a nivel nacional,
como también respondiendo que la competencia
internacional es fuerte y además que su
proveniencia es asiática y norte americana?
 ¿Cómo mantienen las relaciones con sus socios en los países de Guatemala, USA,
Australia, Alemania y México para realizar importaciones y exportaciones con Estados
Unidos en Chile, Venezuela, Italia, México, Suecia y Alemania, además en los países
mencionados sin Estados Unidos, y cómo son sus estrategias comerciales de ventas para
mantener a sus clientes actuales atrayendo también a nuevos clientes?.
¿Qué tipo de tecnología
implementan para la
producción de los globos
y cómo implementan el
modelo TIC-TAC los
trabajadores de la
empresa?
¿EN QUÉ PAÍSES SE ENCUENTRA LA EMPRESA Y CUÁL
HA SIDO SU CRECIMIENTO TANTO EN VENTAS COMO
EN SERVICIO?
¿Cuál es la estrategia que busca Sempertex para mejorar su mayor
producción mundial y según el ministerio de comercio hay algún
impedimento para su exportación?